2011年招標師《專業實務》試卷練習9
發布時間：2012-07-25 共1頁
1.施工承包方式的優點是()。
A.有利于工程設計與施工之間的銜接配合，可以避免相互脫節而引起的差錯、遺漏、變更、返工及糾紛。
B.可以合理組織分段設計與施工，縮短建設工期，招標人對工程設計細節和施工的調控影響力較小。
C.建設周期一般較長，責任較難界定，設計與施工間的管理協調工作比較復雜，容易發生糾紛，工程質量、進度、造價控制較難。
D.運用簡單、成熟，對承發包雙方的素質要求不高，且招標人對工程設計和施工各階段實施的控制影響力較大，風險亦較分散。
答案：D
分析：1)施工承包方式。工程設計和施工分離，分別由不同主體負責實施，工程承包人按照招標人提供的設計圖紙和技術規范施工，典型地表現為傳統的“設計一招標一施工”建設管理模式。項目實施往往劃分成一個或若干個單項、單位工程合同段承包，相應的工程責任和風險由一個或若干個承包人承擔。承包人可以將部分非主體和非關鍵工程分包給有相應資質條件的分包人承擔，并由承包人和分包人對分包工程共同承擔連帶責任。該承包方式由各承包人分別向招標人負責，適用招標人愿意較深入地介入設計控制及對設計和施工的相互協調管理，并希望分散承擔風險的情況。該承包模式的建設周期一般較長，責任較難界定，設計與施工間的管理協調工作比較復雜，容易發生糾紛，工程質量、進度、造價控制較難。但這種工程承包模式的運用簡單、成熟，對承發包雙方的素質要求不高，且招標人對工程設計和施工各階段實施的控制影響力較大，風險亦較分散。
2.()供貨方式加大了招標人的采購控制權，也加大了招標人的責任和風險。
A.承包人采購
B.招標人自行采購供貨
C.承包人和分包人聯合采購供貨
D.招標人與承包人聯合采購供貨
答案：B
分析：1)招標人自行采購供貨。招標人為了控制工程建設項目中某些大宗的、重要的、新型特殊材料設備的質量和價格，通常采取自行采購供貨的方式，與供貨商簽訂供貨合同，供貨商按照承包人提出并經招標人審核批準的供貨計劃定期供貨。這種供貨方式加大了招標人的采購控制權，也加大了招標人的責任和風險，材料設備價格的市場波動、規格匹配、質量控制、按計劃供應以及與承包人的銜接等責任風險也隨之由招標人承擔，從而減輕了承包人相應的責任和風險。環球環球網校網校
3.工程建設項目內部的不同構造形式直接決定和影響工程招標的專業設計、施工技術規范、標準、施工組織設計、材料設備選擇，并與招標范圍界定、編制工程量清單、投標報價、計量支付等工作密切關聯。反映工程構造的直接依據是()。
A.施工方案
B.設計圖紙
C.質量要求
D.施工組織設計
答案：B
分析：工程建設項目內部的不同構造形式直接決定和影響工程招標的專業設計、施工技術規范、標準、施工組織設計、材料設備選擇，并與招標范圍界定、編制工程量清單、投標報價、計量支付等工作密切關聯。反映工程構造的直接依據是設計圖紙，所以招標采購人員應與技術人員相互配合，并通過正確理解、分析、整理工程設計圖紙資料、技術經濟管理特征和需求信息，通過招標文件傳遞給投標人。
4.工程建設的不同階段具有各自的造價控制目標和形式。一般按建設程序劃分為四種目標形式。工程建設項目造價控制次序正確的是()。
A.項目投資估算控制工程設計概算
B.工程施工圖預算控制工程設計概算
C.工程結算造價控制工程施工圖預算
D.工程竣工決算投資控制工程施工圖預算
答案：A
分析：(8)工程建設項目造價控制
工程建設項目造價控制目標和形式與工程建設程序密切相關。工程建設的不同階段具有各自的造價控制目標和形式。一般按建設程序劃分為四種目標形式：工程建設項目可行性研究投資估算、工程初步設計概算、工程施工圖預算造價、工程結算造價與竣工決算投資。工程建設項目造價控制次序是：項目投資估算控制工程設計概算，工程設計概算控制工程施工圖預算，工程施工圖預算控制工程結算造價與竣工決算投資。
5.建設項目管理的主要任務就是按照系統工程理論，采用科學、有效的項目組織管理方式和方法，保證項目管理系統的各種建設要素和責任單元動態協調、統一運行，最終實現工程建設項目的總體目標。這就是工程建設項目的()特點。
A.要素流動性
B.產品固定性
C.程序連續性
D.系統協調性
答案：D
分析：(12)工程建設項目的系統協調性和程序連續性
工程建設項目是一個復雜的系統工程，影響和制約工程建設項目的內外因素眾多。工程建設項目管理包括前期項目研究決策、投資融資、征用土地、移民安置、勘察設計、科學研究、招標、工程施工管理以及工程質量、安全、造價、合同和信息等要素控制。參與實施和管理的部門、單位十分廣泛，包括政府機構、工程承包人、材料設備制造和供應商、設計企業、監理單位、中介咨詢服務機構、銀行、融資與保險機構和移民安置機構等;這些眾多的工作環節和相關單位及其工作任務目標構成了一個既相互聯系又互相制約的龐大、復雜的項目管理系統。建設項目管理的主要任務就是按照系統工程理論，采用科學、有效的項目組織管理方式和方法，保證項目管理系統的各種建設要素和責任單元動態協調、統一運行，最終實現工程建設項目的總體目標。這就是工程建設項目的系統協調性特點。
