2013年監(jiān)理工程師《案例分析》真題答案(推薦2)
發(fā)布時(shí)間：2014-02-25 共1頁
試題五
1．建設(shè)單位要求不妥，因?yàn)?span id="1xzqmst" class="Apple-converted-space">
(1)招標(biāo)人與中標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立合同，不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。
(2)安全文明施工措施費(fèi)按國家、省規(guī)定計(jì)取，不得作為竟價(jià)項(xiàng)目（2分）；
2．(1)增加土方分部分項(xiàng)工程費(fèi)=（4000-24000×10%）×45元×0.9十24000×10%×45元=172800元=17.28萬元。
(2) 增加土方措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金
=17.28萬元×20% =3.456萬元。
(3)變更增加合同工程款
=17.28十3.456=20.736萬元。
3、因建設(shè)單位要求的設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致施工單位人員窩工費(fèi)及機(jī)械臺(tái)班損失費(fèi)用應(yīng)賠建設(shè)單位承擔(dān)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)合理費(fèi)用。
窩工補(bǔ)償費(fèi)=3000×50元/天=150000=15萬元。
)閑置機(jī)械補(bǔ)償費(fèi)=200×200元/天=40000=4萬元。
(3)管理費(fèi)不予批準(zhǔn)。它包含在增加土方分部分項(xiàng)工程費(fèi)中。
對應(yīng)的設(shè)計(jì)變更增加補(bǔ)償工程結(jié)算價(jià)款=15十4=19萬元。
4．土方計(jì)入結(jié)算的工程款有
(1) 工程量清單中土方分部分項(xiàng)工程費(fèi)用=24000×45元=1080000元=108萬元
(2) 工程量清單中土方措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金=20萬元
(3) 設(shè)計(jì)變更增加土方合同工程款=20.736萬元。
(4) 設(shè)計(jì)變更補(bǔ)償費(fèi)用=19萬元。
實(shí)際土方結(jié)算價(jià)=(1) 十(2) 十(3) 十 (4) =167.736萬元。
試題六
1．總監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)事件1中施工單位提出的延期開工申請。
理由：根據(jù)建設(shè)工程施工合同(規(guī)范文本)的規(guī)定，如果承包人不能按時(shí)開工，應(yīng)在不遲于協(xié)議約定的開工日期前7天以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求，本案例是在開工日前10天提出。甲施工單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出了申請，施工單位施工機(jī)械不能進(jìn)場。施工單位不具備施工條件?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的延期5天開工申請。是施工單位自身責(zé)任，相應(yīng)工期不予順延。
2.總工期115天，關(guān)鍵線路：1—2—3—6—7—9—10。
3、施工單位施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，各縮短工作G和工作K的工作時(shí)間5周和2周，這樣才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費(fèi)用最少。（1分）
理由：（1）工作I趕工費(fèi)率最低，首先壓縮它，它可以壓縮10天，那么直接壓縮7天，結(jié)果改變了關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路變成了A-B-F-J-M，即將關(guān)鍵工作I變成了非關(guān)鍵工作，
（2）改壓縮I工作6天，F(xiàn)工作1天（因?yàn)镕的趕工費(fèi)率第二?。?，結(jié)果關(guān)鍵線路仍為A-B-F-J-M，
（3）改壓縮I工作5天，F(xiàn)工作2天，此時(shí)有兩條關(guān)鍵線路包括原來的初始關(guān)鍵線路，所以此時(shí)滿足條件，計(jì)算總工期剛好為115天，即達(dá)到目的。
（4）最小趕工費(fèi)為：5*1.0+2*1.2=7.4（萬元）
4、 （1）.調(diào)整后L工作經(jīng)計(jì)算可得總時(shí)差和自由時(shí)差均為3天。
（2）.費(fèi)用補(bǔ)償批準(zhǔn)，因?yàn)槭墙ㄔO(shè)單位采購的材料出現(xiàn)質(zhì)量檢測不合格導(dǎo)致
（3）工期不于順延，L工作拖后的工期9天沒有超過其原施工總進(jìn)度計(jì)劃總時(shí)差10天。施工單位管理不當(dāng)導(dǎo)致計(jì)劃未按時(shí)完成在前，由施工單位自行負(fù)責(zé)。
1．建設(shè)單位要求不妥，因?yàn)?span id="1xzqmst" class="Apple-converted-space">
(1)招標(biāo)人與中標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立合同，不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。
(2)安全文明施工措施費(fèi)按國家、省規(guī)定計(jì)取，不得作為竟價(jià)項(xiàng)目（2分）；
2．(1)增加土方分部分項(xiàng)工程費(fèi)=（4000-24000×10%）×45元×0.9十24000×10%×45元=172800元=17.28萬元。
(2) 增加土方措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金
=17.28萬元×20% =3.456萬元。
(3)變更增加合同工程款
=17.28十3.456=20.736萬元。
3、因建設(shè)單位要求的設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致施工單位人員窩工費(fèi)及機(jī)械臺(tái)班損失費(fèi)用應(yīng)賠建設(shè)單位承擔(dān)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)合理費(fèi)用。
窩工補(bǔ)償費(fèi)=3000×50元/天=150000=15萬元。
)閑置機(jī)械補(bǔ)償費(fèi)=200×200元/天=40000=4萬元。
(3)管理費(fèi)不予批準(zhǔn)。它包含在增加土方分部分項(xiàng)工程費(fèi)中。
對應(yīng)的設(shè)計(jì)變更增加補(bǔ)償工程結(jié)算價(jià)款=15十4=19萬元。
4．土方計(jì)入結(jié)算的工程款有
(1) 工程量清單中土方分部分項(xiàng)工程費(fèi)用=24000×45元=1080000元=108萬元
(2) 工程量清單中土方措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金=20萬元
(3) 設(shè)計(jì)變更增加土方合同工程款=20.736萬元。
(4) 設(shè)計(jì)變更補(bǔ)償費(fèi)用=19萬元。
實(shí)際土方結(jié)算價(jià)=(1) 十(2) 十(3) 十 (4) =167.736萬元。
試題六
1．總監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)事件1中施工單位提出的延期開工申請。
理由：根據(jù)建設(shè)工程施工合同(規(guī)范文本)的規(guī)定，如果承包人不能按時(shí)開工，應(yīng)在不遲于協(xié)議約定的開工日期前7天以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求，本案例是在開工日前10天提出。甲施工單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出了申請，施工單位施工機(jī)械不能進(jìn)場。施工單位不具備施工條件?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的延期5天開工申請。是施工單位自身責(zé)任，相應(yīng)工期不予順延。
2.總工期115天，關(guān)鍵線路：1—2—3—6—7—9—10。
3、施工單位施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，各縮短工作G和工作K的工作時(shí)間5周和2周，這樣才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費(fèi)用最少。（1分）
理由：（1）工作I趕工費(fèi)率最低，首先壓縮它，它可以壓縮10天，那么直接壓縮7天，結(jié)果改變了關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路變成了A-B-F-J-M，即將關(guān)鍵工作I變成了非關(guān)鍵工作，
（2）改壓縮I工作6天，F(xiàn)工作1天（因?yàn)镕的趕工費(fèi)率第二?。?，結(jié)果關(guān)鍵線路仍為A-B-F-J-M，
（3）改壓縮I工作5天，F(xiàn)工作2天，此時(shí)有兩條關(guān)鍵線路包括原來的初始關(guān)鍵線路，所以此時(shí)滿足條件，計(jì)算總工期剛好為115天，即達(dá)到目的。
（4）最小趕工費(fèi)為：5*1.0+2*1.2=7.4（萬元）
4、 （1）.調(diào)整后L工作經(jīng)計(jì)算可得總時(shí)差和自由時(shí)差均為3天。
（2）.費(fèi)用補(bǔ)償批準(zhǔn)，因?yàn)槭墙ㄔO(shè)單位采購的材料出現(xiàn)質(zhì)量檢測不合格導(dǎo)致
（3）工期不于順延，L工作拖后的工期9天沒有超過其原施工總進(jìn)度計(jì)劃總時(shí)差10天。施工單位管理不當(dāng)導(dǎo)致計(jì)劃未按時(shí)完成在前，由施工單位自行負(fù)責(zé)。
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