2013年監理工程師《案例分析》真題答案(推薦)
發布時間：2014-02-25 共1頁
一、大題
1、（1）不妥；由總監理工程師代表主持修訂監理規劃
正確做法：由總監理工程師主持修訂監理規劃（1分）。
（2）不妥；由總監理工程師代表進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。
正確做法：由總監理工程師進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。
（3）不妥（0.5分）；由專業監理工程師負責處理合同爭議、
處理索賠
正確做法：由總監理工程師負責處理合同爭議、處理索賠。
2、還應提交
（1）資質等級證書、安全生產許可怔、國外（境外）企業在國內承包工程許可證；
（2）專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證
3、（1）發包人提供基準點、基準線和水準點，費用由發包人承擔。
（2）理有關交通、施工噪音及環境保護和安全生產等手續，費用由發包人承擔。
（3）提供非夜間施工使用的照明、圍欄設施，并負責安全保衛，費用由承包人承擔
（4）發包人提供在施工現場辦公和生活條件，費用由發包人承擔
（5）單機試運行包含在安裝工程費中，費用由承包人承擔。
4、 施工單位說法不妥：
（1）在正常使用條件下，建設工程的最低保修期限為：基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程，為設計文件規定的該工程的合理使用年限；
（2）施工單位簽署的工程保修書應在竣工驗收之前提交。
二、大題
1. 總監理工程師說法不妥：
（1）將項目監理規劃在第一次工地會議上報送建設單位不妥，理由：建設工程監理規范規定，監理單位應在第一次工地會議前將項目監理規劃報送建設單位。
（2）項目監理規劃修改后不能直接報送建設單位。理由：監理規劃編寫完成后或修改后均必須要經監理單位技術負責人審核并簽字批準，才可報建設單位。
（3）第一次工地會議紀要應由項目監理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。
2、項目經理不妥如下：
(1)不妥之處：專項施工方案經項目經理簽字后報總監理工程師審批的同時就開始施工。
正確做法：專項施工方案經甲施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后實施。
(2)不妥之處：施工現場安全生產管理人員由專職質量員兼任。
正確做法：應該由專職安全生產管理人員進行現場監督。
正確的做法：①施工現場應配備專職的安全生產管理員。②深基坑開挖專項施工方案應由施工單位組織論證，并由施工單位技術負責人審核簽字后報監理單位審查，由監理方審核簽認之后方可組織施工。
3、 總監理工程師說法不妥：
經承包人自檢確認工程隱蔽部位具備覆蓋條件的，承包人應提前48小時通知監理人驗收。承包人的通知應附有自檢記錄和必要的檢查資料。
監理人應按時到場驗收。經監理人驗收確認質量符合隱蔽要求，并在驗收記錄上簽字后，承包人才能進行覆蓋。監理人驗收確認質量不合格的，承包人應在監理人指示的時間內修整返工后，由監理人重新驗收。監理人未到場驗收
監理人未按約定的時間進行驗收的，若項目監理機構未能在驗收前24小時之前書面提出延期要求，不進行驗收，承包人可自行完成覆蓋工作，并作相應記錄報送監理人，監理人應簽字確認。本案例是624小時之前書面提出延期要求，承包人可自行完成覆蓋工作。
4、(1)、項目監理機構負責整理資料不妥，應由總監理工程師負責整理資料
(2)、總監理工程師把直接移交城建檔案管理機構保存說法不妥。 正確歸檔程序為：項目監理機構向監理單位移交歸檔，監理單位向建設單位移交歸檔，建設單位向城建檔案管理機構移交歸檔。
