房地產經紀企業發展戰略的驅動因素
發布時間：2010-01-14 共1頁
1．行業驅動因素
中國的房地產經紀企業主要是20世紀90年代以后發展起來的。到了20世紀90年代中期，由于房地產業調整，市場上出現了量的空置房。于是出現了一些以房屋置換為主的存量房經紀企業。同時，隨著房地產二級市場的迅猛發展，先后出現了一些從事增量房策劃、營銷、代理的經紀企業。
2．客戶驅動因素
作為房地產經紀企業，其服務對象不僅是普通消費者，還包括房地產開發企業、商業銀行、保險公司等。面對多種多樣的客戶，如何吸引他們的注意力，如何滿足他們的需求，是值得各個房地產經紀企業思考的問題。
這些都驅動房地產經紀企業通過實施戰略來塑造、強化自身的核心能力，提高業務水平。因為只有這樣才能更好地服務于客戶，給客戶提供增值服務，同時強化自己的客戶基礎，為企業自身發展打好基礎。
3．國際化與政策驅動因素
隨著中國改革開放的進一步深化、wTO的加入，以及國際化進程的加快，意味著更多國外成熟的經紀企業進入中國，拓展中國業務。國外經紀企業進軍中國，主要是瞄準了中國市場的巨潛力，同時也看到目前中國房地產經紀企業普遍存在非專業化經營、服務滯后的弊病，希望通過它們的專業素質、信息共享來獲取市場
另外，與房地產經紀企業有關的各項政策、法規也在不斷與國際接軌，原先不適合國際慣例的政策、法規正在廢除或修改。
房地產經紀人站點
中國的房地產經紀企業主要是20世紀90年代以后發展起來的。到了20世紀90年代中期，由于房地產業調整，市場上出現了量的空置房。于是出現了一些以房屋置換為主的存量房經紀企業。同時，隨著房地產二級市場的迅猛發展，先后出現了一些從事增量房策劃、營銷、代理的經紀企業。
2．客戶驅動因素
作為房地產經紀企業，其服務對象不僅是普通消費者，還包括房地產開發企業、商業銀行、保險公司等。面對多種多樣的客戶，如何吸引他們的注意力，如何滿足他們的需求，是值得各個房地產經紀企業思考的問題。
這些都驅動房地產經紀企業通過實施戰略來塑造、強化自身的核心能力，提高業務水平。因為只有這樣才能更好地服務于客戶，給客戶提供增值服務，同時強化自己的客戶基礎，為企業自身發展打好基礎。
3．國際化與政策驅動因素
隨著中國改革開放的進一步深化、wTO的加入，以及國際化進程的加快，意味著更多國外成熟的經紀企業進入中國，拓展中國業務。國外經紀企業進軍中國，主要是瞄準了中國市場的巨潛力，同時也看到目前中國房地產經紀企業普遍存在非專業化經營、服務滯后的弊病，希望通過它們的專業素質、信息共享來獲取市場
另外，與房地產經紀企業有關的各項政策、法規也在不斷與國際接軌，原先不適合國際慣例的政策、法規正在廢除或修改。
房地產經紀人站點
