2011招標師《項目管理與采購》精選1
發布時間：2012-07-25 共1頁
1、具有合適的精細度和層級劃分、可完整描述項目全部工作與進度的清單是( )的成果。
A工程進度定義
B項目資源計劃
C工作排序
D工程進度計劃
解析：答案A，工程進度定義的成果為具有合適的精細度和層級劃分、可完整描述項目全部工作與進度的清單。
2、在項目風險管理中，可采用的應對辦法不包括( )。
A消除風險
B轉移風險
C降低風險
D消解風險
解析：答案B。在項目風險管理中，可采用的應對辦法包括①消除風險;②降低風險;③分擔風險;④消解風險。
3、項目部參與協調但不處于主導，而由上級組織的職能部門進行主導的項目管理組織方式是( )組織。
A職能式
B項目式
C弱矩陣式
D強矩陣式
解析：答案C。弱矩陣組織是項目部參與協調但不處于主導，而由上級組織的職能部門進行主導的組織方式。在弱矩陣方式下，項目經理對職能部門發出的是支持工作的請求，職能部門向項目部提供的是指導性意見，項目經理對這些意見無權不予采納或不經協調就做出重大調整改變。
4、項目管理任務與組織的設定均須基于確定的( )之上。
A項目管理規劃
B 項目管理目標
C項目管理計劃
D項目管理控制
解析：答案B。項目管理任務與組織的設定均須基于確定的項目管理目標之上，具體到每一個項目，其管理任務的設定首先應基于業主確定的項目整體目標。
5、完成的效果直接構成了項目交付成果與交付成果直接相關的管理目標實現的情況，是客戶直接關注的管理任務是( )的管理任務。
A第一層面
B第二層面
C第三層面
D第四層面
解析：答案A。從管理任務的具體作用方式看，可以分為三個不同的層面，其中第一層面的管理任務包括范圍與質量管理、時間進度管理、費用管理，是外在的項目管理任務，其完成的效果直接構成了項目交付成果及與交付成果直接相關的管理目標實現的情況，是客戶直接關注的管理任務。
