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一、單項選擇題(本大題共50小題，每小題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意，多選、不選、錯選均不得分)
　　1、具有合適的精細度和層級劃分、可完整描述項目全部工作與進度的清單是( )的成果。
　　A工程進度定義
　　B項目資源計劃
　　C工作排序
　　D工程進度計劃
　　答案A。
    解析：工程進度定義的成果為具有合適的精細度和層級劃分、可完整描述項目全部工作與進度的清單。

　　2、在項目風險管理中，可采用的應對辦法不包括( )。
　　A消除風險
　　B轉移風險
　　C降低風險
　　D消解風險
　  答案B?！?BR>    解析：在項目風險管理中，可采用的應對辦法包括①消除風險;②降低風險;③分擔風險;④消解風險。

　　3、項目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導，而由上級組織的職能部門進行主導的項目管理組織方式是( )組織。
　　A職能式
　　B項目式
　　C弱矩陣式
　　D強矩陣式
　　答案C。
    解析：弱矩陣組織是項目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導，而由上級組織的職能部門進行主導的組織方式。在弱矩陣方式下，項目經(jīng)理對職能部門發(fā)出的是支持工作的請求，職能部門向項目部提供的是指導性意見，項目經(jīng)理對這些意見無權不予采納或不經(jīng)協(xié)調(diào)就做出重大調(diào)整改變。

　　4、項目管理任務與組織的設定均須基于確定的( )之上。
　　A項目管理規(guī)劃
　　B 項目管理目標
　　C項目管理計劃
　　D項目管理控制
　　答案B。
    解析：項目管理任務與組織的設定均須基于確定的項目管理目標之上，具體到每一個項目，其管理任務的設定首先應基于業(yè)主確定的項目整體目標。

　　5、完成的效果直接構成了項目交付成果與交付成果直接相關的管理目標實現(xiàn)的情況，是客戶直接關注的管理任務是( )的管理任務。
　　A第一層面
　　B第二層面
　　C第三層面
　　D第四層面
    答案A。
　　解析：從管理任務的具體作用方式看，可以分為三個不同的層面，其中第一層面的管理任務包括范圍與質(zhì)量管理、時間進度管理、費用管理，是外在的項目管理任務，其完成的效果直接構成了項目交付成果及與交付成果直接相關的管理目標實現(xiàn)的情況，是客戶直接關注的管理任務。

　　6、可以通過對幾個供應商的報價進行比較，以確保價格具有競爭性的采購方式是( )采購。
　　A招標
　　B公開市場
　　C詢價
　　D議價
    答案C。
　　解析：詢價采購又稱選購。是指采購方向選定的供應商發(fā)出詢價函，讓供應商報價，根據(jù)報價來選定供應商的方法。詢價采購可以通過對幾個供應商的報價進行比較，以確保價格具有競爭性，是一種簡單而又快速的采購方法。

　　7、當擬采購項目詳細資料難以得到時，估計招標采購項目總費用較有效的方法是( )。
　　A自上而下估計法
　　B自下而上估計法
　　C類比估計法
　　D抽樣調(diào)查統(tǒng)計法
    答案C。
　　解析：類比估計法通常是與已完成的類似項目進行類比，以估計擬采購項目的費用。通常，當擬采購項目的詳細資料難以得到時，這是一種估計項目總費用的行之有效的方法。

　　8、招標采購項目的經(jīng)濟風險可采用的應對措施是( )。
　　A風險控制
　　B風險規(guī)避
　　C風險轉移
　　D風險利用
    答案B。
　　解析：招標采購常用的風險應對方法包括：風險規(guī)避、風險控制、風險轉移、風險自留和風險利用等，以及這些方法的組合。由于對風險的敏感度不同，不同的招標人對于同一類風險所采取的方法是不同的，一般對市場風險、經(jīng)濟風險和政策風險等這些外部風險的應對措施常見的風險規(guī)避和風險自留。

　　9、招標采購項目的供應方風險可采取的應對措施是( )。
　　A風險規(guī)避
　　B風險自留
　　C風險轉移
　　D風險利用
    答案C。
　　解析：供應方風險可采取的應對措施有風險控制和風險轉移。

　　10、招標人或招標代理人可以通過( )的應用達到招標采購流程的標準化管理。
　　A Internet 網(wǎng)絡
　　B計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)
　　C多媒體計算機技術
　　D專用軟件
    答案D。
　　解析：由于招標的流程是標準的，因此開標前需要準備的各種文件、表格的種類、格式也是基本相同的。因此，招標人或招標代理人可以通過專用軟件的應用達到招標采購流程的標準化管理。