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2010年項目管理與招標采購
一、單項選擇題：每題的備選項中，只有1個最符合題意
1．某企業(yè)需要對某生產(chǎn)設備進行技術改造，這項工作專業(yè)性強、涉及范圍小、工期短，其采用的項目管理組織是(   )組織。
A．項目式
B．職能式
C．矩陣式
D．組合式

正確答案:B　解題思路：題意中企業(yè)已建立職能部門，另外，職能式組織適用于專業(yè)性較強，范圍較小，協(xié)調不太困難以及時間短的項目。
 
2．定金與預付款、押金的主要區(qū)別是(   )。
A．預付款在合同生效前支付，定金在合同生效后支付
B．支付預付款是履行合同義務的過程，支付定金是履行合同擔保的過程
C．押金在合同履行前交付，定金在合同履行中支付
D．交付押金是履行合同擔保的過程，支付定金是履行合同義務的過程

正確答案:B　解題思路：預付款不具有擔保作用，支付預付款是履行合同義務的過程；定金是在合同履行前交付的，支付定金是履行合同擔保的過程；押金是在合同履行中交付的。
 
3．下列關于項目里程碑計劃的說法中，正確的是(   )。
A．里程碑計劃是指導項目主要成員有序開展具體項目工作的執(zhí)行性計劃
B．里程碑計劃主要用于確定項目中重要事件的工作內容和責任人
C．里程碑計劃是反映招標采購過程所包含工作的詳細分解示意圖
D．里程碑計劃是為保證項目總體進度目標得以實現(xiàn)而制定的項目工作目標計劃

正確答案:D　解題思路：項目里程碑計劃是以項目中某些重要事件的完成或開始點作為基準形成的計劃，通過建立里程碑和檢驗各個里程碑的到達情況，來控制項目的進展和保證實現(xiàn)項目總體進度目標。
 
4．項目過程通用的動態(tài)管理方法是(   )。
A．PERT法
B．WBS法
C．PDCA法
D．OBS法

正確答案:C　解題思路：項目過程動態(tài)管理通過計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)和處理(Act)，此方法為：PDCA循環(huán)方法。
 
5．在項目生命周期中，資源投入強度的一般規(guī)律是(   )。
A．項目開始時小，此后逐漸增大，進入后期又減小
B．項目開始時大，此后逐漸減小，進入后期又增大
C．項目開始時小，隨著項目推進，逐漸增大
D．項目開始時大，隨著項目推進，逐漸減小

正確答案:A　解題思路：項目資源投入強度在項目生命周期中表現(xiàn)出來的一般規(guī)律是項目開始時較低，逐漸提高，進入后期接近結束時又迅速降低。
 
二、多項選擇題：每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意
6．進口貿易中，應由國內進口商負責租船訂艙、支付運費的貿易術語有(   )。
A．FAS
B．FOB
C．CIF
D．CFR
E．CIP

正確答案:AB　解題思路：題意中符合進口貿易中由國內進口商負責租船訂艙、支付運費的貿易術語有FAS和FOB。
 
7．項目范圍管理中，范圍定義工作的主要成果有(   )。
A．工作大綱
B．項目許可證
C．工作說明書
D．工作分解結構
E．范圍管理計劃

正確答案:BCD　解題思路：項目范圍定義一般形成項目管理的最重要成果，其成果形式有項目許可證、工作說明書、工作分解結構。
 
8．下列項目管理任務中，其完成的效果直接構成項目交付成果，屬于客戶直接關注的有(   )。
A．項目范圍管理
B．項目費用管理
C．項目綜合管理
D．項目合同管理
E．項目質量管理

正確答案:ABE　解題思路：項目管理任務分三個層次，其中第一層次(外在)完成的效果直接構成項目交付成果，是客戶直接關注的管理任務和目標，包括項目范圍管理、項目費用管理、項目質量管理、項目時間管理。
 
9．項目式組織方式的優(yōu)點有(   )。
A．團隊成員工作目標單一，專注性強
B．管理層次簡單，決策迅速
C．項目經(jīng)理全權負責，關系單一
D．崗位具有相對獨立性，節(jié)約資源
E．項目團隊內部溝通順暢，決策迅速

正確答案:ABCE　解題思路：項目式組織是以項目來劃分所需全部資源，成立項目式的管理組織，每個項目具有相對的獨立性，項目經(jīng)理全權負責，團隊成員工作目標單一，管理層次簡單，關系單一，決策迅速，但由于相同崗位重復設置，造成資源浪費。
 
10．下列工作內容中，屬于設計人義務的有(   )。
A．提供必要的設計現(xiàn)場條件
B．向設計審批部門完成報批手續(xù)
C．設計交底
D．初步設計
E．對外部的設計資料進行審查

正確答案:CDE　解題思路：設計人的主要責任和義務有初步設計、技術設計、對外部的設計資料進行審查、配合施工(包括設計交底、解決施工中出現(xiàn)的設計問題、參加工程驗收等)、保護發(fā)包人的知識產(chǎn)權等。