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　　第一，安全評(píng)價(jià)可以迅速提高安全技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。通過安全評(píng)價(jià)的開發(fā)和應(yīng)用，使安全技術(shù)人員學(xué)會(huì)各種系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)方法，可以迅速提高安全技術(shù)人員、操作人員和管理人員的業(yè)務(wù)水平和系統(tǒng)分析能力，提高安全技術(shù)人員和安全管理人員的素質(zhì)，更好地加強(qiáng)安全生產(chǎn)，搞好安全管理。

　　第二，安全評(píng)價(jià)可以使加油站的安全管理由事后處理變?yōu)槭孪阮A(yù)防。傳統(tǒng)安全管理方法的特點(diǎn)是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，即事故發(fā)生后再處理的“事后過程”。通過安全評(píng)價(jià)，可以預(yù)告辨識(shí)系統(tǒng)的危險(xiǎn)性，分析加油站的安全狀況，全面地評(píng)價(jià)系統(tǒng)及各部分的危險(xiǎn)程度和安全管理狀況，促使加油站達(dá)到規(guī)定的安全要求。

　　第三，安全評(píng)價(jià)可以使加油站的安全管理由縱向單一管理變?yōu)槿嫦到y(tǒng)管理。安全評(píng)價(jià)不是孤立地、就事論事地去解決系統(tǒng)中的安全問題，而是通過對(duì)系統(tǒng)的分析、評(píng)價(jià)，全面地、系統(tǒng)地、有機(jī)地、預(yù)防性地處理系統(tǒng)中的安全管理，將安全管理范圍擴(kuò)大到加油站的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)，使加油站的安全管理實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程、全天候的系統(tǒng)化管理。

　　第四，安全評(píng)價(jià)可以使加油站的安全管理由經(jīng)驗(yàn)管理變?yōu)槟繕?biāo)管理。安全評(píng)價(jià)可以使加油站全體員工明確各自的安全管理職責(zé)和安全指標(biāo)要求，在明確的目標(biāo)下，統(tǒng)一步伐，分頭行動(dòng)，使安全管理工作做到科學(xué)化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高安全管理水平。

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