2011年造價員《工程造價基礎知識》習題精選6
發布時間：2012-07-25 共1頁
26.在項目組織方面，業主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業主代表或業主的延伸，根據其自身的資質、人才和經驗，以系統和組織運作的手段和方法對項目進行管理，這體現了建設工程項目管理的( )發展趨勢。
A.集成化
B.國際化
C.信息化
D.規范化
答案：A
27.在建設工程項目的決策和實施過程中，由于各階段的任務和實施主體不同，構成了不同類型的項目管理。( )是全過程的項目管理，包括項目決策與實施階段的各個環節。
A.業主方項目管理
B.工程總承包方項目管理
C.設計方項目管理
D.施工方項目管理
答案：A
28.某項目實施主體的項目管理不僅僅局限于項目勘察設計階段，而且要延伸到項目的施工階段和竣工驗收階段。該項目實施主體是( )。
A.業主方采集者退散
B.工程總承包方
C.設計方
D.施工方
答案：C
29.造價控制、進度控制、質量控制之間是( )。
A.相互矛盾的關系
B.相互統一的關系
C.相互對立統一的關系
D.相互獨立的關系
答案：C
30.建設工程項目三大目標之間存在著矛盾和對立的一面。下列選項中，能說明這一點的選項是( )。
A.為了提高質量，就需要增加投資、延長工期
B.增加投資導致延長工期，最終質量下降
C.適當提高質量標準，盡管會增加投資，但能使工期縮短
D.科學地安排進度計劃，可以大大縮短工期、提高質量、不會造成投資增加
