房地產經紀企業的薪酬激勵機制
發布時間：2010-01-14 共1頁
激勵機制
獎酬可以吸引、保留、激勵企業所需要的人力資源，激發起員工的良好的工作動機，鼓勵他們創造優秀的績效、調動工作積極性。
首先，可以通過薪金的獎勵來激勵員工。通過靈活而和業務績效結合的薪金制度來調動員工的積極性，可以分別設置個人獎和團體獎。業務員個人獎勵和本人業務掛鉤，而經理和行政助理的獎勵可按項目的總銷售金額提成。
其次，關注員工的需求。員工的需求可以用多種方法來滿足，除了金錢這種最普遍、最快捷的方式外，還可以針對員工在需求方面表現出的異質性靈活地滿足員工的具體要求，體現激勵的差異性。
再次，員工參與的重要性。現在越來越多的管理學者倡導員工的參與式管理。員工，特別是高素質的員工對決策的過程以及自己參與決策的過程越來越有興趣。員工參與能校正員工在福利方面對于企業的期望，避免期望與現實之間出現太的差距。通過溝通，降低違反契約的可能性，優化員工心理狀態。員工有了主動性才會有更高的工作效率
題目：房地產經紀企業的人力資源管理必須遵循的企業人力資源管理的原理包括( )。
A．同素異構原理
B．適應原理
C．能級層序原理
D．供求原理
E．機會成本
答案：（ABC ）
房地產經紀人站點
獎酬可以吸引、保留、激勵企業所需要的人力資源，激發起員工的良好的工作動機，鼓勵他們創造優秀的績效、調動工作積極性。
首先，可以通過薪金的獎勵來激勵員工。通過靈活而和業務績效結合的薪金制度來調動員工的積極性，可以分別設置個人獎和團體獎。業務員個人獎勵和本人業務掛鉤，而經理和行政助理的獎勵可按項目的總銷售金額提成。
其次，關注員工的需求。員工的需求可以用多種方法來滿足，除了金錢這種最普遍、最快捷的方式外，還可以針對員工在需求方面表現出的異質性靈活地滿足員工的具體要求，體現激勵的差異性。
再次，員工參與的重要性。現在越來越多的管理學者倡導員工的參與式管理。員工，特別是高素質的員工對決策的過程以及自己參與決策的過程越來越有興趣。員工參與能校正員工在福利方面對于企業的期望，避免期望與現實之間出現太的差距。通過溝通，降低違反契約的可能性，優化員工心理狀態。員工有了主動性才會有更高的工作效率
題目：房地產經紀企業的人力資源管理必須遵循的企業人力資源管理的原理包括( )。
A．同素異構原理
B．適應原理
C．能級層序原理
D．供求原理
E．機會成本
答案：（ABC ）
房地產經紀人站點
