2013年監理工程師《案例分析》真題(部分)
發布時間：2014-02-25 共1頁
1.通過標號法找出關鍵線路A-B-F-I-K-M，計算總工期115天，工作F第33天上班時間才開始，即32天完開始(進度控制里都是以終了時間為開始節點)，也就是此時總工期變成了122天，也就說要壓縮關鍵線路上的工作7天
(1)工作K趕工費率最低，首先壓縮它，它可以壓縮10天，那么直接壓縮7天，結果改變了關鍵線路，關鍵線路變成了A-B-F-J-M，即將關鍵工作K變成了非關鍵工作，
(2)改壓縮K工作6天，F工作1天(因為F的趕工費率第二小)，結果關鍵線路仍為A-B-F-J-M，
(3)改壓縮K工作5天，F工作2天，此時有兩條關鍵線路包括原來的初始關鍵線路，所以此時滿足條件，計算總工期剛好為115天，即達到目的。
(4)最小趕工費為：5*1.0+2*1.2=7.4(萬元)
2.調整后L工作經計算可得總時差和自由時差均為10天
3.費用補償批準，因為是建設單位采購的材料出現質量檢測不合格導致
工期不于順延，L工作拖后的工期9天沒有超過其總時差10天。
