空調(diào)產(chǎn)業(yè)客觀已出現(xiàn)三大空洞現(xiàn)象
發(fā)布時間：2010-01-14 共1頁
國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)已開始走進(jìn)微利時代。由于低水平的重復(fù)建設(shè)，使得本來集中度不高、處于“小、同、散、亂”的行業(yè)，又要面臨與跨國公司的直接較量，加上過去空調(diào)主力的長期泡沫運(yùn)作，產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化程度十分嚴(yán)重，持續(xù)競爭力和發(fā)展力明顯不足，以致國內(nèi)崛起了代表進(jìn)步勢力的許多新生力量量吞食市場份額，產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步下降。
個人認(rèn)為國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)客觀已出現(xiàn)三空洞現(xiàn)象。
資本空洞現(xiàn)象
過去許多主要品牌是依靠政府輸血、股市吸血，量吸取供應(yīng)商、廣告商以及經(jīng)銷商的血液來維持生機(jī)的。由于企業(yè)造血機(jī)制不良，資本的空洞現(xiàn)象早已凸現(xiàn)，許多企業(yè)在靠捂蓋子、拆東墻補(bǔ)西墻維持著。
最近，一些企業(yè)開始通過多元化方式進(jìn)行規(guī)模資本外逃。按理說，競爭加劇，不應(yīng)該抽逃資金，而應(yīng)追加投資鞏固和發(fā)展。這恰好說明過去的資產(chǎn)黑洞隨著競爭加劇已經(jīng)難以掩蓋，國家對上市公司開始收緊政策，加強(qiáng)監(jiān)管力度，靠“玩概念”、套股民血汗錢的時代已經(jīng)過去（“ 樂華現(xiàn)象”是個很好的例子）制造新的“蓋子”、“畫餅充饑”的策 略不管有無效果，也許是最后一根救命稻草。
為什么我們中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)如此脆弱？許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家、專家們認(rèn)為，過去企業(yè)是國營為主，由于體制問題，經(jīng)營者對企業(yè)沒有感情，沒有責(zé)任，沒有約束，造成量“肥了自留地，荒了公家田”現(xiàn)象的出現(xiàn)，這是必然走向滅亡的根本原因。國內(nèi)有位做了十幾年空調(diào)批發(fā)、代理的經(jīng)銷商朋友說，國內(nèi)空調(diào)企業(yè)主要是依靠淡季打款、旺季銷售這一“非法集資”的圈錢方式發(fā)展起來的。整個資金鏈已經(jīng)繃得緊得不能再緊，一些企業(yè)資不抵債的現(xiàn)象已凸現(xiàn)，一些企業(yè)玩資產(chǎn)重組，已拖垮許多廣告商、供應(yīng)商。
所以說，中國空調(diào)界的資本空洞十分嚴(yán)重，而這幾年在與4家型空調(diào)廠有意讓格蘭仕并購的過程中，格蘭仕也親眼看到資產(chǎn)黑洞太，故沒有冒然動作。
品牌空洞現(xiàn)象
個人認(rèn)為，品牌是建筑在良性的資本及實業(yè)基礎(chǔ)上的，資本的空洞必然導(dǎo)致品牌的泡沫。
從策略選擇方面看，由于對產(chǎn)品屬性、消費(fèi)特點(diǎn)的認(rèn)識不同所產(chǎn)生的差異。一些企業(yè)把空調(diào)、家電產(chǎn)品當(dāng)作時裝、化妝品一樣的奢侈品來經(jīng)營，店中店、專賣店越開越豪華，其經(jīng)營成本遠(yuǎn)高于制造成本，由此可見，用豪華店中店、專賣店巨額成本支撐起來的品牌經(jīng)營策略，用于日用消費(fèi)品、家電產(chǎn)品經(jīng)營，顯然使得一些企業(yè)產(chǎn)品高價品牌還無利可圖，損人不利己。
最后，信用不足。個別企業(yè)喜歡“玩概念”，我個人認(rèn)為，這只能是一種品牌透支、品牌泡沫，是一種品牌空調(diào)的現(xiàn)象。我們可以從海關(guān)統(tǒng)計資料中看出，一些高價品牌在國內(nèi)是我們幾倍價格，在出口時卻是我們價格的一半，這其中難以想像的品牌泡沫卻由眾多國內(nèi)消費(fèi)者在支付著。
競爭力空洞現(xiàn)象
產(chǎn)品同質(zhì)化、技術(shù)同質(zhì)化、服務(wù)同質(zhì)化等，使得市場競爭元素趨向于同質(zhì)化已成為不爭的事實。廣州松廈冷氣老總曾對媒體公開揭露，現(xiàn)在的服務(wù)主要是商家在服務(wù)，個別企業(yè)只是要求商家在服務(wù)中穿工廠的服裝，工廠只是靠打電話來監(jiān)控服務(wù)，事實上在中、蘇寧等商場中賣格蘭仕與賣其它任何一個品牌的服務(wù)水平一樣。
目前許多企業(yè)虛張聲勢在喊洗牌，一些自稱強(qiáng)勢品牌不斷套住商家的錢，使商家陷入不能自拔的境地，成為被壓迫對象，而一旦這些企業(yè)捂不住蓋子，商家便幾乎全軍覆沒，血本無歸。事實上，對于“誰洗誰的牌”這個問題，從“ 國退民進(jìn)”，從資本市場中，我們就可以找到答案，因為靠長期投機(jī)、短期行為，加上管理不善產(chǎn)生許多腐敗的“品牌 ”企業(yè)在“國退民進(jìn)”過程中，被揭開蓋子后，家都開始明白是怎么回事了。
事實上，中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)目前絕部分還停留在組裝、拼裝的水平上，離世界制造的水平還差很遠(yuǎn)。從螺絲刀工廠生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，與這些規(guī)模組裝、拼裝廠相比，沒什么兩樣，因為都是靠社會化配套的零配件來組織生產(chǎn)的，區(qū)別只是廠廣告宣傳投入，終端的專賣店、店中店投入，價格要高出許多才能分?jǐn)偢甙旱慕?jīng)營成本。
個人認(rèn)為國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)客觀已出現(xiàn)三空洞現(xiàn)象。
資本空洞現(xiàn)象
過去許多主要品牌是依靠政府輸血、股市吸血，量吸取供應(yīng)商、廣告商以及經(jīng)銷商的血液來維持生機(jī)的。由于企業(yè)造血機(jī)制不良，資本的空洞現(xiàn)象早已凸現(xiàn)，許多企業(yè)在靠捂蓋子、拆東墻補(bǔ)西墻維持著。
最近，一些企業(yè)開始通過多元化方式進(jìn)行規(guī)模資本外逃。按理說，競爭加劇，不應(yīng)該抽逃資金，而應(yīng)追加投資鞏固和發(fā)展。這恰好說明過去的資產(chǎn)黑洞隨著競爭加劇已經(jīng)難以掩蓋，國家對上市公司開始收緊政策，加強(qiáng)監(jiān)管力度，靠“玩概念”、套股民血汗錢的時代已經(jīng)過去（“ 樂華現(xiàn)象”是個很好的例子）制造新的“蓋子”、“畫餅充饑”的策 略不管有無效果，也許是最后一根救命稻草。
為什么我們中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)如此脆弱？許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家、專家們認(rèn)為，過去企業(yè)是國營為主，由于體制問題，經(jīng)營者對企業(yè)沒有感情，沒有責(zé)任，沒有約束，造成量“肥了自留地，荒了公家田”現(xiàn)象的出現(xiàn)，這是必然走向滅亡的根本原因。國內(nèi)有位做了十幾年空調(diào)批發(fā)、代理的經(jīng)銷商朋友說，國內(nèi)空調(diào)企業(yè)主要是依靠淡季打款、旺季銷售這一“非法集資”的圈錢方式發(fā)展起來的。整個資金鏈已經(jīng)繃得緊得不能再緊，一些企業(yè)資不抵債的現(xiàn)象已凸現(xiàn)，一些企業(yè)玩資產(chǎn)重組，已拖垮許多廣告商、供應(yīng)商。
所以說，中國空調(diào)界的資本空洞十分嚴(yán)重，而這幾年在與4家型空調(diào)廠有意讓格蘭仕并購的過程中，格蘭仕也親眼看到資產(chǎn)黑洞太，故沒有冒然動作。
品牌空洞現(xiàn)象
個人認(rèn)為，品牌是建筑在良性的資本及實業(yè)基礎(chǔ)上的，資本的空洞必然導(dǎo)致品牌的泡沫。
從策略選擇方面看，由于對產(chǎn)品屬性、消費(fèi)特點(diǎn)的認(rèn)識不同所產(chǎn)生的差異。一些企業(yè)把空調(diào)、家電產(chǎn)品當(dāng)作時裝、化妝品一樣的奢侈品來經(jīng)營，店中店、專賣店越開越豪華，其經(jīng)營成本遠(yuǎn)高于制造成本，由此可見，用豪華店中店、專賣店巨額成本支撐起來的品牌經(jīng)營策略，用于日用消費(fèi)品、家電產(chǎn)品經(jīng)營，顯然使得一些企業(yè)產(chǎn)品高價品牌還無利可圖，損人不利己。
最后，信用不足。個別企業(yè)喜歡“玩概念”，我個人認(rèn)為，這只能是一種品牌透支、品牌泡沫，是一種品牌空調(diào)的現(xiàn)象。我們可以從海關(guān)統(tǒng)計資料中看出，一些高價品牌在國內(nèi)是我們幾倍價格，在出口時卻是我們價格的一半，這其中難以想像的品牌泡沫卻由眾多國內(nèi)消費(fèi)者在支付著。
競爭力空洞現(xiàn)象
產(chǎn)品同質(zhì)化、技術(shù)同質(zhì)化、服務(wù)同質(zhì)化等，使得市場競爭元素趨向于同質(zhì)化已成為不爭的事實。廣州松廈冷氣老總曾對媒體公開揭露，現(xiàn)在的服務(wù)主要是商家在服務(wù)，個別企業(yè)只是要求商家在服務(wù)中穿工廠的服裝，工廠只是靠打電話來監(jiān)控服務(wù)，事實上在中、蘇寧等商場中賣格蘭仕與賣其它任何一個品牌的服務(wù)水平一樣。
目前許多企業(yè)虛張聲勢在喊洗牌，一些自稱強(qiáng)勢品牌不斷套住商家的錢，使商家陷入不能自拔的境地，成為被壓迫對象，而一旦這些企業(yè)捂不住蓋子，商家便幾乎全軍覆沒，血本無歸。事實上，對于“誰洗誰的牌”這個問題，從“ 國退民進(jìn)”，從資本市場中，我們就可以找到答案，因為靠長期投機(jī)、短期行為，加上管理不善產(chǎn)生許多腐敗的“品牌 ”企業(yè)在“國退民進(jìn)”過程中，被揭開蓋子后，家都開始明白是怎么回事了。
事實上，中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)目前絕部分還停留在組裝、拼裝的水平上，離世界制造的水平還差很遠(yuǎn)。從螺絲刀工廠生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，與這些規(guī)模組裝、拼裝廠相比，沒什么兩樣，因為都是靠社會化配套的零配件來組織生產(chǎn)的，區(qū)別只是廠廣告宣傳投入，終端的專賣店、店中店投入，價格要高出許多才能分?jǐn)偢甙旱慕?jīng)營成本。
