咨詢工程師考試工程項目組織與管理歷年真題精選：2008年真題
發布時間：2012-07-25 共1頁
2008年真題
一、單選題
1．某工程施工到2008年4月，已完工作預算費用為6000萬元人民幣，計劃工作預算費用為5800萬元，已完工作實際費用為6200萬元，則該工程此時的進度績效指數為( )。
A．0．94
B．0．97
C．1．03
D．1．07
正確答案:C 解題思路：考察了進度績效指數SPI=BCWP／BCWS的計算。
2．下列關于貨物招標文件的表述中，錯誤的是( )。
A．招標人的實質性要求和條件應以醒目的方式標明
B．招標文件中必須提供擬采購設備的詳細技術數據
C．招標人應對非實質性要求規定允許偏差的最小范圍
D．可進行分包的非主體設備范圍應在招標文件中載明
正確答案:C 解題思路：此題考查的知識點是貨物招標文件的相關內容。考生要注意與工程建設招標文件的區別，在對比基礎上掌握相關知識點后不難找出正確答案。
3．《建設工程施工合同(示范文本)》規定，發包人的義務包括( )。
A．辦理工程質量監督手續
B．辦理安全生產管理手續
C．保護施工現場地下管線
D．提供施工使用的圍欄設施
正確答案:A 解題思路：此題考查的知識點是《建設工程施工合同(示范文本)》中發包人的義務。《建設工程施工合同(示范文本)》中發包人和承包人的義務也是考試的熱點，考試中經常會將兩者放在一起出題，考生在答這一類題時要注意區分。
4．下列關于強矩陣式組織結構的表述中，正確的是( )。
A．沒有專職的項目經理
B．有一名專職的協調員
C．有一名專職的項目經理
D．有一名專職的項目經理和一名專職協調員
正確答案:C 解題思路：此題考查的是項目組織結構中強矩陣組織形式的特點。各種項目組織模式的特點也是每年考試的熱點，考生要牢記。
5．下列關于項目管理層次和跨度的表述中，正確的是( )。
A．同一類型項目的管理層次應當一樣
B．管理者所管理的組織機構職能相似性越小，管理幅度越大
C．管理跨度的設置與領導者的能力直接相關
D．管理層次越多信息越通暢
正確答案:C 解題思路：此題考查的是管理層次與管理幅度的表述，是每年必考的知識點，每年的問題側重點可能有所不同，考生答這一類題時要在掌握知識點的基礎上認真審題。
二、多選題
6．項目式組織結構的缺點主要包括( )。
A．項目管理權力平衡困難
B．項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
C．容易出現資源重復配置問題
D．項目管理沒有正式的權威性
E．項目成員處于多頭領導狀態
正確答案:BC 解題思路：此題考查知識點與23題一致，只要熟記知識點不難選出正確答案。
7．下列關于人力資源管理角色和職責安排的表述中，正確的是( )。
A．角色和職責安排給某一人
B．被安排者可以是項目組織的一部分
C．項目團隊與公司內部職能部門沒有關系
D．角色和職責可以安排給某一組成員
E．任何角色和職責的安排都是可以變動的
正確答案:ABDE 解題思路：此題考查的知識點是人力資源管理中角色和職責的區別。該知識點是出題的熱點，也是容易出錯的地方，考生可結合實踐工作中角色和職責的安排，來幫助記憶角色和職責的含義以區分兩者。
8．根據FIDIC施工合同通用條件，下列關于預付款的表述中，正確的是( )。
A．預付款的具體金額在招標文件中確認
B．預付款應不少于合同總價的20％
C．工程師在21天內簽發預付款支付證書
D．預付款在支付工程進度款時按比例扣減
E．預付款保函金額始終保持與預付款等額
正確答案:CDE 解題思路：此題考查的是FIDIC合同中有關預付款的規定。首先要掌握預付款的有關規定，主要是時間、金額、支付方式等方面，其次注意FIDIC合同條件與我國的建設工程合同條件中有關預付款規定的區別。
9．工程項目范圍定義的依據包括( )。
A．業主需求文件
B．項目約束條件和各種假設
C．項目其他階段的結果
D．歷史資料
E．工作分解結構
正確答案:ABCD 解題思路：此題考察的是工程項目范圍定義的依據，此類關于工程項目范圍定義的依據及范圍確認的依據等知識點均是歷年考試的重點。
10．工程項目管理處于多種因素構成的復雜環境中，必須考慮( )等多方面的影響。
A．上級組織
B．競爭對手
C．社會經濟、文化、政治、法律
D．項目管理理論的發展
E．標準、規范和規程的約束
正確答案:ACE 解題思路：此題考察的是工程項目管理應考慮的影響因素，這類涉及到"影響因素"、"制約條件"等相關字眼的知識點是歷年來出題的熱點。
