2009投資項目管理師項目組織考試模擬試題(1)
發(fā)布時間：2014-02-25 共2頁
一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意)
第 1 題 人力資源的兩個客觀因素是（ ）。
A．體能和智能
B．體能和品德
C．質(zhì)量和數(shù)量
D．質(zhì)量和品德
第 2 題 股份有限公司設(shè)董事會，其成員為（ ）。
A．4～17人
B．6～9人
C．7～12人
D．5～19人
第 3 題 建設(shè)項目目標動態(tài)控制的糾偏措施不包括（ ）。
A．組織措施
B．管理措施
C．合同措施
D．經(jīng)濟措施
第 4 題 下列關(guān)于合作伙伴模式的描述有誤的是（ ）。
A．合作伙伴模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式
B．合作伙伴模式于20世紀80年代在美國發(fā)展起來
C．合作伙伴模式目前已在美國、英國、澳大利亞、新加坡、香港等國家和地區(qū)的許多建設(shè)工程實踐中得到成功運用
D．合作伙伴模式的基本目的是項目各參與單位獲得最大利潤
第 5 題 有些建設(shè)項目，盡管項目業(yè)主沒有同類建設(shè)項目的建設(shè)經(jīng)驗，由于社會上也缺乏對同類建設(shè)項目具有豐富經(jīng)驗的項目管理咨詢單位，建設(shè)項目業(yè)主也可以采取（ ）。
A．自行管理方式
B．協(xié)助管理方式
C．完善管理方式
D．委托管理方式
第 6 題 從一個組織的目標出發(fā)，為提高其成員的積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評價等一切對組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱是（ ）。
A．人員管理計劃
B．職位分析
C．人力資源管理
D．薪酬管理
第 7 題 關(guān)于項目總控模式的論述錯誤的一項是（ ）。
A．項目總控模式是運用項目管理和企業(yè)控制論的基本原理，以現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)為手段，對大型建設(shè)項目實施過程中的信息進行收集和加工，用經(jīng)過處理的信息流指導(dǎo)和控制資金流、工作流和物資流，支持項目決策者及時、準確和高效地組織、協(xié)調(diào)和控制項目實施的建設(shè)管理組織模式
B．項目總控模式是項目管理、企業(yè)控制論和現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物
C．項目總控的工作內(nèi)容超脫傳統(tǒng)的日常項目管理業(yè)務(wù)，在整個項目實施過程中提供戰(zhàn)略性、宏觀性、前瞻性、定量分析和定性分析相結(jié)合的目標規(guī)劃和控制
D．迄今為止，國際上項目總控理論得到成功應(yīng)用的案例絕大多數(shù)發(fā)生在法國
第 8 題 施工總承包管理模式中，與分包人的合同一般由（ ）簽訂。
A．業(yè)主
B．監(jiān)理工程師
C．總承包商
D．監(jiān)理工程師代表
第 9 題 在（ ）條件下，各設(shè)汁單位之間、施工單位之間以及設(shè)汁單位與施工單位之間都是平行關(guān)系，他們都分別與業(yè)主簽訂合同，彼此間沒有指令關(guān)系，沒有合同關(guān)系。
A．平行發(fā)包模式
B．施工總承包模式
C．項目總承包模式
D．CM模式
第 10 題 （ ）的項目管理是項目管理的核心。
A．業(yè)主方
B．設(shè)計方
C．施工方
D．供貨方
第 11 題 BOT模式的主要內(nèi)容不包括（ ）。
A．項目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項目建設(shè)開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)
B．項目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款銀團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資
C．工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設(shè)，并提供完工擔保
D．特許經(jīng)營期結(jié)束時將項目移交給企業(yè)
第 12 題 不論是服務(wù)器、工作站，還是各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的選擇，首先應(yīng)考慮其運行的（ ），這是系統(tǒng)正常運行的基礎(chǔ)。
A．適用性
B．可靠性
C．時效性
D．準確性
第 13 題 組織成功的標準是（ ）。
A．項目管理團隊能夠高效率運轉(zhuǎn)并能對其實施有效的指導(dǎo)
B．可實現(xiàn)的目標管理和控制的優(yōu)化計劃
C．在其授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)項目的實施、及時、正確地做出決策
D．提高組織和個人的工作績效
第 14 題 建設(shè)項目策劃是（ ）方專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項目決策期和實施期進行。
A．業(yè)主
B．承包
C．設(shè)計
D．施工
第 15 題 在大型建設(shè)工程項目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的（ ）。由此可見投資建設(shè)項目管理中信息組織與管理的重要性。
A．1%～2%
B．2%～3%
C．1%～3%
D．3%～5%
第 16 題 （ ）是指對其績效起潛影響的外部力量。
A．職能
B．管理
C．領(lǐng)導(dǎo)
D．環(huán)境
第 17 題 （ ）是指通過某些管理活動和個人活動，提升團隊的績效。
A．獎勵和表彰
B．人員配合
C．團隊建設(shè)活動
D．人力資源的開發(fā)和利用
第 18 題 由建設(shè)程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于（ ）。
A．靜界面
B．動界面
C．組織界面
D．人員界面
第 19 題 （ ）決定了對建設(shè)項目團隊組成人員的要求的基本特征。
A．人員任用和分配情況
B．人員管理計劃
C．工作績效報告
D．建設(shè)項目的目標任務(wù)
第 20 題 在工作流程圖中，菱形框表示（ ）。
A．工作
B．邏輯關(guān)系
C．判別條件
D．工作執(zhí)行者
第 21 題 項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點是（ ）。
A．目標性
B．約束性
C．不確定性
D．獨特性
第 22 題 （ ）填寫的工程檔案應(yīng)以下程合同、設(shè)計文件、工程質(zhì)量驗收標準，施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)。
A．工程各參建單位
B．建設(shè)單位
C．工程監(jiān)理單位
D．工程施工單位
第 23 題 在建設(shè)項目總承包單位內(nèi)部關(guān)系的處理上，如果項目不中標，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設(shè)計單位得到（ ），而施工單位則得到（ ）。
A．60%～70% 30%～40%
B．70%～80% 20%～30%
C．80%～90% 10%～20%
D．90% 10%
第 24 題 智力素質(zhì)不包括（ ）。
A．反應(yīng)力
B．記憶力
C．思辨力
D．觀察力
第 25 題 信息管理的內(nèi)容不包括（ ）。
A．建立各種報表和報告制度，確保信息通暢、及時、準確
B．組織提交竣工資料
C．建立會議制度，管理各種會議記錄
D．編制項目管理總體規(guī)劃
第 26 題 業(yè)主方自行項目管理的特點不包括（ ）。
A．建設(shè)項目業(yè)主對工程建設(shè)和管理具有較強的主動權(quán)和控制權(quán)
B．業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多，規(guī)模大，特別是對于某些大型建設(shè)項目，由于建設(shè)項目的規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、工期長等因素，業(yè)主方自行項目管理往往需要配備大量的項目管理人員
C．在建設(shè)項目的實施期往往需要大量項目管理人員，而項目建成后又解散，因此不利于積累經(jīng)驗和教訓(xùn)，不利于形成專業(yè)管理隊伍
D．業(yè)主不參與具體的項目管理工作，主要進行決策和確認，提供各種條件
第 27 題 （ ）是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的日標而努力。
A．領(lǐng)導(dǎo)
B．策劃
C．控制
D．組織
第 28 題 各政府主管部門和各參與單位的編碼不包括（ ）。
A．金融機構(gòu)
B．設(shè)計單位
C．施工單位
D．安全機構(gòu)
第 29 題 （ ）是指為了發(fā)揮建設(shè)項目管理組織成員的積極性并促進其發(fā)展。根據(jù)激勵理論，將對組織成員的工作回報與建設(shè)項目的目標有機結(jié)合起來的管理活動，它是人力資源激勵管理的基本手段。
A．組織規(guī)劃
B．人員任用
C．團隊能力開發(fā)
D．薪酬管理
第 30 題 一個子項目的失敗有可能影響整個項目，這說明項目具有（ ）。
A．固定性
B．整體性
C．復(fù)雜性
D．目的性
第 31 題 （ ）年，國務(wù)院正式批復(fù)建設(shè)國家經(jīng)濟信息系統(tǒng)，把它作為宏大的系統(tǒng)工程來實現(xiàn)。
A．1983
B．1985
C．1986
D．1987
第 32 題 以下關(guān)于項目管理三大目標之間關(guān)系的論述錯誤的是（ ）。
A．在實際工作中，通常以進度目標為中心
B．如在項目前期，具有較大的節(jié)省投資的可能，應(yīng)以投資目標的控制為重點
C．在項目后期，大量資金已經(jīng)投入，工期延誤將造成重大損失，應(yīng)以進度目標控制為重
D．既有矛盾的一面，也有統(tǒng)—的一面
第 33 題 設(shè)計階段質(zhì)量控制的任務(wù)是（ ）。
A．審核設(shè)計方提出的詳細的設(shè)計進度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計單位
B．推遲進度而造成施工單位要求索賠
C．審核各設(shè)計階段的圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件是否符合同家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、有關(guān)設(shè)計質(zhì)量要求和標準，并根據(jù)需要提出修改意見，確保設(shè)計質(zhì)量獲得市有關(guān)部門審查通過審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃
D．采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘節(jié)約投資的潛力
第 34 題 業(yè)主/投資人關(guān)心的問題有（ ）。
A．投資回報
B．低成本
C．創(chuàng)新
D．良好的生活質(zhì)量
第 35 題 關(guān)于文檔資料的概念，下列敘述有誤的一項（ ）。
A．文件是組織在其工作形成、接收和保存的所有記錄的信息
B．檔案是組織在其工作中直接形成的有保存價值的歷史記錄
C．資料則是組織通過購買、贈送、交換轉(zhuǎn)換等途徑獲得的提供其工作參考的信息材料
D．文件、檔案、資料都是項目建設(shè)活動必需的信息來源，對文件、檔案、資料的管理統(tǒng)稱為檔案管理
第 36 題 （ ）一般是指按照主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分，是（ ）的組成部分。
A．分部工程，單位工程
B．分項工程，單位工程
C．分部工程，分項工程
D．分項工程，分部工程
第 37 題 投資建設(shè)項目管理過程中涉及的關(guān)鍵群體不包括（ ）。
A．承包方
B．政府相關(guān)機構(gòu)或部門
C．技術(shù)部門
D．建設(shè)項目業(yè)主
第 38 題 建設(shè)項日管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括（ ）。
A．管理主體不同
B．管理對象不同
C．管理目標不同
D．管理內(nèi)容不同
第 39 題 工作流程圖用（ ）表示工作。
A．矩形框
B．箭線
C．直線
D．虛線
第 40 題 組織中最活躍的因素是（ ）。
A．權(quán)
B．物
C．財
D．人
第 41 題 FIDIC的有關(guān)合同文本(FIDICIGRA80PM)規(guī)定，如采用（ ）模式，則業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。
A．業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理
B．業(yè)主方委托一個或多個工程管理咨詢公司進行管理
C．業(yè)主方和工程管理咨詢公司共同管理
D．以上各項都可
第 42 題 按照（ ）的觀點，建設(shè)項目的組織管理需要對整個項目進行全面分析，實施建設(shè)項目目標集成化管理。
A．結(jié)構(gòu)論
B．分析論
C．系統(tǒng)論
D．整體論
第 43 題 施工總承包模式的最大缺點是（ ）。
A．施工費用高
B．施工質(zhì)量不易控制
C．開工日期遲
D．建設(shè)項目業(yè)主只需要進行幾次招標
第 44 題 由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級（ ）的單位確定資質(zhì)等級。
A．最高
B．較低
C．重新評定
D．較高
第 45 題 能力素質(zhì)不包括（ ）。
A．決策能力
B．人際協(xié)調(diào)能力
C．學習能力
D．經(jīng)驗
第 46 題 在（ ）中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。
A．職能組織結(jié)構(gòu)
B．線性組織結(jié)構(gòu)
C．矩陣組織結(jié)構(gòu)
D．直線一職能制組織結(jié)構(gòu)
第 47 題 作為項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，建設(shè)項目負責人可能有三種領(lǐng)導(dǎo)方式，不屬于這三種方式的是（ ）。
A．專制型
B．放任型
C．民主型
D．任務(wù)型
第 48 題 下列論述不正確的是（ ）。
A．在施工總承包模式條件下，各設(shè)計單位之間、施工單位之間以及設(shè)計單位與施工單位之間都是平行關(guān)系，他們都分別與業(yè)主簽訂合同，彼此間沒有指令關(guān)系，沒有合同關(guān)系
B．在項目總承包模式或CM模式條件下，因為承包商(CM單位也是承包商)介入設(shè)計或影響設(shè)計，其參與項目實施的時間范圍僅局限于施工階段
C．在施工總承包模式條件下，有兩種情況，一是設(shè)計階段的價值工程活動；二是施工階段的價值工程活動
D．在FDIC合同(1995年第一版)的“設(shè)計-建造與交鑰匙工程合同條件”中，專門明確了承包商開展價值工程研究活動的條款
第 49 題 信息管理廠作流程不包括（ ）。
A．文檔信息管理總流程
B．外單位往來文件處理流程
C．竣工驗收流程
D．設(shè)計文件提交、分發(fā)流程
第 50 題 據(jù)國際有關(guān)文獻資料介紹，建設(shè)工程項目實施過程中存在著諸多問題，其中（ ）與信息交流(信息溝通)的問題有關(guān)。
A．1/3
B．2/3
C．1/2
D．3/4
第 51 題 項目決策期的基本內(nèi)容不同于實施期的一項是（ ）。
A．組織策劃
B．項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
C．項目定義和項目目標論證
D．技術(shù)策劃
第 52 題 業(yè)主關(guān)心的問題是（ ）。
A．社會責任
B．投資回報
C．低成本
D．創(chuàng)新
第 53 題 組織論是一門非常重要的基礎(chǔ)理論學科，是項目管理學的母學科，它主要研究系統(tǒng)的（ ）、組織分工以及工作流程組織。
A．組織結(jié)構(gòu)
B．職能分配結(jié)構(gòu)
C．任務(wù)分工
D．組織結(jié)構(gòu)模式
第 54 題 關(guān)于Partnering模式的協(xié)議系統(tǒng)，說法不正確的是（ ）。
A．Partnering協(xié)議是一個準合同性的約定
B．Partnering協(xié)議是參與各方相互之間作出的一種承諾
C．Partnering協(xié)議闡述的是工程合同中所無法詳細規(guī)定的內(nèi)容，對于項目參與各方均有約束力，同時也保護了參與各方的共同利益。Partnering協(xié)議形成了項目的共同目標和行動綱領(lǐng)，它是項目參與各方的共同承諾
D．Partnering是法律意義上的契約
第 55 題 有限責任公司的注冊資本的最低限額為人民幣（ ）萬元。
A．500
B．300
C．5
D．3
第 56 題 建設(shè)項目決策期的環(huán)境和條件不包括（ ）。
A．自然環(huán)境
B．宏觀經(jīng)濟環(huán)境
C．建筑環(huán)境
D．建設(shè)環(huán)境
第 57 題 經(jīng)濟策劃的基本內(nèi)容不包括（ ）。
A．項目建設(shè)成本分析
B．項目效益分析
C．融資方案
D．編制現(xiàn)金流量表
第 58 題 （ ）是指投資建設(shè)項目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔民事義務(wù)的組織。
A．有限責任人
B．建設(shè)項目投資人
C．建設(shè)項目法人
D．建設(shè)項目業(yè)主
第 59 題 下列關(guān)于管理職能的具體論述中，錯誤的是（ ）。
A．計劃所確定的短期目標和長期目標、單項目標和綜合目標，可以自動實現(xiàn)
B．計劃可以減少重復(fù)和浪費性的活動
C．分工與協(xié)作關(guān)系是由組織目標決定的
D．領(lǐng)導(dǎo)是一種過程，也是一種藝術(shù)
第 60 題 在建設(shè)項目管理中，被經(jīng)常提及的項目相關(guān)人不包括（ ）。
A．出資人
B．建設(shè)項目經(jīng)理
C．咨詢方
D．產(chǎn)品制造商
第 61 題 投資建設(shè)項目管理過程中涉及的關(guān)鍵群體不包括（ ）。
A．技術(shù)部門
B．建設(shè)項目業(yè)主
C．承包方
D．政府相關(guān)機構(gòu)或部門
第 62 題 方案評價準則中的費用包括（ ）。
A．節(jié)約潛力
B．實施的方便性
C．間接成本的影響
D．以上均正確
第 63 題 環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量。管理的環(huán)境可分為一般環(huán)境和具體環(huán)境兩大類。其中一般環(huán)境包括外部的一切條件，下列各項中，不屬于一般環(huán)境的是（ ）。
A．經(jīng)濟條件
B．技術(shù)條件
C．建設(shè)項目業(yè)主
D．社會條件
第 64 題 下面關(guān)于Partnering模式中采用的爭議處理系統(tǒng)的特點表述不正確的是（ ）。
A．采用訴訟糾紛解決(AlternativeDisputeResolution，簡稱ADR)程序處理爭議
B．每一步都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性
C．每一步解決措施都有明確的管理層次負責
D．解決方法由簡單到復(fù)雜逐步升級，并盡可能采用最少的成本解決問題
第 65 題 狹義的（ ）是指建設(shè)項目業(yè)主方的項目管理組織，它是建設(shè)項目業(yè)主方進行項目管理的機構(gòu)或工作團隊，其成員都通過各種勞動聘用合同與該組織發(fā)生關(guān)系。
A．人力資源管理
B．組織規(guī)劃
C．組織管理
D．建設(shè)項目組織
第 66 題 進度控制工作流程不包括（ ）。
A．月度計劃編制與審批流程
B．周計劃編制與審批流程
C．項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程
D．工程進度信息收集及處理流程
第 67 題 信息的可存儲性是指信息存儲的（ ）。
A．可行性
B．適用性
C．可能性
D．兼容性
第 68 題 根據(jù)《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，公司經(jīng)理對董事會負責，行使的職權(quán)不包括（ ）。
A．主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議
B．組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案
C．參與投資機會研究
D．擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案
第 69 題 建設(shè)項目管理的核心任務(wù)是（ ）。
A．動態(tài)控制
B．項目的目標控制
C．靜態(tài)控制
D．被動控制
第 70 題 下列的內(nèi)容不屬于設(shè)計階段發(fā)包與合同管理(設(shè)計階段)的是（ ）。
A．確定設(shè)計發(fā)包模式
B．選擇總包設(shè)計單位
C．選擇分包設(shè)計單位
D．確定投資、進度、質(zhì)量目標
- 2009年投資建設(shè)項目管理師投資建設(shè)項目組織模擬試卷（六）
- 2009年投資建設(shè)項目管理師投資建設(shè)項目組織模擬試卷（七）
- 2009年投資建設(shè)項目管理師投資建設(shè)項目決策模擬試卷（十二）
- 2009年投資建設(shè)項目管理師投資建設(shè)項目決策模擬試卷（十七）
- 2009年投資建設(shè)項目管理師宏觀經(jīng)濟政策模擬試題（四）
- 2009年投資建設(shè)項目管理師投資建設(shè)項目決策模擬試卷（十九）
- 2009年投資建設(shè)項目管理師投資建設(shè)項目組織模擬試卷（十）
- 2009年投資建設(shè)項目管理師投資建設(shè)項目組織模擬試卷（二）
- 2009年投資建設(shè)項目管理師投資建設(shè)項目決策模擬試卷（十三）
- 2009年投資建設(shè)項目管理師投資建設(shè)項目組織模擬試卷（八）