2012年監理工程師理論與法規試題及參考答案(網友版)
發布時間：2014-02-25 共1頁
多選
1、 監理機構內部工作制度
對外行文審批制度;監理工作日志制度;監理費用預算制度
2、 監理機構內部組織關系的協調
在目標分解的基礎上設置組織機構;明確規定各個部門的目標、職責和權限;事先預定各個部門在工作中的相互關系;建立信息溝通機制
3、 守法的含義
核定的業務范圍內開展經營活動;按照合同的約定履行
4、 項目法人的工作
資金籌措、建設實施、債務償還
5、 監理的作用
投資決策科學化;保證建設工程質量和使用安全;投資效益最大化;規范承建單位的建設行為(記不清了，好像有點出入，但還是選了)
6、 EPC相關
業主更換代表，只需提前14天通知;重點是竣工檢驗;還選了一個，記不清了，應該是和工程師相關的
7、 CM模式適用的情況
設計變更可能較大的建筑工程;時間因素最為重要;因總的范圍和規模不確定而無法確定價的建設工程
8、 安全生產管理條例中要專項防護的
建筑物、構筑物、地下管線
9、 涉及三者險的
安全風險、質量風險
10、 甲級監理企業
300萬、2個造價師、近兩年3個二級工程
11、 實驗室考核
法定計量、人員證書、實驗室管理制度、本工程的實驗項目(最后一項記不清了)
12、 總監不簽字的
支付申請、竣工驗收
13、 專業監理工程師職責
本專業的隱蔽驗收、審核工程計量的數據和原始憑證、組織專業監理員的工作
14、 審批項目申請報告(記不清了)
保障公共利益、保護生態環境、維護經濟安全
15、 總承包模式對投資控制有利表現在
提高項目的經濟性、價值工程、全壽命周期
16、 關于竣工資料的
建設單位收集整理準備階段、竣工驗收資料;監理單位總監負責，委托專人;還選了一個忘了，肯定不是分包單位那個
17、 監理的道德準則
不收受禮金、不泄密
18、 計劃的風險自留相關
風險自留水平、損失支付
19、 風險評價的作用
記不太清了，選了2個
20、 監理規劃作用
指導監理機構開展工作;建設單位依據;內部考核
21、 質量系統控制相關的?
避免不斷提高質量目標的傾向;確保基本質量目標的(記不清到底是怎么說的，也忘了選沒選);積極作用
22、 目標分解
有分有合，還有最后一項，在粗的層次上之類的
23、 報驗表什么情況不使用
竣工、原材料、設備
24、 監理總結包含的內容
選了四項，忘了
25、 風險識別的核心工作
2項，風險分解、還有識別什么的記不清了
26、 投資控制相關的
控制變更、費用索賠
27、 什么情況建設文件保留在建設單位手中
停建、緩建
28、 建設單位向承包單位告知什么
監理單位、監理范圍、監理權限
29、 組織機構設計 忘了
30、 三大目標
客觀規律;對未來的可能的收益不宜過于樂觀;目標和計劃結合起來
多選答案
1、 監理機構內部工作制度
監理工作日志制度;監理費用預算制度
2、 監理機構內部組織關系的協調
事先預定各個部門在工作中的相互關系;建立信息溝通機制
3、3、 守法的含義
核定的業務范圍內開展經營活動;加另外一個備選
4、 項目法人的工作
資金籌措、債務償還、加另外一個備選(確定性得2分題目)
5、 監理的作用
投資決策科學化;保證建設工程質量和使用安全;投資效益最大化;規范承建單位的建設行為(此題是51題確定性得2分題目)
6、 EPC相關
業主更換代表，只需提前14天通知;重點是竣工檢驗;加另外一個備選(此題是確定性得2分)
8、 安全生產管理條例中要專項防護的
建筑物、地下管線
9、 涉及第三者險的
安全風險、質量風險(確定性得分題目)
10、 甲級監理企業
300萬、
11、 實驗室考核
人員資質證書、儀器的檢定證書
7、 CM模式適用的情況
設計變更可能較大的建筑工程;時間因素最為重要;因總的范圍和規模不確定而無法確定價的建設工程(此題確定性得2分)
12、 總監不簽字的
支付申請、竣工驗收(確定性得分)
13、 專業監理工程師職責
本專業的隱蔽驗收、審核工程計量的數據和原始憑證、組織專業監理員的工作(此題確定性得2分)
14、 審批項目申請報告
保障公共利益、保護生態環境、
15、 總承包模式對投資控制有利表現在
備選一加，全壽命周期
16、 關于竣工資料的
隨著工程進展，及時收集整理;監理單位總監負責，委托專人;
17、 監理的道德準則
不收受禮金、不泄密
18、 計劃的風險自留相關
風險自留水平、損失支付方式(確定性得滿分)
19、 風險評價的作用
記不太清了，選了2個
20、 監理規劃作用
指導監理機構開展工作;建設單位依據;內部考核(確定性得2分)
21、 質量系統控制相關的?
避免不斷提高質量目標的傾向;確保基本質量目標的
22、 目標分解
有分有合，有粗有細的，
23、 歸檔文件質量要求錯誤的那個：
此題我選了3個質量要求正確的(難道我沒看清題目要求嗎?)
24、 監理總結包含的內容
監理人員，設備投入概述;監理工作完成情況
25、 風險識別的核心工作
風險分解，風險因素、事件、結果的設別(確定性得2分)
26、 投資控制相關的
控制變更、費用索賠
27、 什么情況檔案資料保留在建設單位手中(確定性得2分)
停建、緩建
28、 建設單位向承包單位告知什么(確定性得2分)
監理單位、監理內容、監理權限
29、 組織機構設計步驟
選擇結構形式，確定管理層次跨度，劃分管理部門(確定性得2分)
30、 三大目標的關系(考試對把目標規劃與計劃結合起來，填上后又擦掉)
客觀規律;對未來的可能的收益不宜過于樂觀;
單選
1、 建設單位授權
2、 隱蔽驗收，提前48小時
3、 不必監理。。4萬平方住宅
4、 費用索賠支付 采用工程款支付申請表
5、 專家評審：地下暗挖
6、 前期和設計階段都收集的信息：新工藝、新材料、新設備
7、 審核的是資本金注入
8、 執業范圍廣泛：是從工程類別和過程來看的
9、 監理工程師注冊：按專業，最多兩個專業
10、 外資合營，不低于25%
11、 質量目標的全方位控制：所有工程內容
12、 流程圖法，按各步驟和各階段
13、 風險量計算：4點幾那個
14、 正確的是：風險回避是一種必要的，有時是最佳的風險方式
15、 執行層
16、 監理組織形式既集權有分權，能解決復雜問題：矩陣式
17、 遠外層協調：政府和團體
18、 為施工單位服務的項目管理：較普遍，但范圍狹窄
19、 CM介入階段 ：設計階段
20、 EPC與項目管理比較：范圍更廣
21、 目標控制流程：收集實際狀況-工程狀況報告-實際狀況與計劃目標比較-糾正措施
22、 信息特征不正確的是;最陌生的那個
23、 歸檔文件質量要求錯誤的那個：竣工圖各個單位都要簽章
24、 總監要有很強的組織、和合同能力：平行施工一個監理單位
25、 不得迫使施工單位，不得任意壓縮合理工期
26、 短期保存的：忘了是什么支付了
27、 必須為危險作業人員購買意外險，費用由施工單位支付
28、 監理工程師義務：在本人執業活動所形成的工程監理文件上簽字，加蓋執業印章
29、 目標計劃和控制是一種交替出現的循環關系
30、 不是監理機構組織協調的：忘了
31、 甲級5個專業(忘了是不是和多選混了)
32、 監理規劃相關的：不確定是不是要有一定期限給監理公司負責人審核(完整應該是技術負責人)還是必須含有組織、方法、措施等那個
33、 進度控制技術措施：三級網絡圖
34、 風險按影響程度：基本風險和特殊風險
35、 確定監理目標和制定崗位職責考核之間的工作是確定監理工作內容
36、 總體協調費4%~6%，總的監理費和
37、 總監主持：監理規劃
38、 總監不能委托：延期審批
39、 PC正確的那個是工程咨詢和技術結合那個
40、 Partnering：共享無形資源、無形效益
41、 監理規劃報送，收圖后，第一次監理會議前
42、 總承包模式：合同簡單，管理難度
43、 有個選臨時設施算開工的是錯誤的
44、 總包對分包的管理不是監理
45、 數據庫那個選的是調整、補充的那個
單選答案
1、 建設單位授權
2、 隱蔽驗收，提前24小時
3、 不必監理。4萬平方住宅
4、 費用索賠支付 采用工程款支付申請表
5、 專家評審：地下暗挖
6、 前期和設計階段都收集的信息：新工藝、新材料、新設備
7、 審核的是資本金注入
8、 執業范圍廣泛：是從工程類別和過程來看的
9、 監理工程師注冊：按專業，最多兩個專業
10、 外資合營，不低于25%
11、 質量目標的全方位控制：所有工程內容
12、 流程圖法，按各步驟和(不是階段的那個)
13、 風險量計算：4點幾那個
14、 正確的是：風險回避是一種必要的，有時是最佳的風險方式
15、 執行層
16、 監理組織形式既集權有分權，能解決復雜問題：矩陣式
17、 遠外層協調：政府和團體
18、 為施工單位服務的項目管理：不普，但是內容多
19、 CM介入階段 ：設計階段
20、 EPC與項目管理比較：范圍更廣
21、 目標控制流程：收集實際狀況-工程狀況報告-實際狀況與計劃目標比較-糾正措施
22、 信息特征不正確的是;最陌生的那個
23、 歸檔文件質量要求錯誤的那個：竣工圖各個單位都要簽章
24、 總監要有很強的組織、和合同能力：平行施工一個監理單位
25、 不得迫使施工單位，不得任意壓縮合理工期
26、 短期保存的：月支付報告
27、 必須為危險作業人員購買意外險，費用由施工單位支付
28、 監理工程師義務：依據本人能力執業活動
29、 目標計劃和控制是一種交替出現的循環關系
30、 不是監理機構組織協調的：忘了
31、 甲級5個專業
32、 監理規劃相關的：必須含有組織、方法、措施等那個
33、 進度控制技術措施：三級網絡圖
34、 風險按影響范圍：基本風險和特殊風險
35、 確定監理目標和制定崗位職責考核之間的工作是確定監理工作內容
36、 總體協調費3%~5%，總的監理費和
37、 總監主持：監理規劃
38、 總監不能委托：延期審批
39、 PC正確的那個是工程咨詢和技術結合那個
40、 Partnering：共享無形資源、無形效益
41、 監理規劃報送，收圖后，第一次監理會議前
42、 總承包管理模式：合同簡單，合同管理容易
43、 有個選臨時設施算開工的是錯誤的
44、 總包對分包的管理不是監理
45、 數據庫那個選的是調整、補充的那個
