設(shè)備監(jiān)理師：合同總體策劃過程
發(fā)布時(shí)間：2010-01-14 共1頁
合同總體策劃過程
通過合同總體策劃，確定工程合同的一些重問題。它對工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，對項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有決定性作用。上層管理者對它應(yīng)有足夠的重視。合同總體策劃過程如下：
1．研究企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目戰(zhàn)略，確定企業(yè)和項(xiàng)目對合同的要求。由于合同是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的手段，所以它必須體現(xiàn)和服從企業(yè)及項(xiàng)目戰(zhàn)略。
項(xiàng)目的總的管理模式對合同策劃有很的影響，例如業(yè)主全權(quán)委托監(jiān)理工程師，或業(yè)主任命業(yè)主代表全權(quán)管理，或業(yè)主代表與監(jiān)理工程師共同管理。一個(gè)項(xiàng)目不同的組織形式，不同的項(xiàng)目管理體制，則有不同的項(xiàng)目任務(wù)的分解方式，需要不同的合同類型。
2．確定合同的總體原則和目標(biāo)。
3．分層次、分對象對合同的一些重問題進(jìn)行研究，列出可能的各種選擇，按照上述策劃的依據(jù)，綜合分析各種選擇的利弊得失。
4．對合同的各個(gè)重問題作出決策和安排，提出合同措施。在合同策劃中有時(shí)要采用各種預(yù)測、決策方法，風(fēng)險(xiǎn)分析方法，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。例如專家咨詢法、頭腦風(fēng)暴法、因素分析法、決策樹、價(jià)值工程等。
5．在項(xiàng)目過程中，開始準(zhǔn)備每一個(gè)合同招標(biāo)時(shí)，以及準(zhǔn)備簽訂每一份合同時(shí)都應(yīng)對合同策劃再做一次評價(jià)。
通過合同總體策劃，確定工程合同的一些重問題。它對工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，對項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有決定性作用。上層管理者對它應(yīng)有足夠的重視。合同總體策劃過程如下：
1．研究企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目戰(zhàn)略，確定企業(yè)和項(xiàng)目對合同的要求。由于合同是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的手段，所以它必須體現(xiàn)和服從企業(yè)及項(xiàng)目戰(zhàn)略。
項(xiàng)目的總的管理模式對合同策劃有很的影響，例如業(yè)主全權(quán)委托監(jiān)理工程師，或業(yè)主任命業(yè)主代表全權(quán)管理，或業(yè)主代表與監(jiān)理工程師共同管理。一個(gè)項(xiàng)目不同的組織形式，不同的項(xiàng)目管理體制，則有不同的項(xiàng)目任務(wù)的分解方式，需要不同的合同類型。
2．確定合同的總體原則和目標(biāo)。
3．分層次、分對象對合同的一些重問題進(jìn)行研究，列出可能的各種選擇，按照上述策劃的依據(jù)，綜合分析各種選擇的利弊得失。
4．對合同的各個(gè)重問題作出決策和安排，提出合同措施。在合同策劃中有時(shí)要采用各種預(yù)測、決策方法，風(fēng)險(xiǎn)分析方法，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。例如專家咨詢法、頭腦風(fēng)暴法、因素分析法、決策樹、價(jià)值工程等。
5．在項(xiàng)目過程中，開始準(zhǔn)備每一個(gè)合同招標(biāo)時(shí)，以及準(zhǔn)備簽訂每一份合同時(shí)都應(yīng)對合同策劃再做一次評價(jià)。
