2014年一級建造師《建筑工程》五大綜合案例專家分析
發布時間：2014-05-13 共2頁
實務一直是一建考試中最難的一科，一建科目難易的排序是實務、經濟、管理、法規;所以實務所花的時間和精力必須占到70%以上;而綜合案例分析正是實務中的疑難雜癥，不知困擾了多少考生，如何對癥下藥，藥到病除，請看以下經典分析：
(一)以合同管理為主線，體現一級建造師現場執業資格要求的綜合題型(簽訂合同階段→履行合同階段)，具體知識點體現為：
(1)合同類型及合同中扮演的角色(總價、單價、成本加酬金)(總包、專業分包、勞務分包違法分包)(判別題)
(2)合同文件的組成及解釋順序(簡單題、判斷題)
(3)履行合同中對出現問題的合理解決(工程索賠、工程變更、質量管理、安全管理、現場管理、價款結算問題)(分析題)(改錯題)(計算題)
(4)現場資源管理(人、材、機)
(二)以進度管理(合同工期)為主線的綜合案例，具體體現為：
(1)工期計劃的表現形式：普通雙代號網絡或橫道圖(關鍵線路、關鍵工作、計劃工期、六大時間參數等)(流水施工)
(2)工期索賠問題的處理
(3)工程變更的處理
(4)趕工方案的制定
(5)實際工期、獎罰工期的判別
(三)以質量管理為主線的綜合案例，主要體現為質量全過程管理的改錯題、措施題
(1)施工前各種計劃的編制及審核：項目管理實施規劃、質量計劃、施工組織設計
(2)原材料進場的指標復驗
(3)施工過程質量的檢查內容(土建工程、裝修工程)(結合第一章施工技術與第三章技術標準或規范)
(4)過程及竣工驗收(檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的驗收，節能工程的驗收，室內環境污染的驗收，要求掌握各驗收的組織者、參加者、驗收內容、資料歸檔)
(5)質量問題等級的判定
(6)質量缺陷防治措施
(7)保修期出現問題責任的界定
