2014年中級經濟師《人力資源管理》應試指南:第2章（2）
發布時間：2014-02-26 共1頁
考點二 領導風格
(一)俄亥俄和密西根模式
1．俄亥俄模式的2個維度：關心人和工作管理。
2．密西根模式的2個維度：員工取向和生產取向。 、
(二)管理方格圖
該理論由布萊克和默頓提出。 【例7·單選題】在管理方格圖中，投入最少量的努力使必要的工作完成和維持適合的組織成員關系的領導風格，稱為( )。
A．“無為而治”領導風格
B．“中庸式”領導風格
C．“最理想的”領導風格
D．“鄉村俱樂部”領導風格
【答案】A
【解析】本題考查管理方格圖。管理方格圖指出，投入最少量的努力使必要的工作完成和維持適合的組織成員關系的領導風格，稱為“無為而治”的領導風格。
【例8·單選題】將領導行為劃分為“關心人”和“工作管理”兩個維度的是( )。
A．權變模型
B．密西根模式
C．俄亥俄模式
D．領導——成員交換理論
【答案】C
【解析】將領導行為劃分為“關心人”和“工作管理”兩個雛度的是俄亥俄模式。
(三)領導者的生命周期理論
保羅赫塞和布蘭查德認為：影響領導者風格選擇的重要因素是下屬的成熟程度。成熟度指個體對自己的行為負責任的能力與意愿，包括工作成熟度與心理成熟度兩方面。
【例9·單選題】赫塞和布蘭查德所指的“高工作——高關系”式的領導屬于( )．
A．指導式領導
B.推銷式領導
C．參與式領導
D．授權式領導
【答案】B
【解析】本題考查情境領導理論。赫塞和布蘭查德指出“高工作——高關系”式的領導屬于推銷式領導。
考點三 領導者的技能
注：①管理層級越高，工作中技術技能所占的比例越小。而概念技能所占的比例越大．
【例l0·單選題】領導技能分析表明，不同層次的管理者需要的技能的相對比例不同。管理層級越高，則工作中( )。
A．技術技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大
B．技術技能所占的比例越大，而人際技能所占的比例越小
C．概念技能所占的比例越小，而人際技能所占的比例越大
D．人際技能所占的比例越大，而概念技能所占的比例越大
【答案】A
1解析】本題考查領導者的技能。管理層級越高，則工作中技術技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大。
考點四 領導決策
(一)決策過程
(二)決策模型
【例ll·多選題】按照經濟理性決策模型，決策者的特征包括( )。
A．從途徑——目標意義上分析，決策完全理性
B．決策者遵循的是滿意原則，在選擇時不必知道所有的可能方案
C．決策者可以知道所有備選方案
D．決策者可以采用經驗啟發式原則或一些習慣來進行決策
E．決策者在選擇備選方案時，試圖尋找令人滿意的結果
【答案】AC
【解析】本題考查經濟理性決策模型。選項BDE屬于有限理性模型的觀點。
(三)決策風格
【例12·單選題】領導者決策風格中，概念型決策風格的特點是( )。
A．決策者具有較低的模糊耐受性水平，傾向于關注人和社會
B.決策者具有較高的模糊耐受性水平，傾向于關注人和社會
C．決策者具有較低的模糊耐受性水平，傾向于關注任務和技術本身
D．決策者具有較高的模糊耐受性水平，傾向于關注任務和技術本身
【答案】B
【解析】本題考查決策風格的四種類型。領導者決策風格中，概念型決策風格的特點是：決策者具有較高的模糊耐受性水平，傾向于關注人和社會。因此選B。
(一)俄亥俄和密西根模式
1．俄亥俄模式的2個維度：關心人和工作管理。
2．密西根模式的2個維度：員工取向和生產取向。 、
(二)管理方格圖
該理論由布萊克和默頓提出。 【例7·單選題】在管理方格圖中，投入最少量的努力使必要的工作完成和維持適合的組織成員關系的領導風格，稱為( )。
A．“無為而治”領導風格
B．“中庸式”領導風格
C．“最理想的”領導風格
D．“鄉村俱樂部”領導風格
【答案】A
【解析】本題考查管理方格圖。管理方格圖指出，投入最少量的努力使必要的工作完成和維持適合的組織成員關系的領導風格，稱為“無為而治”的領導風格。
【例8·單選題】將領導行為劃分為“關心人”和“工作管理”兩個維度的是( )。
A．權變模型
B．密西根模式
C．俄亥俄模式
D．領導——成員交換理論
【答案】C
【解析】將領導行為劃分為“關心人”和“工作管理”兩個雛度的是俄亥俄模式。
(三)領導者的生命周期理論
保羅赫塞和布蘭查德認為：影響領導者風格選擇的重要因素是下屬的成熟程度。成熟度指個體對自己的行為負責任的能力與意愿，包括工作成熟度與心理成熟度兩方面。
【例9·單選題】赫塞和布蘭查德所指的“高工作——高關系”式的領導屬于( )．
A．指導式領導
B.推銷式領導
C．參與式領導
D．授權式領導
【答案】B
【解析】本題考查情境領導理論。赫塞和布蘭查德指出“高工作——高關系”式的領導屬于推銷式領導。
考點三 領導者的技能
注：①管理層級越高，工作中技術技能所占的比例越小。而概念技能所占的比例越大．
【例l0·單選題】領導技能分析表明，不同層次的管理者需要的技能的相對比例不同。管理層級越高，則工作中( )。
A．技術技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大
B．技術技能所占的比例越大，而人際技能所占的比例越小
C．概念技能所占的比例越小，而人際技能所占的比例越大
D．人際技能所占的比例越大，而概念技能所占的比例越大
【答案】A
1解析】本題考查領導者的技能。管理層級越高，則工作中技術技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大。
考點四 領導決策
(一)決策過程
(二)決策模型
【例ll·多選題】按照經濟理性決策模型，決策者的特征包括( )。
A．從途徑——目標意義上分析，決策完全理性
B．決策者遵循的是滿意原則，在選擇時不必知道所有的可能方案
C．決策者可以知道所有備選方案
D．決策者可以采用經驗啟發式原則或一些習慣來進行決策
E．決策者在選擇備選方案時，試圖尋找令人滿意的結果
【答案】AC
【解析】本題考查經濟理性決策模型。選項BDE屬于有限理性模型的觀點。
(三)決策風格
【例12·單選題】領導者決策風格中，概念型決策風格的特點是( )。
A．決策者具有較低的模糊耐受性水平，傾向于關注人和社會
B.決策者具有較高的模糊耐受性水平，傾向于關注人和社會
C．決策者具有較低的模糊耐受性水平，傾向于關注任務和技術本身
D．決策者具有較高的模糊耐受性水平，傾向于關注任務和技術本身
【答案】B
【解析】本題考查決策風格的四種類型。領導者決策風格中，概念型決策風格的特點是：決策者具有較高的模糊耐受性水平，傾向于關注人和社會。因此選B。
