2014年中級經濟師《人力資源管理》應試指南:第2章
發布時間：2014-02-26 共1頁
第2章 領導行為
考情分析
本章主要講述領導理論、領導風格和技能以及相關的領導決策模型和風格。本章的重點是影響領導行為的若干理論的內容、領導行為的風格特點以及決策，難點是這些領導理論在管理中的應用。
本章主要考點
1．各種領導理論：特質理論、交易型和改變型領導理論、魅力型領導理論、路徑——目標理論、權變理論以及領導——成員交換理論
2．領導風格模式、管理方格圖、領導者的生命周期
3．領導者的技能以及如何發展這些技能
4．西蒙和明茨伯格的決策階段
5．領導決策模型：經濟理性模型、有限理性模型和社會模型
6．領導決策風格：指導型、分析型、概念型和行為型
重點、難點講解及典型例題
考點一 領導理論
領導的影響力主要來源于組織的正式任命。
(一)特質理論
【例1·多選題】特質理論存在的缺陷在于( )。
A．忽視了領導良好的調適能力
B.沒有指明各種特質之間的相對重要性
C．忽視了下屬的需要
D．忽視了情景因素
E．沒有區分原因和結果
【答案】BCDE
【解析】本題考查特質理論的缺陷。逸項A說法不符合題意，特質理論強調了領導良好的調適能力。
(二)交易型和改變塑領導理論
伯恩斯把領導分為兩種：交易型和改變型。
【例2·單選題】下列觀點屬于改變型領導理論的是( )．
A．強調任務的明晰度、工作的標準和產出
B. 關注任務的完成以及員工的順從
C．依賴組織的獎懲制度未影響員工的績效
D．通過領導風格未影響員工和團隊的繢效
【答案】D
【解析】本題考查改變型領導理論，選項ABC都屬于交易型領導理論的現點。
【例3·單選題】關于魅力型領導理論的陳述，錯誤的是( )。
A．魅力型領導是指自信并且信任下屬，對下屬有高的期望．有理想化的愿景。使用個性風格的領導者
B．魅力型領導會對追隨者產生影響，促使追隨者獲得高于期望的績效以及強烈的歸屬感
C．在追隨者自我意識和自我管理水平較低的情況下，魅力型領導更加有效
D．魅力本身是一個歸因現象，會隨情境發生變化
【答案】C
【解析】本題考查魅力型領導理論。當追隨者顯示出更高水平的自我意識和自我管理時，魅力型領導者的效果將會得到進一步強化．特別是在觀察魅力型領導者們的行為和活動的時候．因此選C．
【例4·多選題】羅伯特·豪斯確定的四種領導行為是( )。
A．成就取向式領導
B．支持型領導
C．交易型領導
D．參與式領導
E．指導式領導
【答案】ABDE
【解析】本題考查羅伯特·豪斯確定的四種領導行為——指導式領導、支持型領導、參與式領導、成就取向式領導。
(五)權變理論
【例5·單選題】費德勒在研究不同領導風格不同情境下的效能時指出，當情景維度呈現上下級關系好、工作結構高、職權較大的情況時，其產生的領導效能是( )。
A．工作取向高，而關系取向低
B．工作取向與關系取向均低
C．工作取向低，而關系取向高
D．工作取向與關系取向均高
【答案】A
【解析】本題考查權變理論的八種效能。如下表：
(六)領導——成員交換理論(LMX理論)
【例6·單選題】下列關于LMX理論的陳述錯誤是( )。
A．在工作中，“圈里人”比“圈外人”承擔更高的工作責任感
B.對同一領導而言，“圈外人”覺得領導對自己比對“圈內人”更負責
C．對同一領導而言，“圈內人”覺得領導對自己比對“圈外人”投入更多時間
D．對同一領導而言，“圈外人”覺得領導對自己比對“圈內人”投入更多正式領導權威
【答案】 B
【解析】本題考查領導——成員交換理論(LMX理論)。對同一領導而言，“圈內人”覺得領導對自己比時“圈外人”更負責，因此選項B的表述錯誤。
