安全評價系列講座（四）：預(yù)先危險分析二
發(fā)布時間：2010-01-14 共2頁
前幾講，介紹了幾種常用的一些評價方法，每種方法往往只適用于一定的對象，具有一定的局限性。因此，為了經(jīng)濟、有效、全面地進行評價，單一的評價方法往往收不到很好的效果。將上述幾種方法結(jié)合起來，才能取得令人滿意的結(jié)果，由此產(chǎn)生了綜合型的方法。日本勞動省的“化工裝置六階段安全評價”方法是一個典型的代表，美國杜邦公司采用的“安全檢查表——故障類型及影響分析——故障樹、事件樹”三階段安全評價決策程序以及我國的“光氣及光氣產(chǎn)品生產(chǎn)裝置安全評價通則——三階段安全評價”均屬此類。這些方法已見諸于許多資料。“蘇黎世”風險分析方法雖不是典型的綜合型評價方法，但其中的危險辨識方法并沒有限定，姑且將它看作是一種綜合評價方法。現(xiàn)簡要介紹如下：
“蘇黎世”風險分析方法已成功地應(yīng)用了許多年并能應(yīng)用于任何場合。“蘇黎世”風險工程被指定用于安全及與之相關(guān)的損失預(yù)防、風險減少等。它系統(tǒng)地涉及到所有工程上的內(nèi)容，也擴展到法律、合同、經(jīng)濟和保險業(yè)。
1評價程序
“蘇黎世”風險分析程序見圖10—1。
2 評價范圍的確定
“蘇黎世”風險分析方法要求仔細而又清晰地確定評價范圍及評價步驟。這項工作一般由管理人員或評價小組完成，必須充分考慮所能提供的信息、時間及與之相適應(yīng)的分析結(jié)果。評價范圍過大對分析不利。適當?shù)姆椒ㄊ窍葟挠邢薜姆秶_始，然后在分析過程中再逐步擴展到所涉及的部分。
3 工作小組
該評價方法雖然富有成效，但也要求所有成員必須具有非常豐富的經(jīng)驗，特別是分析小組的領(lǐng)導(dǎo)。工作小組成員組成、小組領(lǐng)導(dǎo)與小組成員的協(xié)調(diào)關(guān)系是決定“蘇黎世”風險分析方法最終價值的關(guān)鍵。小組成員應(yīng)是各有關(guān)領(lǐng)域的專家。
4危險辨識
業(yè)已研究開發(fā)了許多危險辨識方法，尤其是歸納法類的方法對危險辨識更為有效。這些方法有：預(yù)先危險分析、概略危險分析、故障類型及影響分析、可操作性研究、事件樹分析等。“蘇黎世”風險分析方法中有一種有效的工具，它是一連串的提醒，被稱為備忘錄。它連續(xù)地從五個方面分析：
第一，也許是最明顯的一點，涉及該產(chǎn)品、系統(tǒng)或過程的危險物性對人或財產(chǎn)有哪些危險?這第一個問題的實質(zhì)是針對所采用的危險物質(zhì)以及各種形式的能。
第二，要考慮劃定范圍內(nèi)各種故障，這時常常需要更豐富的想像力。這種故障能否變成危險?
第三，是環(huán)境因素。給定范圍的環(huán)境因素能否從反面影響過程的正常進行而招致危險?來自給定范圍之外的所有因素都要考慮。
第四，要考慮范圍內(nèi)的“使用”與操作。是否有某種“使用”或操作是危險的?此處的重點是人一機因素及其交接面的問題，它包括人類工效學(xué)的內(nèi)容和可能的誤操作。
第五，研究壽命周期的問題。在產(chǎn)品、系統(tǒng)、工藝或設(shè)備整個壽命期間內(nèi)潛在的變化是什么?可能引起什么危險?這里是研究時間因素帶來的危險，它包括老化及在設(shè)計、組織及配置等方面發(fā)生的變化。
5危險目錄
將辨識的危險、原因、后果列于危險目錄表(見表10—1)，表中“頻度”和“后果分類”兩項的選擇見下款。
6風險評價
在“蘇黎世”風險分析方法中，要分析出每一項危險的潛在原因的相對概率和可能帶來后果的相對大小。通過小組內(nèi)富有經(jīng)驗的專家們的工作，能夠?qū)ξｋU作出可靠的相對評價， 消除絕對數(shù)字帶來的潛在缺陷。
(1)危險后果分類
“蘇黎世”風險分析把危險后果的相對嚴重度區(qū)分為四類，按照遞減的順序表示如下。
I、災(zāi)難性的—— 人員死亡、完全殘廢，公司的信譽徹底喪失，嚴重的財產(chǎn)損失，系統(tǒng)損失。
Ⅱ、危險的——致使人員部分殘廢的嚴重傷害，公司信譽的嚴重喪失，大的財產(chǎn)損失，部分系統(tǒng)損失。
Ⅲ、邊緣的——人員傷害，公司信譽暫時喪失，間接的財產(chǎn)損失，系統(tǒng)損害。
Ⅳ、可忽略的——最少的人員傷害，公司的信譽受到最小的影響，財產(chǎn)損失最小，最小的系統(tǒng)損害。
