企業項目管理團隊建設架構
發布時間：2010-01-14 共1頁
企業項目管理團隊建設架構
公司規模的擴、員工的增加，是成長型企業的勢所趨，對于如何積極有效地進管理團隊建設成為多數企業最頭疼的事。
1.針對研發團隊中的管理人員培養問題
目前似乎較多地從技術高手和需求分析師中選擇管理人員，而缺乏專職的項目經理。特別對于從技術高手中選拔管理人員，個人覺得并不妥當，對于技術高手往往會比較鐘愛技術，看問題做事情比較容易從細節處把握，而缺乏從比較宏觀全面的角度去把握。同時，技術高手因為自己精通技術而比較容易導致對其他技術人員的不尊重，特別是在工時估計上就比較容易犯少估工時的錯誤；一般技術人員看問題比較細、比較深入，而項目經理、管理者要求從全局、局出發。
2.管理人員自身的思維需要首先轉變。從技術或者需求分析，轉到管理是必須進行思維轉變的，管理者有管理的專門思維，管理是需要通過理人管事的（現代西方項目管理理念更強調管人理事，個人的體會對中國人的管理更多的應該是理人管事、不能把人也當作資源來管理）。（儒家以為為本的管理思想）
3.中高級（層）管理者，需要對基層管理人員進行培養。最主要的就是要“傳幫帶”，不要害怕下面的人超過自己。中高級（層）管理者需要事先對管理人員進行培訓以及對新管理者的具體工作的全程跟蹤、監控，需要對他們進行引導和幫助、鼓勵、支持；如果他們帶項目，還需要參加他所帶的周例會，對具體問題進行指導。
另外關于管理人員選任條件，個人有以下一些建議：
（1）需要廣博的知識
（2）需要豐富的經驗和經歷，特別實際工作總結出來的有效的心得體會
（3）需要良好的協調平衡能力
（4）需要良好的職業道德
（5）需要良好的溝通與表達能力
（6）需要領導能力
（7）需要清晰全面的思維邏輯能力
（8）需要個人的影響能力
至于技術方面，個人認為技術不是第一要素，甚至可以不懂技術（韓非子-主道篇思想），可以由技術經理配合輔助項目經理。
公司規模的擴、員工的增加，是成長型企業的勢所趨，對于如何積極有效地進管理團隊建設成為多數企業最頭疼的事。
1.針對研發團隊中的管理人員培養問題
目前似乎較多地從技術高手和需求分析師中選擇管理人員，而缺乏專職的項目經理。特別對于從技術高手中選拔管理人員，個人覺得并不妥當，對于技術高手往往會比較鐘愛技術，看問題做事情比較容易從細節處把握，而缺乏從比較宏觀全面的角度去把握。同時，技術高手因為自己精通技術而比較容易導致對其他技術人員的不尊重，特別是在工時估計上就比較容易犯少估工時的錯誤；一般技術人員看問題比較細、比較深入，而項目經理、管理者要求從全局、局出發。
2.管理人員自身的思維需要首先轉變。從技術或者需求分析，轉到管理是必須進行思維轉變的，管理者有管理的專門思維，管理是需要通過理人管事的（現代西方項目管理理念更強調管人理事，個人的體會對中國人的管理更多的應該是理人管事、不能把人也當作資源來管理）。（儒家以為為本的管理思想）
3.中高級（層）管理者，需要對基層管理人員進行培養。最主要的就是要“傳幫帶”，不要害怕下面的人超過自己。中高級（層）管理者需要事先對管理人員進行培訓以及對新管理者的具體工作的全程跟蹤、監控，需要對他們進行引導和幫助、鼓勵、支持；如果他們帶項目，還需要參加他所帶的周例會，對具體問題進行指導。
另外關于管理人員選任條件，個人有以下一些建議：
（1）需要廣博的知識
（2）需要豐富的經驗和經歷，特別實際工作總結出來的有效的心得體會
（3）需要良好的協調平衡能力
（4）需要良好的職業道德
（5）需要良好的溝通與表達能力
（6）需要領導能力
（7）需要清晰全面的思維邏輯能力
（8）需要個人的影響能力
至于技術方面，個人認為技術不是第一要素，甚至可以不懂技術（韓非子-主道篇思想），可以由技術經理配合輔助項目經理。
