三峽工程建設(shè)中的勞動安全評價案例十
發(fā)布時間：2010-01-14 共1頁
4. 全面開展以班組危險控制為重點的危險預(yù)測預(yù)控活動 班組危險控制以提高崗位工人安全素質(zhì)，控制人為失誤為宗旨，主要包括班組危險預(yù)知活動，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全檢查改革等內(nèi)容。 危險預(yù)知訓(xùn)練活動是班組安全教育改革的重要措施，是控制人為失誤，提高職工安全意識和安全素質(zhì)，落實安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗位安全教育，真正實現(xiàn)“三不傷害”的重要手段。針對三峽工程施工特點，危險預(yù)知活動一般采用以下形式：利用班組安全活動日或較固定時間進(jìn)行的危險預(yù)知訓(xùn)練活動集體作業(yè)或每日前短時間的危險預(yù)知訓(xùn)練活動。 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是一種科學(xué)的優(yōu)化作業(yè)方法。實踐證明，它對控制人為失誤效果顯著，特別是對作業(yè)程序性強(qiáng)的，如起重、爆破、硅澆筑，停送電作業(yè)等，更為適用。 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的前提是要有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)對作業(yè)程序，動作標(biāo)準(zhǔn)如行走路線、站立位置、姿勢、肢體動作、視線角度及相互動作配合和信號聯(lián)絡(luò)以及工作質(zhì)量要求等項加以科學(xué)規(guī)定。 安全檢直是對系統(tǒng)實施動態(tài)反饋控制的前提，其作用在于掌握系統(tǒng)中設(shè)備、人員、管理及環(huán)境等狀態(tài)變化，及時發(fā)現(xiàn)隱患，為隱患整改提供動態(tài)信息。
5. 疏通德忠信息渠道，強(qiáng)化隱患整改 施工作業(yè)過程中出現(xiàn)的各種事故隱患是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接物的因素，消除事故隱患，控制危險，提高施工作業(yè)過程中本質(zhì)安全化程度，是有效防止事故發(fā)生的根本途徑。 水電站施工作業(yè)，非同一般工廠企業(yè)生產(chǎn)，作業(yè)的人、設(shè)備和作業(yè)對象每時每刻都處于變化之中，作業(yè)人員稍有疏忽，就可能出現(xiàn)這樣那樣的事故隱患。為最大限度地消除事故隱患，建設(shè)總公司合同各施工單位，盡快制定“事故隱患整政管理制度”疏通隱患信息渠道，明確隱患整政職責(zé)，落實隱患整改經(jīng)費(fèi)使隱患整改的各個環(huán)節(jié)緊密相連，不留空格，以保證隱患能及時整改。
6. 加強(qiáng)信息管理 從現(xiàn)代科學(xué)管理觀點看，信息是控制的前提。信息管理包括信息的采集、傳遞、處理、存貯，從目前三峽總公司安全信息管理狀況看，安全信息積累尚不完備，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代化安全管理要求，規(guī)范一些信息表格，方便計算機(jī)輸入，并開發(fā)安全管理信息系統(tǒng)，與總公司其它管理系統(tǒng)并網(wǎng)，實現(xiàn)安全信息的長期儲存與共享。《三峽工程安全管理信息系統(tǒng)》已單獨列項，由首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)開發(fā)。
7. 加強(qiáng)施工過程的前饋控制，反饋控制 系統(tǒng)前饋控制是通過檢查、檢測，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)入施工過程的不安全狀態(tài)，采取措施控制事故的發(fā)生。下列因素可通過前饋控制技術(shù)實施控制：
(1)人的不安全狀態(tài)，如特種作業(yè)人員(大型起重設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備司機(jī))應(yīng)進(jìn)行適應(yīng)性測試。
(2)即將投入使用的有缺陷的設(shè)備、器材、工具、附件等，如爆破器材質(zhì)量問題、有缺陷的設(shè)備等。
(3)異常的能量，如雷電。
(4)錯誤的規(guī)程和指令。 負(fù)反饋一施工過程中發(fā)現(xiàn)不安全狀態(tài)及時糾正，控制其被觸發(fā)造成事故;或者是發(fā)生事故后(包括險肇事故)，及時查明原因，吸取教訓(xùn)，從而避免重大事故發(fā)生。 正反饋一通過評比獎勵，形成一種激勵機(jī)制。表彰激勵，影響面廣，是安全管理中的導(dǎo)向問題，符合現(xiàn)代安全管理中注重調(diào)動職工主動性的基本思想。為此應(yīng)實施有力的安全獎懲措施，體現(xiàn)重獎重罰。
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