2011招標師《管理與采購》精選試題10
發布時間：2012-07-25 共1頁
【例題1】項目范圍確認的工作依據包括( )。
A.項目相關文件 B.項目質量要求 C.項目施工流程 D.第三方評價 E.實際工作成果
【解析】答ADE. 項目范圍確認是指對項目執行過程中完成的各項工作或形成的可交付成果進行核驗和接受。例如，工程建設項目的竣工驗收、工程地質勘察項目的勘察報告審核確認等。該過程要求對項目在執行過程中完成的各項工作進行及時檢查，確保正確、滿意地完成項目范圍定義提及的全部工作。范圍確認的工作依據包括實際工作成果、項目相關文件、第三方評價等;范圍確認的結果是對項目工作完成成果的正式接受。
【例題2】直接參與項目的利益相關方不包括( )。
A發起人 B投資人 C社會群體 D行業組織 E供應商
【解析】答CD. 直接參與項目的利益相關方一般包括項目發起人和投資人、投資人指派的項目經理和管理團隊、承擔項目任務的執行者即承包商或供應商等，他們從內部參與項目，參與行為構成項目行為的一部分。除直接參與項目的利益相關方外，項目還有另一類利益相關方，如政府機構、新聞媒體、社會群體、行業組織、項目成果的用戶等，他們一般并不直接參與到項目內部，但項目的執行將使他們獲得利益與滿足或受到損害，因而會支持或反對項目的進行。
【例題3】項目式組織也稱直線式組織，其優點主要有( )。
A.關系單一 B.決策迅速 C.專業水平高 D.管理成本低 E.部門與人員責權明確
【解析】答ABE. 項目式組織是指企事業單位按項目來劃分所需全部資源，成立項目式的管理組織，項目式組織自身擁有管理項目所必需的所有資源，每個項目之間具有相對的獨立性。該組織方式的特點如下：
①特征。每個人只有一個上級，上級對下級的管理是直接即不通過職能部門的，所以他們之間是一種直線的關系。
②優點。關系單一，決策迅速，部門與人員責權明確。
③缺點。管理水平取決于個人水平，有時易造成人浮于事。另外，相同的崗位重復設置，造成資源浪費。
可見，專業水平高不是項目式組織的優點，它是職能式組織的優點，根據項目式組織的缺點來看，項目式組織的管理成本不一定就低。所以正確答案就是ABE。
【例題4】以下屬于項目生命周期和階段劃分特點的有( )。
A.各項目階段按照順序首尾銜接 B.以明確定義的步驟為各階段的完成標志
C.項目資源投入強度在項目開始時較低 D.進入項目后期到接近結束時項目資源投入強度逐漸提高
E.隨著項目推進，項目面臨的風險和不確定性逐漸降低
【解析】答ACE. 項目生命周期一般被劃分為四到六個階段，一般來說，項目生命周期和階段劃分具有如下特點：
①各項目階段按照順序首尾銜接，以明確定義的可交付成果為各階段完成標志。
②項目資源投入強度在項目開始時較低，此后逐漸提高，進入項目后期接近結束時又迅速下降。
③隨著項目推進，項目面臨的風險和不確定性逐漸降低。外界因素對項目的影響程度也逐漸減弱。
【例題5】在項目生命周期的開始階段，最適宜的成本計劃管理方法是( )。
A.預算 B.估算 C.匡算 D.概算 E.精算
【解析】答B C. 在項目生命周期的開始階段，項目的技術文件尚不確定，對成本只需作出匡算和估算，雖然不夠精確，但不失為最適宜的成本計劃管理方法。
