杭州市第三人民醫院注重績效掛鉤，深化分配改革
發布時間：2011-08-26 共1頁
杭州市第三人民醫院注重績效掛鉤，深化分配改革杭州市第三人民醫院積極推進人事制度改革，在分配制度改革方面做了多方面的探索，調動了職工的工作積極性，促進了醫院的改革和發展。
一、以人事制度改革為先導，夯實分配制度改革基礎。醫院遵照“邁小步，不停步”，積極穩妥地進行人事制度改革。開展了醫院內部機構調整；人員轉崗分流；嚴格控制人員入口；放松人員出口等一系列人事制度改革措施。通過撤并崗位和新增崗位不增人等辦法，使醫院相當于減員50余人，調動了職工的積極性，為分配制度改革創造了良好的氛圍和基礎。
二、以改革津貼分配為手段，完善崗位技能結構工資。全面貫徹按勞分配，克服平均主義，在嚴格考核的基礎上，根據工作人員實際工作量的多少、崗位差別和工作質量的好壞，拉開了津貼發放檔次。
三、實行院科兩級核算，深化獎金分配制度改革。醫院在人事制度改革的基礎上，進一步深化獎金分配制度改革，堅持“按勞分配、多勞多得、績效優先、兼顧公平”的原則，實行“工效掛鉤、績效掛鉤”，根據對工作數量、技術質量、勞動態度、貢獻大小等指標的考核情況，通過實行院科兩級核算、社會效益考核雙控、設立崗位系數等，拉開獎金分配檔次。如：設立崗位系數，充分體現管理和知識的價值，行政體系中：正科級1.3、副科級1.2、科員1.1.衛技系列中：正高級職稱1.4、副高級職稱1.2、中級職稱1.1、助級職稱1.0.四、以“病人選醫生”為契機，完善獎金分配激勵機制。把病人對責任醫生、責任護士的滿意度和被選率以及各醫療組的質量指標、任務指標作為考核的重要內容，考核成績直接與當月獎金分配掛鉤，拉開分配差距，體現多勞多得、優勞優得的原則。
通過改革，激發了醫院職工的工作熱情，增強了競爭意識和參與意識，職工的工作積極性也明顯增強，從“要我工作”轉變為“我要工作”，醫院的醫療質量有了明顯提高，據測評，醫院出院病人的綜合滿意度，從1999年的90.31%提高到2001年的95.65%.
