二、提高安全管理水平
首先,安全評價可以使企業安全管理變事后處理為事先預防。傳統安全管理方法的特點是憑經驗進行管理,即事故發生后再處理的“事后過程”。通過安全評價,可以預告辨識系統的危險性,分析企業的安全狀況,全面地評價系統及各部分的危險程度和安全管理狀況,促使企業達到規定的安全要求。
其次,安全評價可以使企業安全管理變縱向單一管理為全面系統管理。現代工業的特點是規模大、連續化和自動化,其生產過程日趨復雜,各個環節和工序間相互聯系、相互作用、相互制約。
安全評價不是孤立地、就事論事地去解決生產系統中的安全問題,而是通過系統分析、評價,全面地、系統地、有機地、預防性地處理生產系統中的安全管理,這樣使企業所有部門都能按照要求認真評價本系統的安全狀況,將安全管理范圍擴大到企業各個部門、各個環節,使企業的安全管理實現全員、全方位、全過程、全天候的系統化管理。
最后,安全評價可以使企業安全管理變經驗管理為目標管理。安全評價可以使各部門、全體職工明確各自的安全指標要求,在明確的目標下,統一步調,分頭進行,使安全管理工作做到科學化、統一化、標準化,從而改變僅憑經驗、主觀意志和思想意識進行安全管理,沒有統一的標準、目標的狀況。
三、合理選擇安全投資
安全投資一般都會增加生產成本。雖然從原則上講,當安全投資與經濟效益發生矛盾時,應優先考慮安全投資,然而考慮到企業自身的經濟、技術水平,按照過高的安全指標提出安全投資將使企業的生產成本大大增加,甚至陷入困境。因此,安全投資應是經濟、技術、安全的合理統一,而要實現這個目標則要依靠安全評價。
安全評價不僅能確定系統的危險性,還能考慮危險性發展為事故的可能性及事故造成損失的嚴重程度,進而計算出風險的大小,以此說明系統可能出現負效益的大小,然后以安全法規、標準和指標為依據,結合企業的經濟、技術狀況,選擇出適合企業安全投資的最佳方案,合理地選擇控制、消除事故的措施,使安全投資和可能出現的負效益達到合理的平衡,從而實現用最少投資得到最佳的安全效果,大幅度地減少人員傷亡和設備損壞事故。
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