又黄又www的网站_青青草.com_在线亚洲美日韩_九九九国产视频_√天堂8资源中文在线_一区二区三区免费网站_久久久久国产一区二区三区_人妻激情偷乱视频一区二区三区_一本到在线视频

方針目標(biāo)的考評(píng)
　　1、方針目標(biāo)管理的考核
　　側(cè)重點(diǎn)在于通過(guò)對(duì)上一時(shí)段的成果和部門(mén)、職工做出貢獻(xiàn)進(jìn)行考核核定，供以激勵(lì)職工，為完成下一時(shí)段的目標(biāo)而奮進(jìn)。
　　考核的對(duì)象包括企業(yè)的基礎(chǔ)單位、職能部門(mén)、班組和個(gè)人。
　　考核的內(nèi)容通常包括：
　　（1）根據(jù)目標(biāo)展開(kāi)的要求，對(duì)目標(biāo)和措施所規(guī)定進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)程度及工作態(tài)度、協(xié)作精神的考核；
　　（2）根據(jù)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而建立的規(guī)章制度，對(duì)其執(zhí)行情況的考核。
　　考核一般分為月度和季度進(jìn)行。
　　2、方針目標(biāo)管理的評(píng)價(jià)
　　方針目標(biāo)管理的評(píng)價(jià)是通過(guò)對(duì)本年度（或半年）完成的成果、審核、評(píng)定企業(yè)、基礎(chǔ)單位、部門(mén)和個(gè)人為實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)管理所做的工作，借以激勵(lì)職工，為進(jìn)一步推進(jìn)方針目標(biāo)管理和實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)而努力。
　　方針目標(biāo)管理的考核和評(píng)價(jià)區(qū)別：考核是在執(zhí)行中進(jìn)行的，評(píng)價(jià)是把全過(guò)程的綜合情況與結(jié)果聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
　　評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：
　　（1）對(duì)方針及其執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)；
　　（2）對(duì)目標(biāo)（包括目標(biāo)值）及其實(shí)現(xiàn)情況的評(píng)價(jià)；
　　（3）對(duì)措施及其實(shí)施情況的評(píng)價(jià)；
　　（4）對(duì)問(wèn)題點(diǎn)（包括在方針目標(biāo)展開(kāi)時(shí)已經(jīng)考慮到的和未曾考慮到而在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的）的評(píng)價(jià)；
　　（5）對(duì)各職能部門(mén)和人員協(xié)調(diào)工作的評(píng)價(jià)；
　　（6）對(duì)方針目標(biāo)管理主管部門(mén)工作的評(píng)價(jià)；
　　（7）對(duì)整個(gè)方針目標(biāo)管理工作的評(píng)價(jià)。
　　評(píng)價(jià)時(shí)還應(yīng)考慮制訂或修訂本身的正確性。
　　3、方針目標(biāo)管理的診斷
　　方針目標(biāo)管理的診斷是對(duì)企業(yè)方針目標(biāo)的制訂、展開(kāi)、動(dòng)態(tài)管理和考評(píng)四個(gè)階段的全部或部分工作的指導(dǎo)思想、工作方針和效果進(jìn)行診察，提出改進(jìn)建議和忠告，并在一定條件下幫助實(shí)施，使企業(yè)的方針目標(biāo)管理更加科學(xué)、有效的管理活動(dòng)。

項(xiàng)目	方針目標(biāo)管理的考核	方針目標(biāo)管理的評(píng)價(jià)	方針目標(biāo)管理的診斷
共同點(diǎn)	為了提高方針目標(biāo)管理的有效性
側(cè)重點(diǎn)	檢查方針目標(biāo)按原定計(jì)劃的實(shí)施情況，對(duì)其執(zhí)行結(jié)果做出鑒定意見(jiàn)和獎(jiǎng)罰決定。	對(duì)單位、部門(mén)和個(gè)人對(duì)實(shí)現(xiàn)方針?biāo)鞯呢暙I(xiàn)和工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)。	調(diào)查、分析和研究企業(yè)方針目標(biāo)管理中的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議并幫助解決。

　　方針目標(biāo)管理診斷的主要內(nèi)容包括：（1） 實(shí)地考核目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，采取應(yīng)急對(duì)策和調(diào)整措施；（2） 督促目標(biāo)的實(shí)施，加強(qiáng)考核檢查；（3） 協(xié)調(diào)各級(jí)目標(biāo)的上下左右關(guān)系，以保持一致性；（4） 對(duì)部門(mén)方針目標(biāo)管理的重視和實(shí)施程度做出評(píng)價(jià)，提出修改建議。