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實(shí)務(wù)一直是一建考試中最難的一科，一建科目難易的排序是實(shí)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法規(guī)；所以實(shí)務(wù)所花的時(shí)間和精力必須占到70%以上；而綜合案例分析正是實(shí)務(wù)中的疑難雜癥，不知困擾了多少考生，如何對(duì)癥下藥，藥到病除，請(qǐng)看以下經(jīng)典分析：

　　（一）以合同管理為主線，體現(xiàn)一級(jí)建造師現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)業(yè)資格要求的綜合題型（簽訂合同階段→履行合同階段），具體知識(shí)點(diǎn)體現(xiàn)為：

　　（1）合同類型及合同中扮演的角色（總價(jià)、單價(jià)、成本加酬金）（總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包違法分包）（判別題）

　　（2）合同文件的組成及解釋順序（簡(jiǎn)單題、判斷題）

　　（3）履行合同中對(duì)出現(xiàn)問題的合理解決（工程索賠、工程變更、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、價(jià)款結(jié)算問題）（分析題）（改錯(cuò)題）（計(jì)算題）

　　（4）現(xiàn)場(chǎng)資源管理（人、材、機(jī)）

　　（二）以進(jìn)度管理（合同工期）為主線的綜合案例，具體體現(xiàn)為：

　　（1）工期計(jì)劃的表現(xiàn)形式：普通雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)或橫道圖（關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作、計(jì)劃工期、六大時(shí)間參數(shù)等）（流水施工）

　　（2）工期索賠問題的處理

　　（3）工程變更的處理

　　（4）趕工方案的制定

　　（5）實(shí)際工期、獎(jiǎng)罰工期的判別

　　（三）以質(zhì)量管理為主線的綜合案例，主要體現(xiàn)為質(zhì)量全過程管理的改錯(cuò)題、措施題

　　（1）施工前各種計(jì)劃的編制及審核：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)

　　（2）原材料進(jìn)場(chǎng)的指標(biāo)復(fù)驗(yàn)

　　（3）施工過程質(zhì)量的檢查內(nèi)容（土建工程、裝修工程）（結(jié)合第一章施工技術(shù)與第三章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范）

　　（4）過程及竣工驗(yàn)收（檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的驗(yàn)收，節(jié)能工程的驗(yàn)收，室內(nèi)環(huán)境污染的驗(yàn)收，要求掌握各驗(yàn)收的組織者、參加者、驗(yàn)收內(nèi)容、資料歸檔）

　　（5）質(zhì)量問題等級(jí)的判定

　　（6）質(zhì)量缺陷防治措施

　　（7）保修期出現(xiàn)問題責(zé)任的界定

　　（四）以安全管理為主線的綜合案例

　　（1）需要單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案或組織專家論證的危險(xiǎn)性較大的工程

　　（2）安全檢查評(píng)分表及現(xiàn)場(chǎng)安全狀況的判定

　　（3）分析事故原因、責(zé)任

　　（4）判斷事故的類型、等級(jí)

　　（5）危險(xiǎn)性較大工程的安全控制要點(diǎn)

　　（6）現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)（包括施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、消防、臨時(shí)用電、臨時(shí)用水）

　　（五）以造價(jià)管理為主線的綜合案例

　　（1）招投標(biāo)階段出現(xiàn)的問題（包括招標(biāo)方式、招標(biāo)程序、投標(biāo)條件等）及投標(biāo)報(bào)價(jià)（改錯(cuò)題、計(jì)算題）

　　（2）合同的類型、條款的約定

　　（3）合同價(jià)的構(gòu)成（計(jì)算）

　　（4）工程價(jià)款的結(jié)算（預(yù)付款、進(jìn)度款、質(zhì)量保證金、竣工結(jié)算、索賠費(fèi)用、變更價(jià)款、建安工程費(fèi)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、措施費(fèi)

　　（5）成本的內(nèi)容（直接費(fèi)、間接費(fèi)）

　　（6）成本控制方法的應(yīng)用（掙值法、價(jià)值工程法）