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 　　一、單項(xiàng)選擇題(共70 題，每題1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意)

　　1 .建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的()。

　　A .決策階段、實(shí)施階段、使用階段

　　B .實(shí)施階段

　　c .設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段

　　D .施工階段

　　【答案】B

　　【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。參見教材P14 。

　　2 .下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是()。

　　A .人

　　B .方法

　　C .工具

　　D .組織

　　【答案】D

　　【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。參見教材P17 。

　　3 .管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用() 。

　　A .項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件

　　B.項(xiàng)目任務(wù)分期表

　　C.工作任務(wù)分工表

　　D.管理職能分工描述書

　　【答案】D

　　【解析】管理職能分工由多個(gè)環(huán)節(jié)組成，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。參見教材P30 一31。

　　4 .下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是()。

　　A .業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

　　B .生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案

　　C .編碼體系的建立

　　D .實(shí)施期組織總體方案

　　【答案】D

　　【解析】 決策期組織策劃：決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、實(shí)施期組織總體方案、項(xiàng)目編碼體系分析。參見教材P39 .

　　5 .建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的( ) 。

　　A .組織柔性化

　　B .組織集成化

　　C .組織扁平化

　　D .組織高效化

　　【答案】B

　　【解析】 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。參見教材P42。

　　6 .采用施工總承包管理模式時(shí)，對各分包單位的質(zhì)量控制由()進(jìn)行。

　　A .施工總承包單位

　　B .施工總承包管理單位

　　C .業(yè)主方

　　D .監(jiān)理方

　　【答案】B

　　【解析】采用施工總承包管理模式時(shí)，對各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。參見教材P45 。

　　7 .根據(jù)《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 (GB /T50326 一2006 ) ，項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和()兩類文件。

　　A .項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　B .項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

　　C .項(xiàng)目管理操作規(guī)劃

　　D .項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

　　【答案】D

　　【解析】《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 中，把項(xiàng)目管理規(guī)范分為兩個(gè)類型：項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。參見教材P48 。

　　8 .編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，在施工總進(jìn)度計(jì)劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是()。

　　A .擬定施工方案

　　B .確定施工的總體部署

　　C .編制資源需求量計(jì)劃

　　D .計(jì)算主要工種工程的工程量

　　【答案】C

　　【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用的程序如下：1 .收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需要的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;2 .計(jì)算主要工種工程的工程量;3 .確定施工的總體部署;4 .擬定施工方案;5 .編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;6 .編制資源需求量計(jì)劃;7 .編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;8 .施工總平面圖設(shè)計(jì);9 .計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。參見教材P55。

　　9 .當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用() 。

　　A .單價(jià)合同

　　B .固定總價(jià)合同

　　C .變動(dòng)總價(jià)合同

　　D .成本加酬金合同

　　【答案】D

　　【解析】 施工總承包管理模式下，一般采用成本加酬金合同.參見教材P279 .

　　10 .根據(jù)《 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》 ，下列施工起重機(jī)械進(jìn)行登記時(shí)提交的資料中，屬于機(jī)械使用有關(guān)情況的是() 。

　　A .制造質(zhì)量證明書

　　B .起重機(jī)械的管理制度

　　C .檢驗(yàn)證書

　　D .使用說明書

　　【答案】B

　　【解析】 其余三個(gè)選項(xiàng)都屬于生產(chǎn)方面的資料。參見教材P214。

　　11.施工項(xiàng)目年度成本分析的重點(diǎn)是() 。

　　A .通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況

　　B .通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑

　　C .通過實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對比，分析成本降低水平

　　D .針對下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施

　　【答案】D

　　【解析】年度成本分析的內(nèi)容，除了月(季)度成本分析的六個(gè)方面以外，重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參見教材P108 。

　　12 .如果一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃組成。該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由()的計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。

　　A .不同功能

　　B .不同項(xiàng)目參與方

　　C .不同深度

　　D .不同周期

　　【答案】C

　　【解析】 有不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、 項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。參見教材P111。

　　13 .由分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則工作c 的自由時(shí)差為()天。

　　A.1

　　B.2

　　C.3

　　D.0

　　【答案】D

　　【解析】 根據(jù)自由時(shí)差公式，F(xiàn)Fij=ESjk-ESij-Dij=6-0-6=0 。參見教材P128 。

　　14 .建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA 循環(huán)中，質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是()。A .明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案

　　B .展開工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)

　　C .對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行科學(xué)管理

　　D .對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施子以糾正

　　【 答案】 A

　　【 解析】質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。參見教材P147 。

　　15.建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目()的進(jìn)度.

　　A .實(shí)施階段

　　B .訣策階段

　　C .項(xiàng)目全壽命周期

　　D .使用階段

　　【 答案】A

　　【 解析】 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前施工準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。參見教材P110。

　　16 .下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價(jià)格的因素是() 。

　　A .材料領(lǐng)用的指標(biāo)

　　B .材料的投料計(jì)量

　　C .材料消耗量的大小

　　D .材料的采購運(yùn)輸

　　【答案】D

　　【解析】 由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理的損耗等所組成。參見教材P93 .

　　17 .下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。

　　A .加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理

　　B .編制施工成本控制工作計(jì)劃

　　C .尋求施工過程中的索賠機(jī)會(huì)

　　D .確定最合適的施工機(jī)械方案

　　【答案】D

　　【解析】施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。參見教材P81。

　　1 8 .在國際工程承包合同中，根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，DAB爭端裁決委員會(huì)的任命有多種方式，只在發(fā)生爭端時(shí)任命的是()。

　　A.常任爭端裁決委員會(huì)

　　B.特聘爭端裁決委員會(huì)

　　C.工程師兼任的委員會(huì)

　　D.業(yè)主指定爭端裁決委員會(huì)

　　【答案】B

　　【解析】 特聘爭端裁決委員會(huì)，由只在發(fā)生爭端時(shí)任命的一名或三名成員組成。參見教材P315 。

　　1 9 .發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時(shí)，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告起()日內(nèi)作出批復(fù)。

　　A.30

　　B . 15

　　C . 45

　　D.60

　　【答案】B

　　【解析】 重大事故、較大事故、一般事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起15 日內(nèi)作出批復(fù)。參見教材P238 。

　　20 .編制成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為()。

　　A .人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)

　　B .人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)

　　C .人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和間接費(fèi)

　　D .人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金

　　【 答案】B

 

　　【 解析】 參見教材P76 .