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一、單項選擇題(共40題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1具有甲級和乙級資質(zhì)的單位在異地承接勘察、設計時，需到（）的建設行政主管部門備案。
A單位營業(yè)地B項目所在地C單位注冊地D納稅地
2乙級機電產(chǎn)品國際招標機構(gòu)資格只能從事一次性委托金額在（）萬美元以下的機電產(chǎn)品國際招標業(yè)務。
A1000B2000C3000D4000
3如果投標人少于（）個，招標人應當依法重新招標。
A5B4C3D2
4下圖為表示工程施工項目的評標程序，圖示③中應填入（）。

A評標準備B技術(shù)評審C投標文件澄清D綜合評價
5簽訂合同后（）個工作日內(nèi)，招標機構(gòu)應當向中標人和未中標的投標人退還投標保證金。
A2B3C5D7
6建設項目合同方式，從發(fā)包人的角度，大體上可以歸納為三種類型，下列（）項不包括在內(nèi)。
A獨自承包B切塊分包合同方式C零星分包合同方式D總承包合同方式
7（）合同的特點是建設項目業(yè)主將項目建設的全部組織管理工作委托給專業(yè)建設項目管理公司承包，代表建設項目業(yè)主負責項目建設的協(xié)調(diào)和監(jiān)管，直到項目建成投入生產(chǎn)運營。
APMCBEPCEPCDEC
8（）是指從工程設計、設備材料采購、施工建造到試生產(chǎn)和項目竣工驗收，項目建設的全部工作都由一個承包商總承包，并在建設項目達到設計的正常生產(chǎn)水平后，交給建設項目業(yè)主生產(chǎn)運營。
AEPC總承包合同BEP承包合同C工程施工承包合同DPMC合同
9（）是指對外提供的反映某一特定日期的財務狀況和某一會計期間的運營成果、現(xiàn)金流量的文件。
A財務控制B財務預算C財務會計報告D財務預測
10基建收入繳納企業(yè)所得稅后作為建設單位的留成收入，其中（）用于職工獎勵和福利。
A10％B20％C30％D40％
11把擬審工程的預算造價，先與已審定的同類型工程的預（結(jié)）算造價進行對比，若超過或少于已審定的同類型工程的預（結(jié)）算造價在（）以上時，則應將擬審工程的直接費按分部工程進行分解，并與已審定的工程逐一對比，找出差異較大的分部工程，進行重點審核。
A≥±5％B＜±5％C＝±5％D4％～5％
12全部或部分轉(zhuǎn)讓給第三人的，應當自轉(zhuǎn)讓之日起（）內(nèi)，以書面形式或以公告形式通知借款人。
A1周B15日C30日D45日
13建設項目吸收土地使用權(quán)出資應符合的條件不包括（）。
A建設項目投資建設所需要的B交通、地理條件比較適宜
C依照有關(guān)規(guī)定辦理轉(zhuǎn)移過戶手續(xù)D作價公平合理
14對融資租賃的程序排序正確的是（）。
①辦理租賃委托；②挑選租賃公司；③簽署訂貨協(xié)議；④簽訂租賃公司；⑤辦理驗貨、付款與保險；⑥租賃期滿的設備處理；⑦支付租金。
A①②③④⑤⑥⑦B②①③④⑤⑥⑦
C①③②④⑤⑥⑦D①③②④⑤⑥⑦
15（）側(cè)重點是運用系統(tǒng)的原理和方法，把各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能統(tǒng)一起來，形成一個有明確任務、職責、權(quán)限的相互協(xié)調(diào)、相互制約的質(zhì)量管理有機體系，通過對質(zhì)量控制系統(tǒng)的驗證，確保其有效性。同時，使顧客了解在各階段的主要質(zhì)量控制活動和內(nèi)部質(zhì)量保證活動，為質(zhì)量提供證據(jù)，以取得顧客和相關(guān)方的信任。
A質(zhì)量控制B質(zhì)量保證C質(zhì)量管理D質(zhì)量策劃
16（）質(zhì)量驗收是在施工單位自檢并提交工程驗收報告的基礎(chǔ)上，由項目業(yè)主或項目負責人組織施工承包方、設計方、監(jiān)理方負責人進行的。驗收合格后，驗收報告和有關(guān)文件上報建設行政管理部門備案。
A檢驗地B分部工程C分項工程D單位工程
17（）是對建設項目安裝完成后的設備和系統(tǒng)進行一系列試驗和調(diào)整，以驗證其性能能否滿足驗收準則。
A工程設計B試車調(diào)試C生產(chǎn)準備D建筑安裝過程
18單代號網(wǎng)絡計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔應等于（）。
A緊后工作的最早開始時間與該工作的最早結(jié)束時間之差
B其緊后工作的最早開始時間與該工作的最早完成時間之差
C其緊后工作的最遲開始時間與該工作的最遲完成時間之差
D其緊后工作的最早完成時間與該工作的最早完成時間之差
19在工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，如果只發(fā)現(xiàn)工作P進度出現(xiàn)拖延，但拖延的時間未超過原計劃總時差，則工作P實際進度（）。
A影響工程總工期，同時也影響其后續(xù)工作
B影響其后續(xù)工作，也有可能影響工程總工期
C既不影響工程總工期，也不影響其后續(xù)工作
D不影響工程總工期，但有可能影響其后續(xù)工作
20在某工程網(wǎng)絡計劃中，已知工作P的總時差和自由時差分別為5天和2天，監(jiān)理工程師檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，說明此時工作P的實際進度（）。
A既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行
B不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天
C將其緊后工作的最早開始時間推遲2天，并使總工期延長1天
D將其緊后工作的最早開始時間推遲4天，并使總工期延長2天
21（）是合同雙方以設計圖紙和工程說明為依據(jù)，按照商定的合同總價進行工程承包并一次包死。在合同執(zhí)行過程中，除非發(fā)包人要求變更原定的承包內(nèi)容，否則承包人不得要求變更合同總價。
A固定總價合同B可調(diào)總價合同
C固定工程量總價合同D估計工程量總價合同
22適用于工程招標時，工程量難以確定的建設項目的合同形式是（）。
A可調(diào)總價合同B估計工程量單價合同
C純單價合同D成本加酬金合同
23預付款。一般在采購合同簽訂后，設備開始制造前，由買方向賣方提供合同總價的（）作為預付款。
A5％～10％B10％～15％C15％～20％D10％～20％
24（）監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是加強了職能部門的橫向聯(lián)系，有較大的靈活性和適應性，有利于解決復雜難題。
A直線型B職能型C矩陣型D事業(yè)部制
25下列屬于監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)的為（）。
A業(yè)主的要求B建設工程監(jiān)理合同C建設工程承包合同D工程階段信息
26施工竣工驗收階段建設監(jiān)理工作的主要內(nèi)容不包括（）。
A受理單位工程竣工驗收報告
B根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告
C組織工程預驗收
D組織竣工驗收
27（）是環(huán)境保護的第一責任人，應嚴格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，將環(huán)境保護責任層層分解，列入崗位責任制，建立項目環(huán)境保護自我監(jiān)控體系。應針對項目可能對環(huán)境產(chǎn)生的不利因素，采取相應的有效措施，并實施檢查和監(jiān)控。
A業(yè)主B監(jiān)理工程師C項目經(jīng)理D施工方
28安全檢查可分為（）。
A周期性檢查、專業(yè)性檢查、年度性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查
B周期性檢查、一般性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查
C日常性檢查、一般性檢查、年度性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查
D日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查
29對于施工工地上常見的固體廢物，碎石、混凝土碎塊、廢棄裝飾材料等屬于（）。
A建筑渣土B廢棄的散裝建筑材料
C生活垃圾D設備、材料等的廢棄包裝材料
30將風險分為財產(chǎn)風險、責任風險、信用風險和人身風險，是按()分類的。
A風險產(chǎn)生的原因B風險的形態(tài)
C風險的性質(zhì)D風險的潛在損失形態(tài)
31建設工程中，以一定的方式中斷風險源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失，這是一種()的風險對策。
A風險回避B保險轉(zhuǎn)移C損失控制D風險自留
32（）是內(nèi)部控制的基本目標。
A提高建設項目的投資效益B遵紀守法
C保護建設項目業(yè)主資產(chǎn)的安全和完整D獲得最大利潤
33（）屬建設項目業(yè)主管理層面的控制，旨在協(xié)調(diào)管理職能，實現(xiàn)項目建設的效益目標。
A管理控制B組織控制C運作控制D財務控制
34生產(chǎn)準備人員的費用，主要是人員的培訓費用等均在（）中列支。
A建設單位管理費B建設安裝工程費用C待攤投資D其他費用
35（）的目的是，檢驗和考核單機設備（或單元）或整個生產(chǎn)工藝流程，在投入一定數(shù)量的生產(chǎn)物料或模擬物料時，能否按照工序要求正常運行，考驗單元設備或整個工藝流程在有負荷情況下，能否正常運行，各種儀器儀表運轉(zhuǎn)是否正常。
A有負荷試車調(diào)試B單機無負荷試車調(diào)試
C聯(lián)動無負荷試車調(diào)試D聯(lián)動有負荷試車調(diào)試
36（）主要評價技術(shù)裝備和工藝的先進性、適用性、經(jīng)濟性和安全性，設備的國產(chǎn)化水平，輔助配套設施的技術(shù)水平等。
A技術(shù)水平評價B財務經(jīng)濟效益評價C經(jīng)營管理評價D社會效益評價
37自確定中標人之日起（）日內(nèi)，招標人向監(jiān)督部門提交招投標情況書面報告。
A7B10C15D30
38（）合同的特點是承包商只負責合同約定的建筑工程施工任務，是目前普遍采用的合同方式。
APMCBEPCEPCD工程施工承包
39目前我國的建筑工程預算造價審核一般常用三種方法，下列（）不是。
A部分審核法B全面審核法C重點審核法D對比審核法
40在某工程網(wǎng)絡計劃中，已知工作P的總時差和自由時差分別為5天和2天，監(jiān)理工程師檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，說明此時工作P的實際進度（）。
A既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行
B不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天
C將其緊后工作的最早開始時間推遲2天，并使總工期延長1天
D將其緊后工作的最早開始時間推遲4天，并使總工期延長2天
二、多項選擇題(共15題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得05分)
41我國有關(guān)法令規(guī)定，工程勘察、設計單位應依法對承擔的建設項目工程勘察、設計的質(zhì)量負責，負有的質(zhì)量責任和義務主要有（）。
A工程設計單位應根據(jù)勘察成果文件進行工程設計
B必須嚴格執(zhí)行基本建設程序，堅持先勘察后設計
C必須按照工程建設強制性標準進行勘察、設計，并對其質(zhì)量負責
D勘察單位提供的地質(zhì)、測量、水文等勘察成果必須真實、準確
E工程設計選用的材料設備必須符合國際規(guī)定的標準
42工程設計進度控制目的是要求設計單位保質(zhì)保量、按時間要求提供各階段設計文件。控制要點有（）。
A進度方案論證審查B勘察設計工作計劃的編制
C勘察設計工作進度計劃的執(zhí)行檢查D設計成果評審
E工程設計進度的協(xié)調(diào)與管理措施
43招標階段的合同管理，就是在項目前期確定的合同方式和合同體系的前提下，具體做好與合同管理有關(guān)的工作，即（）。
A合理分標，明確合同標的B組織招標文件的編制
C依法組織招標D組織合同談判、簽訂合同
E認識篩選投標人
44由于項目建設經(jīng)濟活動的特殊性，其資金運動特點也不同于一般企業(yè)，同時也決定會計核算的主要對象和處理方法也與一般企業(yè)不同。項目建設的資金運動主要特點有（）。
A建設資金是逐步投入的B建設資金運動是短暫的、一次性的
C建設資金的運動是循環(huán)式的D建設資金是分項投入的
E建設資金是運動無終止的
45世界銀行與亞洲開發(fā)銀行的貸款都要與工程項目相結(jié)合，專款專用，并在使用過程中進行監(jiān)督。就以成員國從申請借款到按項目進度使用貸款，世界銀行和亞洲開發(fā)銀行都有一套嚴密的程序與嚴格的原則，概括起來包括（）。
A提出計劃，確定項目B審議通過，簽訂貸款合同
C組織專家，審查項目D工程項目招標，按工程進度發(fā)放貸款
E辦理委托事項
46建設項目質(zhì)量管理的八項原則中，領(lǐng)導作用表現(xiàn)在（）。
A領(lǐng)導的態(tài)度決定建設項目質(zhì)量管理體系的成敗
B領(lǐng)導確定各參與方在質(zhì)量管理體系內(nèi)的職責和權(quán)限
C領(lǐng)導決定資源的配置和管理
D領(lǐng)導制定并保持質(zhì)量方針和目標
E領(lǐng)導確定質(zhì)量管理的內(nèi)容
47某工作的實際進度與計劃進度如下圖所示，可以得到的正確信息有（）。
A本工作已按計劃完成B在第3周下半周內(nèi)沒有進行本工作
C在第3周末，本工作拖欠13％的工作量D在第4周末，本工作拖欠5％的工作量
E在第5周末，本工作拖欠10％的工作量
48施工圖預算審查的主要內(nèi)容有（）。
A施工工程劃分的合理性
B工程量清單，包括工程量清單的合規(guī)性、完整性和準確性
C設備材料預算價格
D有關(guān)項目費用及其計算
E設備材料預算范圍
49施工階段的監(jiān)理工作制度包括（）。
A材料檢驗制度B設計交底制度
C標底審核制度D圖紙審查制度
E檔案管理制度
50文明施工包括的工作有（）。
A規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生
B科學組織施工，使生產(chǎn)有序進行
C減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響
D保證職工的安全和身體健康
E樹立良好的施工形象
51不同保險在確定價格的過程中，將考慮不同的風險因素。在工程保險費率的確定過程中，考慮的風險因素主要有（）。
A工程的性質(zhì)和總造價
B工程施工的危險程度，包括施工方法和建筑高度等
C施工期限，包括施工期的長短和季節(jié)、試車期的長短、保證期長短及責任范圍
D工地及鄰近地區(qū)的自然地理條件，有無特別危險及發(fā)生巨災的可能性
E每次事故發(fā)生賠償額的設定
52一般來說，內(nèi)部控制的目標包括（）。
A促使企業(yè)遵守國家的有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度
B保證資產(chǎn)的安全、完整和有效使用
C保證財務會計及其他信息資料的真實、可靠
D提高經(jīng)營效率和效果
E保證內(nèi)部控制質(zhì)量合格
53人員培訓計劃的內(nèi)容包括（）。
A培訓對象B培訓內(nèi)容
C培訓方法D培訓地點
E培訓目的
54一個大型或特大型項目，竣工驗收時不可避免地存在或多或少的遺留問題，常見的遺留問題主要有（）。
A遺留的尾工B協(xié)作配套工程
C“三廢”治理工程D勞保安全措施
E質(zhì)量不合格工程
55對比法是項目后評價的主要常用方法，即根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查得到的項目實際情況，與項目決策時所確定的直接目標和宏觀目標以及其他指標，進行同口徑對比，找出偏差和變化，分析原因，得出結(jié)論和經(jīng)驗教訓。對比法包括（）。
A前后對比B有無對比
C橫向?qū)Ρ菵縱向?qū)Ρ?BR>E正誤對比
三、案例題(共3題，每題20分)
(一）某工程項目通過公開招標的方式確定了三個不同性質(zhì)的施工單位承擔該項工程的全部施工任務，建設單位分別與A公司簽訂了土建施工合同；與B公司簽訂了設備安裝合同；與C公司簽訂了電梯安裝合同。三個合同協(xié)議中都對甲方提出了一個相同的條款，即建設單位應協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位，為三公司創(chuàng)造可利用條件。合同執(zhí)行過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：A公司在簽訂合同后因自身資金周轉(zhuǎn)困難，隨后和承包商D公司簽訂了分包合同，在分包合同中約定承包商丙按照建設單位(業(yè)主)與承包商乙約定的合同金額的10%向承包商乙支付管理費，一切責任由承包商丙承擔。
事件二：由于A公司在現(xiàn)場施工時間拖延5天，造成B公司的開工時間相應推遲了5天，B公司向A公司提出了索賠。
事件三：頂層結(jié)構(gòu)數(shù)板吊裝后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷揚機運材料作屋面及裝飾，C公司原計劃由甲方協(xié)調(diào)使用塔吊將電梯設備吊上9層樓頂?shù)脑O想落空后，提出用A公司的卷揚機運送，A公司提出卷揚機噸位不足，不能運送。最后，C公司只好為機房設備的吊裝重新設計方案。C公司就新方案的實施引起的費用增加和工期延誤向建設單位提出索賠。
問題
1事件一中A公司的做法是否符合國家有關(guān)法律規(guī)定?其行為屬于什么行為?
2事件二中B公司向A公司提出索賠是否正確?如果不正確，說明正確的做法。
3事件三中C公司向建設單位提出的索賠是否合理?理由是什么?
4根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，工程承發(fā)包過程中的違法分包行為有哪些?
(二)某工程網(wǎng)絡雙代號計劃圖已經(jīng)總監(jiān)理工程師批準執(zhí)行，如下圖所示：
某工程網(wǎng)絡計劃圖各工作相關(guān)數(shù)據(jù)見下表所列：表7??9工作計劃工期／月壓縮工期一日增加的直接費／(萬元/月)A41B312C41D216E208F218G415I43J312K32L314M435N217
問題
1計算此工程的計劃工期，說明A、C、D、I、J的ES、EF、TF，并確定關(guān)鍵線路。
2若A、I、J三工序共用一臺設備，用圖示說明A、I、J依次順序施工計劃情況，并計算設備在場時間，確定該工序關(guān)鍵線路與總工期。
3施工過程中由于設計變更，C工作增加3個月；由于乙方施工出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，D工作完成后決定返修增加用工2個月；在K、J工作完成后M工作開始前增加工作O，工期1個月，費用變動率為3萬元，說明關(guān)鍵線路是否發(fā)生變化?共用設備在場時間是否發(fā)生變化?
4施工指揮部決定在問題3中事件發(fā)生的前提下要求按原計劃工期完工，施工組織以最小變動費用為目標應如何調(diào)整?并計算相應增加的費用。調(diào)整工序作業(yè)時間限定每個關(guān)鍵工序只能減少1天。
(三）某國家機關(guān)新建一辦公樓，建筑面積50000m2，通過招投標手續(xù)，確定了由某建筑公司進行施工，并及時簽署了施工合同。雙方簽訂施工合同后，該建筑公司又進行了勞務招標，最終確定江蘇某勞務公司為中標單位，并與其簽訂了勞務分包合同，在合同中明確了雙方的權(quán)利和義務。該工程由本市某監(jiān)理單位實施監(jiān)理任務。
該建筑公司為了承攬該項施工任務，采取了低報價策略而獲得中標，在施工中，為了降低成本，施工單位采用了一個小磚廠的價格便宜的磚，在磚進場前未向監(jiān)理單位申報。
在施工過程中，屋面帶掛板大挑檐懸挑部分根部突然斷裂。建設單位未按規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。經(jīng)事故調(diào)查、原因分析，發(fā)現(xiàn)造成該質(zhì)量事故的主要原因是施工隊伍素質(zhì)差，致使受力鋼筋反向，構(gòu)件厚度控制不嚴而導致事故發(fā)生。
問題
1該建筑公司對磚的選擇和進場的做法是否正確?如果不正確，施工單位應如何做?
2施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容有哪些?
3施工單位為了降低成本，對材料的選擇應如何去做才能保證其質(zhì)量?
4對該起質(zhì)量事故該市雙源監(jiān)理公司是否應承擔責任?原因是什么?
5政府對建設工程質(zhì)量監(jiān)督的職能是什么?