施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作中需注意的問(wèn)題
發(fā)布時(shí)間：2010-01-14 共1頁(yè)
項(xiàng)目管理的歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，尤其是近幾年，社會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的需求逐漸增，項(xiàng)目管理成了熱門，有超過(guò)MBA之勢(shì)。項(xiàng)目管理的優(yōu)劣，直接關(guān)系到項(xiàng)目乃至企業(yè)的命運(yùn)。因此，施工企業(yè)如何搞好項(xiàng)目管理工作是至關(guān)重要的，是值得每個(gè)施工企業(yè)管理人員探討的。本人參加過(guò)國(guó)內(nèi)以及國(guó)外的一些項(xiàng)目，認(rèn)為我們的項(xiàng)目管理在某些方面存在一些問(wèn)題。本人涉足項(xiàng)目管理領(lǐng)域的時(shí)間尚短，理論知識(shí)學(xué)的也較少，現(xiàn)結(jié)合自己的工作實(shí)踐以及學(xué)習(xí)心得，就施工企業(yè)項(xiàng)目管理中需要注意的幾個(gè)方面進(jìn)行探討，與同行們共同提高。
一、項(xiàng)目策劃與計(jì)劃
（一）對(duì)于型項(xiàng)目，項(xiàng)目策劃是必不可少的，是項(xiàng)目管理工作的首要任務(wù)，但有些項(xiàng)目卻忽視了這一步。項(xiàng)目策劃中應(yīng)提出項(xiàng)目要達(dá)到的總體目標(biāo)，所采用的技術(shù)方案和措施，但可以不包括有關(guān)技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃以及具體措施等的詳細(xì)描述。打個(gè)比喻，項(xiàng)目策劃類似于諸葛亮的前出師表。項(xiàng)目策劃是整個(gè)項(xiàng)目管理的思想和靈魂，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理具有戰(zhàn)略性的指導(dǎo)意義。項(xiàng)目策劃的好壞，是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。項(xiàng)目策劃最好由項(xiàng)目經(jīng)理自己進(jìn)行編制，也可以在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下由其他了解項(xiàng)目情況的人員編制。
（二）項(xiàng)目計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目策劃的細(xì)劃，它直接關(guān)系到項(xiàng)目能否順利進(jìn)行。項(xiàng)目計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目的頭腦，判斷一個(gè)項(xiàng)目的管理是否混亂應(yīng)該首先看項(xiàng)目計(jì)劃。有些項(xiàng)目計(jì)劃不是很科學(xué)，或者缺乏嚴(yán)肅性，這樣會(huì)使項(xiàng)目進(jìn)行的比較混亂，造成的結(jié)果可能會(huì)是不能按計(jì)劃完成，或比計(jì)劃提前好長(zhǎng)時(shí)間完成，降低項(xiàng)目人員的工作熱情和積極性。
項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容至少應(yīng)該包括項(xiàng)目的任務(wù)、資源配置和時(shí)間安排（進(jìn)度）。計(jì)劃的詳細(xì)程度就取決于對(duì)這三個(gè)方面的考慮程度。正所謂“磨刀不誤砍柴工”，項(xiàng)目計(jì)劃越詳細(xì)、越符合實(shí)際情況越好，項(xiàng)目進(jìn)行的也就會(huì)更加順利。但是在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，這是很難達(dá)到的，因此，幾乎所有的計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中都或多或少的需要進(jìn)行調(diào)整，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)。另外，項(xiàng)目計(jì)劃可能會(huì)有不同的層次和結(jié)構(gòu)，所以項(xiàng)目計(jì)劃不應(yīng)該是一個(gè)人完成的，而應(yīng)該是整個(gè)項(xiàng)目組成員集體智慧的結(jié)晶。
二、進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制得好壞，直接影響到項(xiàng)目能否順利的按計(jì)劃完成。
對(duì)于一般的中型項(xiàng)目在人員組成中都設(shè)有計(jì)劃控制工程師。有些計(jì)劃控制工程師能夠借助相關(guān)的設(shè)備編制各種表格，對(duì)各個(gè)部門報(bào)上來(lái)的進(jìn)度進(jìn)行匯總?cè)缓髨?bào)給上級(jí)或委托方；還有些計(jì)劃控制工程師只是一個(gè)擺設(shè)，或者空缺。這些計(jì)劃控制工程師并沒(méi)有發(fā)揮其職能范圍內(nèi)的作用。作為一個(gè)計(jì)劃控制工程師，應(yīng)該嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤整個(gè)項(xiàng)目以及各個(gè)部門或各個(gè)單位的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便提出整改或補(bǔ)救措施。如果當(dāng)某個(gè)部門按項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該完工而沒(méi)有完工時(shí)，計(jì)劃控制工程師才發(fā)現(xiàn)，這時(shí)已經(jīng)太晚了，不用說(shuō)采用撤職或者罰款的手段，即使將這個(gè)部門的負(fù)責(zé)人殺了也是無(wú)法按計(jì)劃完成了。如果這個(gè)部門的任務(wù)是一項(xiàng)關(guān)鍵性的工作，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的工期。
對(duì)于項(xiàng)目的整體進(jìn)度或某一單項(xiàng)工作的進(jìn)度，如果按照計(jì)劃的工期延期了，當(dāng)然應(yīng)該立即分析原因，并采取相應(yīng)的措施；而如果按照計(jì)劃的工期提前了，也屬于不正常現(xiàn)象，這時(shí)也應(yīng)該分析原因，必要時(shí)做相應(yīng)的調(diào)整。本人在參加一項(xiàng)國(guó)際項(xiàng)目時(shí)遇到過(guò)類似問(wèn)題。當(dāng)時(shí)我們只是比計(jì)劃提前了一天，但是業(yè)主就要求我們要用書面文件進(jìn)行解釋。可見(jiàn)，對(duì)于項(xiàng)目管理并不是向我們中國(guó)的傳統(tǒng)那樣，提前完工就應(yīng)該受到獎(jiǎng)勵(lì)。
三、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的關(guān)系
項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量控制、項(xiàng)目的進(jìn)度控制、項(xiàng)目的費(fèi)用控制是任何一個(gè)項(xiàng)目都不可缺少的三控制。我們經(jīng)常說(shuō)要保質(zhì)保量提前完成任務(wù)，并最限度的節(jié)約項(xiàng)目的費(fèi)用支出，為什么節(jié)日獻(xiàn)禮。這種說(shuō)法不是很科學(xué)，因?yàn)檫@三者的關(guān)系是相互至約、相互影響的，并不是相互促進(jìn)成正比的關(guān)系。
（一）質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。現(xiàn)在我們?cè)诩僭O(shè)不考慮費(fèi)用的前提下，討論項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。如果一定要追求質(zhì)量非常高，必定會(huì)影響進(jìn)度；反過(guò)來(lái)，也是同樣的道理，如果追求進(jìn)度，必定會(huì)影響質(zhì)量。俗話說(shuō)：“慢工出細(xì)活”。目前，在我國(guó)有好多項(xiàng)目都無(wú)味的追求進(jìn)度，甚至以犧牲質(zhì)量為代價(jià)來(lái)保證進(jìn)度。這是很不正常的，因?yàn)椴幌笫菓?zhàn)爭(zhēng)年代，必須在某個(gè)時(shí)刻拿下某個(gè)山頭，否則損失慘重。現(xiàn)在是和平年代，進(jìn)度應(yīng)服從于科學(xué)。比如，近期剛剛完工的西氣東輸工程，假如晚一年竣工，又能怎樣？難道會(huì)有人因?yàn)橥硪荒暧蒙咸烊粴鈺?huì)得病或死亡嗎？為什么非得那么急？如果多給承包商一定的時(shí)間，使計(jì)劃更科學(xué)、更合理些，我相信工程的質(zhì)量會(huì)更高，留下的遺憾會(huì)更少。
（二）質(zhì)量與費(fèi)用的關(guān)系。如果不考慮進(jìn)度因素，質(zhì)量與費(fèi)用也是一對(duì)矛盾。追求高質(zhì)量，會(huì)增費(fèi)用支出；降低費(fèi)用支出，會(huì)降低質(zhì)量。我國(guó)近幾年發(fā)生過(guò)許多起質(zhì)量事故，應(yīng)該說(shuō)部分是由于費(fèi)用太低，而導(dǎo)致承包商如果不偷工減料，就得賠錢。企業(yè)的目標(biāo)就是追求利潤(rùn)最化，俗話說(shuō)，一分錢一分貨，沒(méi)有賠本的買賣。
（三）進(jìn)度與費(fèi)用的關(guān)系。如果拋開(kāi)質(zhì)量，進(jìn)度與費(fèi)用也是一對(duì)矛盾。要縮短工期，必然要增人力和設(shè)備的投入，從而增費(fèi)用支出；相反，降低費(fèi)用支出，必然會(huì)使承包商減少人力和物力的投入，從而使進(jìn)度簡(jiǎn)慢。
四、知人善任知人善任，就是不僅要善于發(fā)現(xiàn)人才，還要善于用人。
要用其所長(zhǎng)，避其所短。漢高祖劉邦說(shuō)過(guò)一句名言：夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良；連百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必克，攻必取，吾不如韓信；撫百姓，籌軍餉，不絕糧道者，吾不如蕭何；吾能用之，所以能得天下。可見(jiàn)知人善任是何等重要。
作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要管理好一個(gè)項(xiàng)目，必須要做到知人善任，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力畢竟是有限的，而且也不可能面面精通。現(xiàn)代社會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)工作千頭萬(wàn)緒，極為繁雜，如果領(lǐng)導(dǎo)干部事無(wú)巨細(xì)都事必躬親，即使有三頭六臂，也會(huì)應(yīng)接不暇，難免事與愿違。所以領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)正確授權(quán)。有些人才在某一方面非常優(yōu)秀，可以稱他為專才，但他可能不是全才。如何管理和利用這樣的人才？關(guān)鍵的一條就是不要給他們太多的繩索。人才是不一樣的，關(guān)于人力資源的理論全世界也就那么幾套，公式也就那么幾個(gè)，但人才卻是千變?nèi)f化的，是動(dòng)態(tài)的。每一個(gè)人力資源理論都是滯后的，但公司里每一個(gè)人都是需要第一時(shí)間就被信任的、被尊重的，因此，這是一個(gè)需要建立機(jī)制的時(shí)代。
五、團(tuán)隊(duì)管理
（一）所謂團(tuán)隊(duì)管理，首先舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：如果有一車沙子從一座樓頂上倒下來(lái)，對(duì)地面的沖擊是不太的，而如果把一整車已凝固成整塊的混凝土從廈上倒下來(lái)，其結(jié)果就不一樣。團(tuán)隊(duì)管理就是把一車散沙變成已凝固成整塊的混凝土，將一個(gè)個(gè)獨(dú)立團(tuán)隊(duì)成員變成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)體，從而能夠順利完成項(xiàng)目的既定目標(biāo)。
沙土需要搭配石頭、鋼筋和水泥等才能形成混凝土，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中同樣如此。每個(gè)成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)技能、工作經(jīng)驗(yàn)和年齡性別按比例的配置，達(dá)到合理的互補(bǔ)，決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的基本要素。
有了沙土等基本要素，沒(méi)有水，不進(jìn)行攪拌，還是不能成為混凝土。混凝土中的水就是一種良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。具備了這種氣氛，意味著項(xiàng)目成功了一半。項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理中相當(dāng)于攪拌機(jī)的作用，組織會(huì)議，與成員之間形成良好的溝通。
（二）在團(tuán)隊(duì)管理中需要建立健全規(guī)章制度。俗話說(shuō)，千軍易得，一將難求，強(qiáng)將手下無(wú)弱兵。這說(shuō)明了沒(méi)有不合格的兵，只有不合格的將。一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理首先是一個(gè)規(guī)章制度的制定者。好的規(guī)章制度可能體現(xiàn)在，執(zhí)行者能感覺(jué)到規(guī)章制度的存在，但并不覺(jué)得規(guī)章制度會(huì)是一種約束。項(xiàng)目經(jīng)理雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者，但是更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率。
（三）在團(tuán)隊(duì)管理中應(yīng)建立明確共同的目標(biāo)。不同角色的成員的目標(biāo)是不一致的。項(xiàng)目經(jīng)理直接面向客戶，需要按照承諾，完成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目成員可能是打工者心態(tài)，干一天得一天的工資，加班要給獎(jiǎng)金。團(tuán)隊(duì)中不同角色由于地位和看問(wèn)題的角度不同，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和期望值，會(huì)有很的區(qū)別。好的項(xiàng)目經(jīng)理善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo)。勁往一處使，使得團(tuán)隊(duì)的努力形成合力。
（四）在團(tuán)隊(duì)管理中應(yīng)營(yíng)造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。假如項(xiàng)目缺乏積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，項(xiàng)目成員的力量就很難合在一起，家相互扯皮推諉指責(zé)，項(xiàng)目也就不可能成功。在生活中，項(xiàng)目經(jīng)理需要多關(guān)心多照顧項(xiàng)目組成員，讓家都能感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖。
六、和諧管理管理的最高境界不是完美，而是殘缺中的和諧！
殘缺可能是管理的最高境界。作為個(gè)體的集合，組織就如一個(gè)樹林，不同的鳥兒聚在其中，構(gòu)成了一個(gè)復(fù)雜的生態(tài)環(huán)境。面對(duì)于此，有效的管理決不是一個(gè)單純過(guò)程，它應(yīng)當(dāng)具有針對(duì)性、包容性和靈活性，否則，管理就喪失了它的本質(zhì)意義。
俗話說(shuō)得好，水至清則無(wú)魚。魚缸里的水雖然清澈見(jiàn)底，但生長(zhǎng)在其中的魚長(zhǎng)不，活不長(zhǎng)。江河的水雖然混濁，卻能夠容納更多更的魚。從管理學(xué)的原理來(lái)看，組織的方方面面留有余地，互存不良，反而順理成章，和諧有序。
管理者首先應(yīng)該承認(rèn)并學(xué)會(huì)欣賞人與人之間與生俱來(lái)的差異性。比如在能力差異上，能力強(qiáng)的員工恰恰在能力較弱的員工那里獲得自信感，而能力差的員工又以能力強(qiáng)的員工為榮耀，并從中獲得安全感。雙方的差異性在日常工作中保持著一種彼此依賴和滿足的關(guān)系。如果在一個(gè)公司全都是優(yōu)秀的精英分子，那么，就可能出現(xiàn)相互抵消的消極現(xiàn)象。
聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志，在談到處理不稱職員工的時(shí)候，不盲目學(xué)習(xí)西方那種簡(jiǎn)單的辭退法，而是交給人事部門，尋求其他安排渠道。這樣做，正是在承認(rèn)人的差異性的基礎(chǔ)上，相信“天生我才必有用”的古訓(xùn)，并積極為其尋找和搭建發(fā)揮自我優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)。
現(xiàn)今，各個(gè)工程項(xiàng)目都需要進(jìn)行項(xiàng)目管理，各種各樣的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班也應(yīng)運(yùn)而生。但是，作為項(xiàng)目經(jīng)理不但需要從書本上學(xué)習(xí)理論知識(shí)，更重要的還應(yīng)該不斷積累經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，使項(xiàng)目管理工作更加完善。
一、項(xiàng)目策劃與計(jì)劃
（一）對(duì)于型項(xiàng)目，項(xiàng)目策劃是必不可少的，是項(xiàng)目管理工作的首要任務(wù)，但有些項(xiàng)目卻忽視了這一步。項(xiàng)目策劃中應(yīng)提出項(xiàng)目要達(dá)到的總體目標(biāo)，所采用的技術(shù)方案和措施，但可以不包括有關(guān)技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃以及具體措施等的詳細(xì)描述。打個(gè)比喻，項(xiàng)目策劃類似于諸葛亮的前出師表。項(xiàng)目策劃是整個(gè)項(xiàng)目管理的思想和靈魂，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理具有戰(zhàn)略性的指導(dǎo)意義。項(xiàng)目策劃的好壞，是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。項(xiàng)目策劃最好由項(xiàng)目經(jīng)理自己進(jìn)行編制，也可以在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下由其他了解項(xiàng)目情況的人員編制。
（二）項(xiàng)目計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目策劃的細(xì)劃，它直接關(guān)系到項(xiàng)目能否順利進(jìn)行。項(xiàng)目計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目的頭腦，判斷一個(gè)項(xiàng)目的管理是否混亂應(yīng)該首先看項(xiàng)目計(jì)劃。有些項(xiàng)目計(jì)劃不是很科學(xué)，或者缺乏嚴(yán)肅性，這樣會(huì)使項(xiàng)目進(jìn)行的比較混亂，造成的結(jié)果可能會(huì)是不能按計(jì)劃完成，或比計(jì)劃提前好長(zhǎng)時(shí)間完成，降低項(xiàng)目人員的工作熱情和積極性。
項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容至少應(yīng)該包括項(xiàng)目的任務(wù)、資源配置和時(shí)間安排（進(jìn)度）。計(jì)劃的詳細(xì)程度就取決于對(duì)這三個(gè)方面的考慮程度。正所謂“磨刀不誤砍柴工”，項(xiàng)目計(jì)劃越詳細(xì)、越符合實(shí)際情況越好，項(xiàng)目進(jìn)行的也就會(huì)更加順利。但是在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，這是很難達(dá)到的，因此，幾乎所有的計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中都或多或少的需要進(jìn)行調(diào)整，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)。另外，項(xiàng)目計(jì)劃可能會(huì)有不同的層次和結(jié)構(gòu)，所以項(xiàng)目計(jì)劃不應(yīng)該是一個(gè)人完成的，而應(yīng)該是整個(gè)項(xiàng)目組成員集體智慧的結(jié)晶。
二、進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制得好壞，直接影響到項(xiàng)目能否順利的按計(jì)劃完成。
對(duì)于一般的中型項(xiàng)目在人員組成中都設(shè)有計(jì)劃控制工程師。有些計(jì)劃控制工程師能夠借助相關(guān)的設(shè)備編制各種表格，對(duì)各個(gè)部門報(bào)上來(lái)的進(jìn)度進(jìn)行匯總?cè)缓髨?bào)給上級(jí)或委托方；還有些計(jì)劃控制工程師只是一個(gè)擺設(shè)，或者空缺。這些計(jì)劃控制工程師并沒(méi)有發(fā)揮其職能范圍內(nèi)的作用。作為一個(gè)計(jì)劃控制工程師，應(yīng)該嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤整個(gè)項(xiàng)目以及各個(gè)部門或各個(gè)單位的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便提出整改或補(bǔ)救措施。如果當(dāng)某個(gè)部門按項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該完工而沒(méi)有完工時(shí)，計(jì)劃控制工程師才發(fā)現(xiàn)，這時(shí)已經(jīng)太晚了，不用說(shuō)采用撤職或者罰款的手段，即使將這個(gè)部門的負(fù)責(zé)人殺了也是無(wú)法按計(jì)劃完成了。如果這個(gè)部門的任務(wù)是一項(xiàng)關(guān)鍵性的工作，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的工期。
對(duì)于項(xiàng)目的整體進(jìn)度或某一單項(xiàng)工作的進(jìn)度，如果按照計(jì)劃的工期延期了，當(dāng)然應(yīng)該立即分析原因，并采取相應(yīng)的措施；而如果按照計(jì)劃的工期提前了，也屬于不正常現(xiàn)象，這時(shí)也應(yīng)該分析原因，必要時(shí)做相應(yīng)的調(diào)整。本人在參加一項(xiàng)國(guó)際項(xiàng)目時(shí)遇到過(guò)類似問(wèn)題。當(dāng)時(shí)我們只是比計(jì)劃提前了一天，但是業(yè)主就要求我們要用書面文件進(jìn)行解釋。可見(jiàn)，對(duì)于項(xiàng)目管理并不是向我們中國(guó)的傳統(tǒng)那樣，提前完工就應(yīng)該受到獎(jiǎng)勵(lì)。
三、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的關(guān)系
項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量控制、項(xiàng)目的進(jìn)度控制、項(xiàng)目的費(fèi)用控制是任何一個(gè)項(xiàng)目都不可缺少的三控制。我們經(jīng)常說(shuō)要保質(zhì)保量提前完成任務(wù)，并最限度的節(jié)約項(xiàng)目的費(fèi)用支出，為什么節(jié)日獻(xiàn)禮。這種說(shuō)法不是很科學(xué)，因?yàn)檫@三者的關(guān)系是相互至約、相互影響的，并不是相互促進(jìn)成正比的關(guān)系。
（一）質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。現(xiàn)在我們?cè)诩僭O(shè)不考慮費(fèi)用的前提下，討論項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。如果一定要追求質(zhì)量非常高，必定會(huì)影響進(jìn)度；反過(guò)來(lái)，也是同樣的道理，如果追求進(jìn)度，必定會(huì)影響質(zhì)量。俗話說(shuō)：“慢工出細(xì)活”。目前，在我國(guó)有好多項(xiàng)目都無(wú)味的追求進(jìn)度，甚至以犧牲質(zhì)量為代價(jià)來(lái)保證進(jìn)度。這是很不正常的，因?yàn)椴幌笫菓?zhàn)爭(zhēng)年代，必須在某個(gè)時(shí)刻拿下某個(gè)山頭，否則損失慘重。現(xiàn)在是和平年代，進(jìn)度應(yīng)服從于科學(xué)。比如，近期剛剛完工的西氣東輸工程，假如晚一年竣工，又能怎樣？難道會(huì)有人因?yàn)橥硪荒暧蒙咸烊粴鈺?huì)得病或死亡嗎？為什么非得那么急？如果多給承包商一定的時(shí)間，使計(jì)劃更科學(xué)、更合理些，我相信工程的質(zhì)量會(huì)更高，留下的遺憾會(huì)更少。
（二）質(zhì)量與費(fèi)用的關(guān)系。如果不考慮進(jìn)度因素，質(zhì)量與費(fèi)用也是一對(duì)矛盾。追求高質(zhì)量，會(huì)增費(fèi)用支出；降低費(fèi)用支出，會(huì)降低質(zhì)量。我國(guó)近幾年發(fā)生過(guò)許多起質(zhì)量事故，應(yīng)該說(shuō)部分是由于費(fèi)用太低，而導(dǎo)致承包商如果不偷工減料，就得賠錢。企業(yè)的目標(biāo)就是追求利潤(rùn)最化，俗話說(shuō)，一分錢一分貨，沒(méi)有賠本的買賣。
（三）進(jìn)度與費(fèi)用的關(guān)系。如果拋開(kāi)質(zhì)量，進(jìn)度與費(fèi)用也是一對(duì)矛盾。要縮短工期，必然要增人力和設(shè)備的投入，從而增費(fèi)用支出；相反，降低費(fèi)用支出，必然會(huì)使承包商減少人力和物力的投入，從而使進(jìn)度簡(jiǎn)慢。
四、知人善任知人善任，就是不僅要善于發(fā)現(xiàn)人才，還要善于用人。
要用其所長(zhǎng)，避其所短。漢高祖劉邦說(shuō)過(guò)一句名言：夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良；連百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必克，攻必取，吾不如韓信；撫百姓，籌軍餉，不絕糧道者，吾不如蕭何；吾能用之，所以能得天下。可見(jiàn)知人善任是何等重要。
作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要管理好一個(gè)項(xiàng)目，必須要做到知人善任，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力畢竟是有限的，而且也不可能面面精通。現(xiàn)代社會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)工作千頭萬(wàn)緒，極為繁雜，如果領(lǐng)導(dǎo)干部事無(wú)巨細(xì)都事必躬親，即使有三頭六臂，也會(huì)應(yīng)接不暇，難免事與愿違。所以領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)正確授權(quán)。有些人才在某一方面非常優(yōu)秀，可以稱他為專才，但他可能不是全才。如何管理和利用這樣的人才？關(guān)鍵的一條就是不要給他們太多的繩索。人才是不一樣的，關(guān)于人力資源的理論全世界也就那么幾套，公式也就那么幾個(gè)，但人才卻是千變?nèi)f化的，是動(dòng)態(tài)的。每一個(gè)人力資源理論都是滯后的，但公司里每一個(gè)人都是需要第一時(shí)間就被信任的、被尊重的，因此，這是一個(gè)需要建立機(jī)制的時(shí)代。
五、團(tuán)隊(duì)管理
（一）所謂團(tuán)隊(duì)管理，首先舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：如果有一車沙子從一座樓頂上倒下來(lái)，對(duì)地面的沖擊是不太的，而如果把一整車已凝固成整塊的混凝土從廈上倒下來(lái)，其結(jié)果就不一樣。團(tuán)隊(duì)管理就是把一車散沙變成已凝固成整塊的混凝土，將一個(gè)個(gè)獨(dú)立團(tuán)隊(duì)成員變成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)體，從而能夠順利完成項(xiàng)目的既定目標(biāo)。
沙土需要搭配石頭、鋼筋和水泥等才能形成混凝土，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中同樣如此。每個(gè)成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)技能、工作經(jīng)驗(yàn)和年齡性別按比例的配置，達(dá)到合理的互補(bǔ)，決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的基本要素。
有了沙土等基本要素，沒(méi)有水，不進(jìn)行攪拌，還是不能成為混凝土。混凝土中的水就是一種良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。具備了這種氣氛，意味著項(xiàng)目成功了一半。項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理中相當(dāng)于攪拌機(jī)的作用，組織會(huì)議，與成員之間形成良好的溝通。
（二）在團(tuán)隊(duì)管理中需要建立健全規(guī)章制度。俗話說(shuō)，千軍易得，一將難求，強(qiáng)將手下無(wú)弱兵。這說(shuō)明了沒(méi)有不合格的兵，只有不合格的將。一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理首先是一個(gè)規(guī)章制度的制定者。好的規(guī)章制度可能體現(xiàn)在，執(zhí)行者能感覺(jué)到規(guī)章制度的存在，但并不覺(jué)得規(guī)章制度會(huì)是一種約束。項(xiàng)目經(jīng)理雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者，但是更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率。
（三）在團(tuán)隊(duì)管理中應(yīng)建立明確共同的目標(biāo)。不同角色的成員的目標(biāo)是不一致的。項(xiàng)目經(jīng)理直接面向客戶，需要按照承諾，完成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目成員可能是打工者心態(tài)，干一天得一天的工資，加班要給獎(jiǎng)金。團(tuán)隊(duì)中不同角色由于地位和看問(wèn)題的角度不同，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和期望值，會(huì)有很的區(qū)別。好的項(xiàng)目經(jīng)理善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo)。勁往一處使，使得團(tuán)隊(duì)的努力形成合力。
（四）在團(tuán)隊(duì)管理中應(yīng)營(yíng)造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。假如項(xiàng)目缺乏積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，項(xiàng)目成員的力量就很難合在一起，家相互扯皮推諉指責(zé)，項(xiàng)目也就不可能成功。在生活中，項(xiàng)目經(jīng)理需要多關(guān)心多照顧項(xiàng)目組成員，讓家都能感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖。
六、和諧管理管理的最高境界不是完美，而是殘缺中的和諧！
殘缺可能是管理的最高境界。作為個(gè)體的集合，組織就如一個(gè)樹林，不同的鳥兒聚在其中，構(gòu)成了一個(gè)復(fù)雜的生態(tài)環(huán)境。面對(duì)于此，有效的管理決不是一個(gè)單純過(guò)程，它應(yīng)當(dāng)具有針對(duì)性、包容性和靈活性，否則，管理就喪失了它的本質(zhì)意義。
俗話說(shuō)得好，水至清則無(wú)魚。魚缸里的水雖然清澈見(jiàn)底，但生長(zhǎng)在其中的魚長(zhǎng)不，活不長(zhǎng)。江河的水雖然混濁，卻能夠容納更多更的魚。從管理學(xué)的原理來(lái)看，組織的方方面面留有余地，互存不良，反而順理成章，和諧有序。
管理者首先應(yīng)該承認(rèn)并學(xué)會(huì)欣賞人與人之間與生俱來(lái)的差異性。比如在能力差異上，能力強(qiáng)的員工恰恰在能力較弱的員工那里獲得自信感，而能力差的員工又以能力強(qiáng)的員工為榮耀，并從中獲得安全感。雙方的差異性在日常工作中保持著一種彼此依賴和滿足的關(guān)系。如果在一個(gè)公司全都是優(yōu)秀的精英分子，那么，就可能出現(xiàn)相互抵消的消極現(xiàn)象。
聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志，在談到處理不稱職員工的時(shí)候，不盲目學(xué)習(xí)西方那種簡(jiǎn)單的辭退法，而是交給人事部門，尋求其他安排渠道。這樣做，正是在承認(rèn)人的差異性的基礎(chǔ)上，相信“天生我才必有用”的古訓(xùn)，并積極為其尋找和搭建發(fā)揮自我優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)。
現(xiàn)今，各個(gè)工程項(xiàng)目都需要進(jìn)行項(xiàng)目管理，各種各樣的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班也應(yīng)運(yùn)而生。但是，作為項(xiàng)目經(jīng)理不但需要從書本上學(xué)習(xí)理論知識(shí)，更重要的還應(yīng)該不斷積累經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，使項(xiàng)目管理工作更加完善。
