搞好“危險點分析”防止事故發生（一）
發布時間：2010-01-14 共2頁
2.2 如何做好危險點預控工作
2.2.1 編制危險性因素控制表
認真編制標準化、規范化的危險性因素控制表。首先，從班組開始，以自下而上、上下結合、車間專業把關的原則，發動職工群眾，抓好危險性因素分析工作。結合本專業、本崗位的各種典型作業（操作），分析出危險點，對照《規程》及有關制度措施，初步提出作業項目危險因素控制措施，形成危險性因素控制表。經車間專業人員、安全員審查、補充、完善后報安監辦審查，由廠安監辦統一匯總印制成冊。
2.2.2 危險因素控制措施表冊的主要內容
（1）以車間、班組為單位，按不同專業列出經常從事的作業項目。
（2）由各專業針對作業內容、工作環境、作業方法、使用的工器具、設備狀況和勞動保護的特點以及以往事故經驗教訓，分析并列出人身傷害的類型和危險因素。
（3）對每個危險因素都要制定相應的控制措施，每項措施均應符合《規程》的規定和標準化、規范化的要求。
（4）明確監督責任人。
2.2.3 編制危險因素控制卡
作業前危險點確認以危險因素控制表為準，并認真進行危險點分析交底工作，然后填寫“危險因素控制措施卡”。“危險因素控制措施卡”編制過程因工作性質與內容不同而不同。
（1）對于一般性作業項目，由工作負責人或班組長組織全體作業人員，分析查找該項目作業過程中可能出現的危脅人身、設備安全的危險因素。再逐薦對照《規程》和事先編制的《作業項目危險因素控制措施表冊》中的有關措施、要求，在填寫工作票的同時，由工作負責人填寫“危險因素控制措施卡”作為工作票的附頁與工作票一并執行。
一般性作業項目的“危險因素控制措施卡”，由工作負責人填寫，交班長審核，經車間指定的專業技術人員或工作票簽發人審查批準，并分別簽名后執行。
（2）對于復雜的檢修作業項目、大小修、公用系統檢修、技改工程及多班組的作業等項目，應由車間或部、公司生技處及主管生產領導人主持召開作業前的準備會議。針對該項目的各個環節，分析查找危險因素，并按專業制定安全、組織、技術措施方案。明確各專業應控制的危險因素及落實安全、組織、技術措施的負責人。由工作負責人組織各作業班組，根據安全、組織、技術措施方案。明確各專業應控制的危險因素及落實安全、組織、技術措施的負責人。由工作負責人組織各作業班組，根據安全、組織、技術措施方案，對本班組承擔的作業進行危險因素分析。并在填寫工作票的同時，由作業班組工作負責人填寫“危險因素控制措施卡”，與工作票一并執行。
復雜作業項目或技改工程的“危險因素控制措施卡”，由車間或部、公司的生技、安監部門負責人審核，由總工程師批準后執行。各作業班組填寫的“危險因素控制措施卡”，應經車間批準，并分別簽名后執行。如果作業現場有跨車間多專業班組同時交叉工作，還應經廠生技部門審批。
（3）復雜的電氣倒閘操作和重要的熱力系統操作前，要由班長組織、重大特殊的操作前由專業主任或技術員組織危險因素分析，制定危險因素控制措施，執行“危險因素控制措施卡”的規定。
復雜的電氣倒閘操作及重要的熱力系統操作，由運行班長填寫“危險因素控制措施卡”，經車間運行技術負責人批準后執行。
