設備監理師：合同總體策劃的依據
發布時間：2010-01-14 共1頁
合同總體策劃的依據
合同雙方有不同的立場和角度，但他們有相同或相似的合同策劃的內容。合同策劃的依據主要有：
1．業主方面：業主的資信、資金供應能力、管理水平和具有的管理力量，業主的目標以及目標的確定性，期望對工程管理的介入深度，業主對工程師和承包商的信任程度，業主的管理風格，業主對工程的質量和工期要求等。
2．承包商方面：承包商的能力、資信、企業規模、管理風格和水平、在本項目中的目標與動機、目前經營狀況、過去同類工程經驗、企業經營戰略、長期動機，承包商承受和抗御風險的能力等。
3．工程方面：工程的類型、規模、特點，技術復雜程度、工程技術設計準確程度、工程質量要求和工程范圍的確定性、計劃程度，招標時間和工期的限制，項目的盈利性，工程風險程度，工程資源(如資金，材料，設備等)供應及限制條件等。
4．環境方面：工程所處的法律環境，建筑市場競爭激烈程度，物價的穩定性，地質、氣候、自然、現場條件的確定性等，資源供應的保證程度，獲得額外資源的可能性。
以上諸方面是考慮和確定合同戰略問題的基本點。
合同雙方有不同的立場和角度，但他們有相同或相似的合同策劃的內容。合同策劃的依據主要有：
1．業主方面：業主的資信、資金供應能力、管理水平和具有的管理力量，業主的目標以及目標的確定性，期望對工程管理的介入深度，業主對工程師和承包商的信任程度，業主的管理風格，業主對工程的質量和工期要求等。
2．承包商方面：承包商的能力、資信、企業規模、管理風格和水平、在本項目中的目標與動機、目前經營狀況、過去同類工程經驗、企業經營戰略、長期動機，承包商承受和抗御風險的能力等。
3．工程方面：工程的類型、規模、特點，技術復雜程度、工程技術設計準確程度、工程質量要求和工程范圍的確定性、計劃程度，招標時間和工期的限制，項目的盈利性，工程風險程度，工程資源(如資金，材料，設備等)供應及限制條件等。
4．環境方面：工程所處的法律環境，建筑市場競爭激烈程度，物價的穩定性，地質、氣候、自然、現場條件的確定性等，資源供應的保證程度，獲得額外資源的可能性。
以上諸方面是考慮和確定合同戰略問題的基本點。
