安全性評價中缺陷隱患的查評整改工作
發(fā)布時間：2010-01-14 共2頁
鹽城供電公司通過2年多的安全性評價工作，使公司員工的安全意識不斷增強，各項規(guī)章制度、基礎資料得到健全，電網(wǎng)結構更趨完善，設備健康狀況顯著提高，安全生產(chǎn)的風險度明顯降低，安全生產(chǎn)管理水平進一步提高。
1.加強領導，做到組織、排查、責任三到位
1.1 重點抓好查評缺陷隱患的整改工作
(1) 公司主要領導親自抓，分管領導具體抓，職能部門重點抓，全面落實查評缺陷隱患的整改工作。
(2) 領導重視，廣泛動員，層層發(fā)動，提高廣大員工對查評缺陷隱患整改工作重要性的認識，教育員工克服畏難情緒和歇一歇的思想，積極投入到整改工作中來。
(3) 在機構調(diào)整、人事變動后，及時調(diào)整充實公司安全性評價領導小組和專業(yè)組成員，強化查評缺陷隱患整改工作的組織領導。
(4) 公司領導分階段、有重點地主持召開查評缺陷隱患整改工作會議，及時協(xié)調(diào)和解決查評缺陷隱患整改過程中發(fā)現(xiàn)的問題。
1.2 深排細查，力求缺陷隱患排查到點到位
公司領導及專業(yè)組將專家查評出的缺陷隱患對照查評標準和查評依據(jù)，進行認真的學習和消化，運用目標管理的方法和缺陷隱患排查流程圖，開展缺陷隱患到點到位的排查工作。
具體方法是：以查評缺陷隱患為基本內(nèi)容，各單位分門別類下發(fā)至各工區(qū)和班組，從班組開始對照排查，把每條缺陷隱患分解到具體的點位。各班組將排查出的缺陷隱患匯總后，填寫缺陷隱患點位表，逐級上報。由單位匯總上報市公司并列出整改計劃表，再分解到工區(qū)和班組。按照這樣的模式在全公司范圍內(nèi)開展了自上而下、自下而上的全方位排查，為公司制定詳細的缺陷隱患整改計劃提供了科學的依據(jù)。
1.3 制定計劃目標，落實整改責任制
(1) 精心組織，統(tǒng)籌安排公司
按照專家查評意見，依據(jù)缺陷隱患的性 質(zhì)，分門別類，按輕、重、緩、急，逐級落實“六定”工作，即定整改計劃，定整改措施，定整改資金，定整改時間，定整改責任人，定整改督辦人。
(2) 明確缺陷隱患整改的目標
公司提出要通過整改，確保全公司缺陷隱患整改率達到90%，力爭達到95%。
(3) 落實缺陷隱患整改工作責任制
公司制定了《安全性評價查評缺陷隱患整改考核辦法》，對各單位、部門、員工在缺陷隱患整改中的責任和獎懲作了具體的規(guī)定。
2.強化過程控制，實行動態(tài)管理
2.1 明確查評缺陷隱患整改工作的責任
針對缺陷隱患點位，明確生產(chǎn)設備部分由各單位分管生產(chǎn)的領導牽頭，生技部門(專職)負責；勞動安全和作業(yè)環(huán)境及安全管理部分由各單位第一責任者牽頭，安監(jiān)部門(專職)負責，各相關部門配合；市公司各專業(yè)組負責對各單位缺陷隱患整改工作的督查；安監(jiān)部門負責定期通報各單位缺陷隱患整改情況，每月跟蹤考核，促使每個單位、部門都能做到各司其職，各負其責。
2.2 強化查評缺陷隱患整改的過程控制
為確保查評缺陷隱患整改工作的進度和質(zhì)量，防止整改工作不到位、責任不明確和形式主義的發(fā)生，公司運用整改過程控制方框圖來指導和監(jiān)督整改過程。要求各單位、各基層班組指定專人，負責收集整理缺陷隱患的整改資料，逐月逐級上報，把資料管理工作貫穿于缺陷隱患整改的全過程。對缺陷隱患的整改工作必須與相應的整改計劃、月度報表、圖紙資料、工作票、操作票、圖片等一起進行全過程的閉環(huán)管理，使查評缺陷隱患整改工作步入規(guī)范化的軌道。
1.加強領導，做到組織、排查、責任三到位
1.1 重點抓好查評缺陷隱患的整改工作
(1) 公司主要領導親自抓，分管領導具體抓，職能部門重點抓，全面落實查評缺陷隱患的整改工作。
(2) 領導重視，廣泛動員，層層發(fā)動，提高廣大員工對查評缺陷隱患整改工作重要性的認識，教育員工克服畏難情緒和歇一歇的思想，積極投入到整改工作中來。
(3) 在機構調(diào)整、人事變動后，及時調(diào)整充實公司安全性評價領導小組和專業(yè)組成員，強化查評缺陷隱患整改工作的組織領導。
(4) 公司領導分階段、有重點地主持召開查評缺陷隱患整改工作會議，及時協(xié)調(diào)和解決查評缺陷隱患整改過程中發(fā)現(xiàn)的問題。
1.2 深排細查，力求缺陷隱患排查到點到位
公司領導及專業(yè)組將專家查評出的缺陷隱患對照查評標準和查評依據(jù)，進行認真的學習和消化，運用目標管理的方法和缺陷隱患排查流程圖，開展缺陷隱患到點到位的排查工作。
具體方法是：以查評缺陷隱患為基本內(nèi)容，各單位分門別類下發(fā)至各工區(qū)和班組，從班組開始對照排查，把每條缺陷隱患分解到具體的點位。各班組將排查出的缺陷隱患匯總后，填寫缺陷隱患點位表，逐級上報。由單位匯總上報市公司并列出整改計劃表，再分解到工區(qū)和班組。按照這樣的模式在全公司范圍內(nèi)開展了自上而下、自下而上的全方位排查，為公司制定詳細的缺陷隱患整改計劃提供了科學的依據(jù)。
1.3 制定計劃目標，落實整改責任制
(1) 精心組織，統(tǒng)籌安排公司
按照專家查評意見，依據(jù)缺陷隱患的性 質(zhì)，分門別類，按輕、重、緩、急，逐級落實“六定”工作，即定整改計劃，定整改措施，定整改資金，定整改時間，定整改責任人，定整改督辦人。
(2) 明確缺陷隱患整改的目標
公司提出要通過整改，確保全公司缺陷隱患整改率達到90%，力爭達到95%。
(3) 落實缺陷隱患整改工作責任制
公司制定了《安全性評價查評缺陷隱患整改考核辦法》，對各單位、部門、員工在缺陷隱患整改中的責任和獎懲作了具體的規(guī)定。
2.強化過程控制，實行動態(tài)管理
2.1 明確查評缺陷隱患整改工作的責任
針對缺陷隱患點位，明確生產(chǎn)設備部分由各單位分管生產(chǎn)的領導牽頭，生技部門(專職)負責；勞動安全和作業(yè)環(huán)境及安全管理部分由各單位第一責任者牽頭，安監(jiān)部門(專職)負責，各相關部門配合；市公司各專業(yè)組負責對各單位缺陷隱患整改工作的督查；安監(jiān)部門負責定期通報各單位缺陷隱患整改情況，每月跟蹤考核，促使每個單位、部門都能做到各司其職，各負其責。
2.2 強化查評缺陷隱患整改的過程控制
為確保查評缺陷隱患整改工作的進度和質(zhì)量，防止整改工作不到位、責任不明確和形式主義的發(fā)生，公司運用整改過程控制方框圖來指導和監(jiān)督整改過程。要求各單位、各基層班組指定專人，負責收集整理缺陷隱患的整改資料，逐月逐級上報，把資料管理工作貫穿于缺陷隱患整改的全過程。對缺陷隱患的整改工作必須與相應的整改計劃、月度報表、圖紙資料、工作票、操作票、圖片等一起進行全過程的閉環(huán)管理，使查評缺陷隱患整改工作步入規(guī)范化的軌道。
