中國疾病預防控制中心以干部人事制度改革為契機，加快機構改革
發布時間：2011-08-26 共1頁
在干部人事制度改革中，突出“一個宗旨”、“兩個調整”、“三個轉變”、“四個有利于”的原則，通過單項改革、綜合試點、全面推行等方式，對新組建的中心從機關開始干部人事制度改革。管理處室設置由原預科院的27個精簡為15個，機關職能部門行政領導干部28個正副職職位在疾控中心所屬單位及北京地區衛生機構公開招聘，同時，在全國范圍內公開招聘所屬病毒病預防控制所等8個二級單位的23個正副職行政領導干部職位。在聘用制的基礎上，對人員實行分類分級管理。
一、黨政領導干部。行政領導采取公開競聘、委任等方式選拔，公開競聘按書面申請、答辯演講、群眾評議等環節進行，答辯演講由評聘委員會與單位職工代表或全體職工按同一標準評分，按1：1的比例計算最后得分，按評分多少確定任職候選人。黨組織負責人則先由群眾推薦，然后根據工作需要和班子整體結構提出擬候選人，在對候選人進行考核和任前公示7個工作日后，進行聘任和委任。
二、專業技術人員。實行專業技術職務聘用制，專業技術崗位設置首席專家崗和關鍵崗（分3等）、骨干崗（分3等）、基礎崗（分3等）和普通崗5類，專業技術人員實行技術資格評審和崗位聘任分開。單位公布各專業崗位設置情況和崗位職責，職工可根據自己的能力和需求競聘相應崗位。
三、職員。專業和行政管理人員實行職員聘任制，職員設高級崗（分3等）、中級崗（分3等）、初級崗（分3等）和普通職員崗4類，單位公布各部門職員崗位設置情況和崗位職責，職工可根據自己的能力和需求競聘相應崗位。
四、工勤人員。工勤人員實行合同制，積極推行企業化管理和定額承包，逐步與單位脫鉤，最終向社會化服務轉變。五、新進畢業生。本著新人新辦法的原則，從2001年開始，對新分配的應屆畢業生實行人事代理。干部人事制度改革為疾控中心事業發展注入了活力，機構設置和人才隊伍趨于優化。以疾控中心綜合試點單位流研所和艾滋病中心為例，改革前后相比，科室合并19個，新增6個；單位黨政領導干部平均年齡下降了5.29歲，科室領導的平均年齡下降了5.51歲，知識結構發生了明顯的改變，碩士以上學歷人員的比例由28.57%上升為36.84%；艾滋病中心從外單位來競聘上崗的科室領導共有4名，占40%，專業技術人員和職員的比例由改革前的2.35：1調整為1.64：1，兩個試點單位人員隊伍整體能力大大提高；工勤人員精簡、高效，艾滋病中心僅有1名，流研所后勤管理嘗試獨立核算，逐步實現社會化。2001年全中心所有51名新進學生都實行了人事代理。
