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• 出版社: 知識產權出版社; 第3版 (2011年1月1日)
• 平裝: 190頁
• 正文語種: 簡體中文
• 開本: 16
• ISBN: 9787802476400
• 條形碼: 9787802476400
• 產品尺寸及重量: 25.6 x 18 x 1 cm ; 322 g
• ASIN: B0036S40Z4

內容簡介

《2010全國監理工程師培訓考試教材?建設工程監理概論》系統全面介紹了建設工程監理相關知識，全書共分七章，主要內容包括：監理工程師和工程監理企業，建設工程目標控制，建設工程風險管理，建設工程監理組織，建設工程監理規劃等。
《2010全國監理工程師培訓考試教材?建設工程監理概論》除作為全國監理工程師培訓教材和全國監理工程師執業資格考試主要參考書之外，還可作為建設監理單位、建設單位、勘察設計單位、施工單位和政府各級建設行政主管部門有關人員工作及大專院校工程管理專業、土木工程類專業學生學習的參考書。

目錄

第一章 建設工程監理制度
第一節 建設工程監理的基本概念
一、建設工程監理制產生的背景
二、建設工程監理的概念
三、建設工程監理的性質
四、建設工程監理的作用
第二節 建設工程監理理論基礎和現階段的特點
一、建設工程監理的理論基礎
二、現階段建設工程監理的特點
三、建設工程監理的發展趨勢
第三節 建設工程法律法規
一、建設工程法律法規體系
二、建筑法
三、建設工程質量管理條例
四、建設工程安全生產管理條例
第四節 建設工程監理規范與相關文件
一、建設工程監理規范
二、建設部關于落實建設工程安全生產監理責任的若干意見
三、施工旁站監理管理辦法
第五節 建設程序和建設工程管理制度
一、建設程序
二、建設工程主要管理制度
思考題

第二章 監理工程師和工程監理企業
第一節 監理工程師概述
一、監理工程師的執業特點
二、監理工程師的素質
三、監理工程師的職業道德
四、FIDIC道德準則
五、監理工程師的法律地位
六、監理工程師的法律責任
七、監理工程師違規行為的處罰
第二節 監理工程師執業資格考試、注冊和繼續教育
一、監理工程師執業資格考試
二、監理工程師注冊
三、注冊監理工程師的繼續教育
第三節 工程監理企業的組織形式
一、公司制監理企業
二、中外合資經營監理企業與中外合作經營監理企業
三、我國工程監理企業管理體制和經營機制的改革
第四節 工程監理企業的資質管理制度
一、工程監理企業的資質等級標準和業務范圍
二、工程監理企業的資質申請
三、工程監理企業資質審批程序
四、工程監理企業的資質管理
第五節 工程監理企業經營管理
一、工程監理企業經營活動基本準則
二、加強企業管理
三、市場開發
思考題

第三章 建設工程目標控制
第一節 目標控制概述
一、控制流程及其基本環節
二、控制類型
三、目標控制的前提工作
第二節 建設工程目標系統
一、建設工程三大目標之間的關系
二、建設工程目標的確定
三、建設工程目標的分解
第三節 建設工程目標控制的含義
一、建設工程投資控制的含義
二、建設工程進度控制的含義
三、建設工程質量控制的含義
第四節 建設工程目標控制的任務和措施
一、建設工程設計階段和施工階段的特點
二、建設工程目標控制的任務
三、建設工程目標控制的措施
思考題

第四章 建設工程風險管理
第一節 風險管理概述
一、風險的定義與相關概念
二、風險的分類
三、建設工程風險與風險管理
第二節 建設工程風險識別
一、風險識別的特點和原則
二、風險識別的過程
三、建設工程風險的分解
四、風險識別的方法
第三節 建設工程風險評價
一、風險評價的作用
二、風險量函數
三、風險損失的衡量
四、風險概率的衡量
五、風險評價
第四節 建設工程風險對策
一、風險回避
二、損失控制
三、風險自留
四、風險轉移
五、風險對策決策過程
思考題

第五章 建設工程監理組織
第一節 組織的基本原理
一、組織和組織結構
二、組織設計
三、組織機構活動基本原理
第二節 建設工程組織管理基本模式
一、平行承發包模式
二、設計或施工總分包模式
三、項目總承包模式
四、項目總承包管理模式
第三節 建設工程監理委托模式與實施程序
一、建設工程監理委托模式
二、建設工程監理實施程序
三、建設工程監理實施原則
第四節 項目監理機構
一、建立項目監理機構的步驟
二、項目監理機構的組織形式
三、項目監理機構的人員配備及職責分工
第五節 建設工程監理的組織協調
一、建設工程監理組織協調概述
二、項目監理機構組織協調的工作內容
三、建設工程監理組織協調的方法
思考題

第六章 建設工程監理規劃
第一節 建設工程監理規劃概述
一、建設工程監理工作文件的構成
二、建設工程監理規劃的作用
第二節 建設工程監理規劃的編寫
一、建設工程監理規劃編寫的依據
二、建設工程監理規劃編寫的要求
第三節 建設工程監理規劃的內容及其審核
一、建設工程監理規劃的內容
二、建設工程監理規劃的審核
思考題

第七章 國外工程項目管理相關情況介紹
第一節 建設項目管理
一、建設項目管理的發展過程
二、建設項目管理的類型
三、建設項目管理理論體系的發展
四、美國項目管理專業人員資格認證（PMP）
第二節 工程咨詢
一、工程咨詢概述
二、咨詢工程師
三、工程咨詢公司的服務對象和內容
第三節 建設工程組織管理新型模式
一、CM模式
二、EPC模式
三、Partnering模式
四、Project Controlling模式
思考題
參考文獻