影響工程進度的因素
影響工程進度的因素主要來自承包人、業(yè)主、監(jiān)理單位以及不可預見因素四個方面。
(1)承包人原因
人員、設(shè)備和資金投入不足。承諾投入的機械設(shè)備和主要技術(shù)人員不到位,或在機械規(guī)格、數(shù)量、性能以及配置、完好率等方面不適應已獲批準進度計劃的需要;合同觀念淡薄,經(jīng)營管理水平低,缺乏認真執(zhí)行合同的自覺性;質(zhì)量意識差,質(zhì)保體系不健全,質(zhì)檢制度不完善,質(zhì)量問題得不到及時發(fā)現(xiàn),導致停下或返工;自有資金不到位。
(2)業(yè)主原因
未能按合同要求及時向承包人提供施工所需要的場地、便道和取土場;未能按照合同要求或工程進度計劃在規(guī)定的時間內(nèi)向承包人提供施工所必需的圖紙;不能及時支付承包人應得到的工程款;
設(shè)計不完善,施工中的變更設(shè)計圖紙?zhí)峁┎患皶r;工程變更引起額外或附加工作量;未能及時協(xié)調(diào)和解決施工環(huán)境中的干擾?! ?
(3)監(jiān)理原因
監(jiān)理業(yè)務水平和管理水平低,不能按合同規(guī)定履行監(jiān)理工程師責任和義務;合同觀念差,工作效率低,不能按合同規(guī)定時限和進度計劃要求向承包人發(fā)出指令或答復承包人提出的問題。
(4)不可預見因素
異常惡劣的氣候條件;戰(zhàn)爭、入侵;核反應、輻射或放射性污染;空中飛行物體墜落或非業(yè)主亦非承包人責任而造成的爆炸、火災;暴亂、騷亂。但純屬承包人或其分包人派遣與雇用的人員由于本合同工程施工而引起者除外;承包人無法預見,也無法采取措施加以防范的影響或自然力的破壞作用。