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2008年 歷年試卷
一、案例分析題
1．某工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監理單位實施施工階段的監理。經建設單位同意，甲施工單位將工程劃分為A、A標段，并將A標段分包給乙施工單位。根據監理工作需要，監理單位設立了投資控制組、進度控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設立了A和A兩個標段的項目監理組，并按專業分別設置了若干專業監理小組，組成直線職能制項目監理組織機構。
為有效地開展監理工作，總監理工程師安排項目監理組負責人分別主持編制A、A標段兩個監理規劃。總監理工程師要求：①六個職能管理部門根據A、A標段的特點，直接對A、A標段的施工單位進行管理；②在施工過程中，A標段出現的質量隱患由A標段項目監理組的專業監理工程師直接通知甲施工單位整改，A標段出現的質量隱患由A標段項目監理組的專業監理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應標段項目監理組負責人簽發《工程暫停令》要求停工整改。總監理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監理工程師對監理規劃審核批準后報送建設單位。
在報送的監理規劃中，項目監理人員的部分職責分工如下：
(1)投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發工程款支付證書，但竣工結算須由總監理工程師簽認；
(2)合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠；
(3)進度控制組負責審查施工進度計劃及其執行情況，并由該組負責人審批工程延期；
(4)質量控制組負責人審批項目監理實施細則；
(5)A、A兩個標段項目監理組負責人分別組織、指導、檢查和監督本標段監理人員的工作，及時調換不稱職的監理人員。
問題：
1．繪制監理單位設置的項目監理機構的組織機構圖，說明其缺點。
2．指出總監理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。
3．指出項目監理人員職責分工中的不妥之處，寫出正確做法。