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設(shè)備工程信息管理
一、單項選擇題
1．下列各項中屬于靜態(tài)信息的是(   )。
A．工作方法
B．質(zhì)量
C．消耗量定額
D．材料消耗

正確答案:C　解題思路：靜態(tài)信息是指那些相對穩(wěn)定的信息，包括各種消耗量定額，制造、安裝和調(diào)試的作業(yè)方法，國家和行業(yè)頒發(fā)的各類標(biāo)準(zhǔn)等；動態(tài)信息是指隨項目的進(jìn)展而不斷變化的信息，如人工、材料和機(jī)械臺班的消耗等。
 
2．設(shè)備工程項目每個參與方組織內(nèi)部都存在(   )種信息流。
A．兩
B．三
C．四
D．五

正確答案:D　解題思路：設(shè)備工程項目每個參與方組織內(nèi)部都存在五種信息流，一是自上而下的信息流，即由項目管理者、項目經(jīng)理流向中低層管理者乃至作業(yè)者的信息；二是自下而上的信息流，即由下級向上級傳達(dá)工作情況及一些值得上級注意的情況、意見等；三是各管理職能部門橫向間的信息流，即項目中同一層的工作部門或工作人員間相互交流的信息；四是組織與環(huán)境之間交流的信息，對監(jiān)理機(jī)構(gòu)來說是指與業(yè)主、設(shè)計單位、制造單位、安裝和調(diào)試單位、其他咨詢機(jī)構(gòu)和代理機(jī)構(gòu)、國家有關(guān)管理部門等進(jìn)行的信息溝通；五是外部環(huán)境中的信息，即與企業(yè)自身發(fā)展相關(guān)的新聞、市場信息、政策法規(guī)、競爭對手的最新動態(tài)等。
 
3．(   )文件體現(xiàn)了監(jiān)理機(jī)構(gòu)在設(shè)備工程項目實施過程中，為使設(shè)備工程順利展開，對質(zhì)量、投資和進(jìn)度的控制以及對項目實施進(jìn)程進(jìn)行的有效監(jiān)控。
A．文件合同類
B．監(jiān)理工作文件類
C．竣工驗收文件類
D．設(shè)備工程經(jīng)濟(jì)及技術(shù)資料類

正確答案:D　解題思路：設(shè)備工程經(jīng)濟(jì)及技術(shù)資料類文件包括承包商資質(zhì)認(rèn)證、設(shè)備工程實施方案(設(shè)備儲運方案、設(shè)備制造方案、設(shè)備安裝與設(shè)備調(diào)試方案等)審批、設(shè)備工程變更及進(jìn)度、設(shè)備工程質(zhì)量檢驗記錄、設(shè)備工程概預(yù)算和實施過程中各個過程的資金使用計劃。這類文件體現(xiàn)了監(jiān)理機(jī)構(gòu)在設(shè)備工程項目實施過程中，為使設(shè)備工程順利展開，對質(zhì)量、投資和進(jìn)度的控制以及對項目實施進(jìn)程進(jìn)行的有效監(jiān)控。
 
4．設(shè)備監(jiān)理資料的管理應(yīng)由(   )負(fù)責(zé)。
A．總監(jiān)理工程師
B．總監(jiān)理工程師代表
C．專業(yè)監(jiān)理工程師
D．一般監(jiān)理人員

正確答案:A　解題思路：設(shè)備工程監(jiān)理資料的具體管理職責(zé)如下：(1)總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理資料的管理工作，一般指定專人具體負(fù)責(zé)管理監(jiān)理資料，但總監(jiān)理工程師必須定期檢查相關(guān)人員負(fù)責(zé)的監(jiān)理資料；(2)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的原材料和各分項工程的驗收及有關(guān)監(jiān)理資料的收集匯總及整理，待整個分部工程驗收完畢，即應(yīng)將完整、真實的監(jiān)理資料交資料員驗收歸檔；(3)資料管理員負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的驗收、分類整理。
 
5．以下有關(guān)設(shè)備監(jiān)理資料管理的說法中，不正確的是(   )。
A．設(shè)備工程監(jiān)理資料是設(shè)備監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中形成的各種原始記錄
B．根據(jù)反映的內(nèi)容可將設(shè)備工程監(jiān)理資料分為文件合同、監(jiān)理工作文件、設(shè)備工程經(jīng)濟(jì)及技術(shù)資料、設(shè)備工程制造安裝調(diào)試過程的文件和竣工驗收類文件
C．設(shè)備工程監(jiān)理資料都是在設(shè)備工程監(jiān)理過程中形成的
D．總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理資料的管理工作，同時指派專人具體負(fù)責(zé)管理監(jiān)理資料

正確答案:C　解題思路：設(shè)備工程監(jiān)理資料是設(shè)備監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中形成的各種原始記錄，它既是監(jiān)理工作中各項控制與管理工作的依據(jù)和憑證，也反映了監(jiān)理人員的素質(zhì)和設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理能力和管理水平。設(shè)備工程監(jiān)理資料是評定監(jiān)理工作的依據(jù)，是界定監(jiān)理責(zé)任的憑據(jù)。
 
二、多項選擇題
6．進(jìn)度控制的信息包括(   )。
A．項目進(jìn)度計劃
B．進(jìn)度控制制度
C．進(jìn)度工程款支付情況
D．項目參與人員、物資、設(shè)備情況
E．風(fēng)險分析

正確答案:ABCD　解題思路：進(jìn)度控制的信息包括項目進(jìn)度計劃，進(jìn)度控制制度，進(jìn)度記錄，工程款支付情況，項目參與人員、物資、設(shè)備情況，意外風(fēng)險等。
 
7．設(shè)備信息管理系統(tǒng)中的進(jìn)度控制子系統(tǒng)應(yīng)實現(xiàn)的基本功能包括(   )。
A．多層次網(wǎng)絡(luò)計劃的編制
B．實際進(jìn)度的統(tǒng)計分析
C．設(shè)備和材料及相關(guān)服務(wù)的驗收記錄和統(tǒng)計分析
D．設(shè)備安全事故的處理記錄
E．進(jìn)度數(shù)據(jù)的查詢

正確答案:ABE　解題思路：進(jìn)度控制子系統(tǒng)應(yīng)實現(xiàn)的基本功能包括：編制多層次網(wǎng)絡(luò)計劃；進(jìn)行實際進(jìn)度的統(tǒng)計分析；實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的動態(tài)比較；進(jìn)度變化趨勢預(yù)測；計劃進(jìn)度的定期調(diào)整；各類進(jìn)度數(shù)據(jù)的查詢；提供不同管理層次進(jìn)度報表；繪制網(wǎng)絡(luò)圖；繪制橫道圖。
 
8．設(shè)備工程項目信息流程實際反映了設(shè)備工程項目的各個參與方之間的關(guān)系。設(shè)備工程項目每個參與方組織內(nèi)部都存在(   )等信息流。
A．自上而下的
B．自下而上的
C．各管理部門橫向間的
D．內(nèi)部環(huán)境中的
E．組織與環(huán)境之間

正確答案:ABCE　解題思路：設(shè)備工程項目信息流程實際反映了設(shè)備工程項目的各個參與之間的關(guān)系。設(shè)備工程項目每個參與方組織內(nèi)部都存在五種信息流，一是自上而下的信息流，即由項目管理者、項目經(jīng)理流向中低層管理者乃至作業(yè)者的信息；二是自下而上的信息流，即由下級向上級傳達(dá)工作情況及一些值得上級注意的情況、意見等；三是各管理職能部門橫向間的信息流，即項目中同一層的工作部門或工作人員間相互交流的信息：四是組織與環(huán)境之間交流的信息，對監(jiān)理機(jī)構(gòu)來說是指與業(yè)主、設(shè)計單位、制造單位、安裝和調(diào)試單位、其他咨詢機(jī)構(gòu)和代理機(jī)構(gòu)、國家有關(guān)管理部門等進(jìn)行的信息溝通；五是外部環(huán)境中的信息，即與企業(yè)自身發(fā)展相關(guān)的新聞、市場信息、政策法規(guī)、競爭對手的最新動態(tài)等。
 
9．總監(jiān)理工程師掌握的信息包括(   )。
A．監(jiān)理目標(biāo)
B．具體專業(yè)的計劃和執(zhí)行信息
C．監(jiān)理范圍
D．工程的實際進(jìn)展
E．監(jiān)理合同

正確答案:ACE　解題思路：按照設(shè)備監(jiān)理的信息層次劃分，可以將信息分為總監(jiān)理工程師掌握的信息、專業(yè)監(jiān)理工程師掌握的信息和一般監(jiān)理人員掌握的信息。總監(jiān)理工程師掌握的信息包括監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理范圍、監(jiān)理合同等，監(jiān)理工程師掌握的信息包括具體專業(yè)的計劃和執(zhí)行信息、所采用的各種專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，一般監(jiān)理人員掌握的信息包括工作地點的具體狀況、工程的實際進(jìn)展等。
 
10．自下而上的項目信息是指下級向上級傳遞的信息，包括實際工作情況的統(tǒng)計，如(   )。
A．時間
B．命令
C．費用
D．目標(biāo)
E．質(zhì)量

正確答案:ACE　解題思路：按照信息的流向分類，可以分為自上而下的項目信息、自下而上的項目信息、橫向流動的項目信息等。自上而下的項目信息是指從較高層次流向較低層次的項目信息，這些信息包括設(shè)備監(jiān)理的目標(biāo)、命令、工作方法、有關(guān)規(guī)定、指導(dǎo)性的意見等。自下而上的項目信息是指下級向上級傳遞的信息，包括實際工作情況的統(tǒng)計，如時間、費用、質(zhì)量、安全、效率等信息。橫向流動的項目信息是指同一層次各個部門或人員之間相互交流的信息，這些信息往往是為實現(xiàn)項目管理的目標(biāo)而需要相互協(xié)作和相互補(bǔ)充的信息。