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1.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進(jìn)度時，第一步工作是(　)。(2011年試題第33題)

　　A.收集工程進(jìn)度實際值

　　B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整

　　C.進(jìn)行工程進(jìn)度的計劃值和實際值的比較

　　D.進(jìn)行項目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計劃值

　　【正確答案】D

　　【答案解析】運(yùn)用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟如下：

　　(1)工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解;

　　(2)在項目實施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制;

　　一是按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實際值

　　二是定期對工程進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較。比較工程進(jìn)度的計劃值和實際值時應(yīng)注意，其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。

　　三是如有偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　(3)如有必要，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。

　　2.在項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，第一步的工作內(nèi)容是(　)。(2005年試題第6題)

　　A.項目決策策劃

　　B.制定糾偏措施

　　C.項目目標(biāo)分解

　　D.收集實際數(shù)據(jù)

　　【正確答案】C

　　【答案解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序有：第一步為“項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作(將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值)”;第二步為“在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制”;第三步為“如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步”。

　　3.施工項目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是(　)。(2005年試題第7題)

　　A.調(diào)整采購部門管理人員

　　B.調(diào)整材料采購價格

　　C.增加材料采購的資金投入

　　D.改進(jìn)施工方法

　　【正確答案】A

　　【答案解析】組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　　選項BC屬于經(jīng)濟(jì)措施;選項D屬于技術(shù)措施。

　　4.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有(　)。(2011年試題第98題)

　　A.改進(jìn)施工方法

　　B.調(diào)整項目管理工作流程組織

　　C.選擇高效的施工機(jī)具

　　D.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段

　　E.調(diào)整項目管理任務(wù)分工

　　【正確答案】AC

　　【答案解析】選項BE屬于組織措施;選項D屬于管理措施。

　　5.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進(jìn)度時，可采取的組織措施包括(　)。(2006年試題第73題)

　　A.調(diào)整項目任務(wù)分工

　　B.改進(jìn)進(jìn)度控制手段

　　C.調(diào)整項目管理職能分工

　　D.調(diào)整工作流程組織

　　E.改進(jìn)施工方法

　　【正確答案】ACD

　　【答案解析】組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　　6.建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是(　)。(2007年試題第7題)

　　A.合理確定計劃值

　　B.認(rèn)真收集實際值

　　C.適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)

　　D.比較分析，采取糾偏措施

　　【正確答案】D

　　【答案解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。

　　7.運(yùn)用動態(tài)控制原理實施工程項目的進(jìn)度控制，下列各項工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是(　)。(2009年試題第42題)

　　A.對工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解

　　B.定期對工程進(jìn)度計劃值和實際值進(jìn)行對比

　　C.分析進(jìn)度偏差的原因及其影響

　　D.按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實際值

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考查的是動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟。動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟：①工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解;②在項目實施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制;③如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)等)，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。

　　8.應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時，用于糾偏的組織措施包括(　)等。(2007年試題第73題)

　　A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法

　　B.調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工

　　C.調(diào)整投資控制工作流程

　　D.更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計劃

　　E.調(diào)整合同管理任務(wù)分工

　　【正確答案】BCE

　　【答案解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中的組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　　選項A屬于管理措施;選項D屬于管理措施。

　　9.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有(　)。(2012年試題第84題)

　　A.改進(jìn)施工方法

　　B.調(diào)整項目管理工作流程組織

　　C.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

　　D.選擇高效的施工機(jī)具

　　E.調(diào)整項目管理任務(wù)分工

　　【正確答案】AD

　　【答案解析】選項BE屬于組織措施;選項C屬于管理措施。

　　10.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是(　)。(2012年試題第59題)

　　A.調(diào)整進(jìn)度管理方法

　　B.改變施工管理方法

　　C.強(qiáng)化合同管理

　　D.調(diào)整工作流程組織

　　【正確答案】D

　　【答案解析】選項ABC屬于管理措施。