2012年監理工程師《理論與法規》試題及參考答案(網友版)
發布時間：2014-02-25 共1頁
多選
1、 監理機構內部工作制度
對外行文審批制度;監理工作日志制度;監理費用預算制度
2、 監理機構內部組織關系的協調
在目標分解的基礎上設置組織機構;明確規定各個部門的目標、職責和權限;事先預定各個部門在工作中的相互關系;建立信息溝通機制
3、 守法的含義
核定的業務范圍內開展經營活動;按照合同的約定履行
4、 項目法人的工作
資金籌措、建設實施、債務償還
5、 監理的作用
投資決策科學化;保證建設工程質量和使用安全;投資效益最大化;規范承建單位的建設行為(記不清了，好像有點出入，但還是選了)
6、 EPC相關
業主更換代表，只需提前14天通知;重點是竣工檢驗;還選了一個，記不清了，應該是和工程師相關的
7、 CM模式適用的情況
設計變更可能較大的建筑工程;時間因素最為重要;因總的范圍和規模不確定而無法確定價的建設工程
8、 安全生產管理條例中要專項防護的
建筑物、構筑物、地下管線
9、 涉及三者險的
安全風險、質量風險
10、 甲級監理企業
300萬、2個造價師、近兩年3個二級工程
11、 實驗室考核
法定計量、人員證書、實驗室管理制度、本工程的實驗項目(最后一項記不清了)
12、 總監不簽字的
支付申請、竣工驗收
13、 專業監理工程師職責
本專業的隱蔽驗收、審核工程計量的數據和原始憑證、組織專業監理員的工作
14、 審批項目申請報告(記不清了)
保障公共利益、保護生態環境、維護經濟安全
15、 總承包模式對投資控制有利表現在
提高項目的經濟性、價值工程、全壽命周期
16、 關于竣工資料的
建設單位收集整理準備階段、竣工驗收資料;監理單位總監負責，委托專人;還選了一個忘了，肯定不是分包單位那個
17、 監理的道德準則
不收受禮金、不泄密
18、 計劃的風險自留相關
風險自留水平、損失支付
19、 風險評價的作用
記不太清了，選了2個
20、 監理規劃作用
指導監理機構開展工作;建設單位依據;內部考核
21、 質量系統控制相關的?
避免不斷提高質量目標的傾向;確保基本質量目標的(記不清到底是怎么說的，也忘了選沒選);積極作用
22、 目標分解
有分有合，還有最后一項，在粗的層次上之類的
23、 報驗表什么情況不使用
竣工、原材料、設備
24、 監理總結包含的內容
選了四項，忘了
25、 風險識別的核心工作
2項，風險分解、還有識別什么的記不清了
26、 投資控制相關的
控制變更、費用索賠
27、 什么情況建設文件保留在建設單位手中
停建、緩建
28、 建設單位向承包單位告知什么
監理單位、監理范圍、監理權限
29、 組織機構設計 忘了
30、 三大目標
客觀規律;對未來的可能的收益不宜過于樂觀;目標和計劃結合起來
單選
1、 建設單位授權
2、 隱蔽驗收，提前48小時
3、 不必監理。。4萬平方住宅
4、 費用索賠支付 采用工程款支付申請表
5、 專家評審：地下暗挖
6、 前期和設計階段都收集的信息：新工藝、新材料、新設備
7、 審核的是資本金注入
8、 執業范圍廣泛：是從工程類別和過程來看的
9、 監理工程師注冊：按專業，最多兩個專業
10、 外資合營，不低于25%
11、 質量目標的全方位控制：所有工程內容
12、 流程圖法，按各步驟和各階段
13、 風險量計算：4點幾那個
14、 正確的是：風險回避是一種必要的，有時是最佳的風險方式
15、 執行層
16、 監理組織形式既集權有分權，能解決復雜問題：矩陣式
17、 遠外層協調：政府和團體
18、 為施工單位服務的項目管理：較普遍，但范圍狹窄
19、 CM介入階段 ：設計階段
20、 EPC與項目管理比較：范圍更廣
21、 目標控制流程：收集實際狀況-工程狀況報告-實際狀況與計劃目標比較-糾正措施
22、 信息特征不正確的是;最陌生的那個
23、 歸檔文件質量要求錯誤的那個：竣工圖各個單位都要簽章
24、 總監要有很強的組織、和合同能力：平行施工一個監理單位
25、 不得迫使施工單位，不得任意壓縮合理工期
26、 短期保存的：忘了是什么支付了
27、 必須為危險作業人員購買意外險，費用由施工單位支付
28、 監理工程師義務：在本人執業活動所形成的工程監理文件上簽字，加蓋執業印章
29、 目標計劃和控制是一種交替出現的循環關系
30、 不是監理機構組織協調的：忘了
31、 甲級5個專業(忘了是不是和多選混了)
32、 監理規劃相關的：不確定是不是要有一定期限給監理公司負責人審核(完整應該是技術負責人)還是必須含有組織、方法、措施等那個
33、 進度控制技術措施：三級網絡圖
34、 風險按影響程度：基本風險和特殊風險
35、 確定監理目標和制定崗位職責考核之間的工作是確定監理工作內容
36、 總體協調費4%~6%，總的監理費和
37、 總監主持：監理規劃
38、 總監不能委托：延期審批
39、 PC正確的那個是工程咨詢和技術結合那個
40、 Partnering：共享無形資源、無形效益
41、 監理規劃報送，收圖后，第一次監理會議前
42、 總承包模式：合同簡單，管理難度
43、 有個選臨時設施算開工的是錯誤的
44、 總包對分包的管理不是監理
45、 數據庫那個選的是調整、補充的那個
多選答案
1、 監理機構內部工作制度
監理工作日志制度;監理費用預算制度
2、 監理機構內部組織關系的協調
事先預定各個部門在工作中的相互關系;建立信息溝通機制
3、3、 守法的含義
核定的業務范圍內開展經營活動;加另外一個備選
4、 項目法人的工作
資金籌措、債務償還、加另外一個備選(確定性得2分題目)
5、 監理的作用
投資決策科學化;保證建設工程質量和使用安全;投資效益最大化;規范承建單位的建設行為(此題是51題確定性得2分題目)
6、 EPC相關
業主更換代表，只需提前14天通知;重點是竣工檢驗;加另外一個備選(此題是確定性得2分)
8、 安全生產管理條例中要專項防護的
建筑物、地下管線
9、 涉及第三者險的
安全風險、質量風險(確定性得分題目)
10、 甲級監理企業
300萬、
11、 實驗室考核
人員資質證書、儀器的檢定證書
7、 CM模式適用的情況
設計變更可能較大的建筑工程;時間因素最為重要;因總的范圍和規模不確定而無法確定價的建設工程(此題確定性得2分)
12、 總監不簽字的
支付申請、竣工驗收(確定性得分)
13、 專業監理工程師職責
本專業的隱蔽驗收、審核工程計量的數據和原始憑證、組織專業監理員的工作(此題確定性得2分)
14、 審批項目申請報告
保障公共利益、保護生態環境、
15、 總承包模式對投資控制有利表現在
備選一加，全壽命周期
16、 關于竣工資料的
隨著工程進展，及時收集整理;監理單位總監負責，委托專人;
17、 監理的道德準則
不收受禮金、不泄密
18、 計劃的風險自留相關
風險自留水平、損失支付方式(確定性得滿分)
19、 風險評價的作用
記不太清了，選了2個
20、 監理規劃作用
指導監理機構開展工作;建設單位依據;內部考核(確定性得2分)
21、 質量系統控制相關的?
避免不斷提高質量目標的傾向;確保基本質量目標的
22、 目標分解
有分有合，有粗有細的，
23、 歸檔文件質量要求錯誤的那個：
此題我選了3個質量要求正確的(難道我沒看清題目要求嗎?)
24、 監理總結包含的內容
監理人員，設備投入概述;監理工作完成情況
25、 風險識別的核心工作
風險分解，風險因素、事件、結果的設別(確定性得2分)
26、 投資控制相關的
控制變更、費用索賠
27、 什么情況檔案資料保留在建設單位手中(確定性得2分)
停建、緩建
28、 建設單位向承包單位告知什么(確定性得2分)
監理單位、監理內容、監理權限
29、 組織機構設計步驟
選擇結構形式，確定管理層次跨度，劃分管理部門(確定性得2分)
30、 三大目標的關系(考試對把目標規劃與計劃結合起來，填上后又擦掉)
客觀規律;對未來的可能的收益不宜過于樂觀;
單選答案
1、 建設單位授權
2、 隱蔽驗收，提前24小時
3、 不必監理。4萬平方住宅
4、 費用索賠支付 采用工程款支付申請表
5、 專家評審：地下暗挖
6、 前期和設計階段都收集的信息：新工藝、新材料、新設備
7、 審核的是資本金注入
8、 執業范圍廣泛：是從工程類別和過程來看的
9、 監理工程師注冊：按專業，最多兩個專業
10、 外資合營，不低于25%
11、 質量目標的全方位控制：所有工程內容
12、 流程圖法，按各步驟和(不是階段的那個)
13、 風險量計算：4點幾那個
14、 正確的是：風險回避是一種必要的，有時是最佳的風險方式
15、 執行層
16、 監理組織形式既集權有分權，能解決復雜問題：矩陣式
17、 遠外層協調：政府和團體
18、 為施工單位服務的項目管理：不普，但是內容多
19、 CM介入階段 ：設計階段
20、 EPC與項目管理比較：范圍更廣
21、 目標控制流程：收集實際狀況-工程狀況報告-實際狀況與計劃目標比較-糾正措施
22、 信息特征不正確的是;最陌生的那個
23、 歸檔文件質量要求錯誤的那個：竣工圖各個單位都要簽章
24、 總監要有很強的組織、和合同能力：平行施工一個監理單位
25、 不得迫使施工單位，不得任意壓縮合理工期
26、 短期保存的：月支付報告
27、 必須為危險作業人員購買意外險，費用由施工單位支付
28、 監理工程師義務：依據本人能力執業活動
29、 目標計劃和控制是一種交替出現的循環關系
30、 不是監理機構組織協調的：忘了
31、 甲級5個專業
32、 監理規劃相關的：必須含有組織、方法、措施等那個
33、 進度控制技術措施：三級網絡圖
34、 風險按影響范圍：基本風險和特殊風險
35、 確定監理目標和制定崗位職責考核之間的工作是確定監理工作內容
36、 總體協調費3%~5%，總的監理費和
37、 總監主持：監理規劃
38、 總監不能委托：延期審批
39、 PC正確的那個是工程咨詢和技術結合那個
40、 Partnering：共享無形資源、無形效益
41、 監理規劃報送，收圖后，第一次監理會議前
42、 總承包管理模式：合同簡單，合同管理容易
43、 有個選臨時設施算開工的是錯誤的
44、 總包對分包的管理不是監理
45、 數據庫那個選的是調整、補充的那個
