株洲：近半物業(yè)管理公司虧損
發(fā)布時間：2010-01-14 共1頁
收費難，是物業(yè)公司的最難題。物業(yè)繳費率低，企業(yè)的正常運營和生存都成問題。我市物業(yè)管理從1997年起步，雖有長足發(fā)展，但收費難已成為制約其發(fā)展的最障礙。
44%的物管企業(yè)虧損
我市現有物業(yè)管理企業(yè)176家 （市區(qū)147家，縣域29家），實行物業(yè)管理的項目699個，面積2526萬平方米，物業(yè)管理覆蓋率達70.2%，從業(yè)人員達2.7萬人，其中下崗、再就業(yè)及待業(yè)人員占63.6%.
從1997年起步來，我市物業(yè)管理已覆蓋到城市不動產的所有領域，服務內容也由簡單的保潔、保綠、保秩序、保維修專項服務擴到整體的全方位服務，為小區(qū)業(yè)主提供舒適、安全、和諧的居住環(huán)境。
但讓人意外的是，物業(yè)管理行業(yè)平均利潤明顯下降，企業(yè)生存狀況不容樂觀。市房產局物業(yè)處的一份調查報告顯示，我市100多家物業(yè)企業(yè)中僅有36%盈利，平均盈利額為41.28萬元/年，44%的物管企業(yè)虧損，虧損額為27.22萬元/年，另有20%的企業(yè)持平。此外，因行業(yè)收入不高，人員流動性，物業(yè)專業(yè)人員短缺，嚴重制約物業(yè)企業(yè)發(fā)展。
業(yè)主不繳納物業(yè)費？
“市民對物業(yè)管理的消費觀念和交費意識不強，收費難的情況普遍存在?！笔形飿I(yè)處負責人稱，由于物價指數上漲，勞動力成本提高，加之 《物權法》實施后，原來依靠小區(qū)共有部位開展經營彌補管理費用不足的收入明顯減少，使得近年來行業(yè)年均利潤率呈下降趨勢。
收費標準低。目前，我市物業(yè)收費標準多低于物價部門批復，平均收費率不足80%，而且一般二級資質按三級服務標準收費，多層一般在0.5元/平方米，高層為0.8到1.2元平方米。標準在降低，管理成本卻不斷增加，致使半數企業(yè)處于虧損狀態(tài)。作為我市為數不多的國家一級資質物管企業(yè)，“湘銀物業(yè)”歷年被拖欠水電費、物業(yè)費高達339.55萬元，今年1至4月，其負責的幾個高檔小區(qū)中，湘銀小區(qū)虧損19萬元，紫竹茗園虧損7萬元。
水電供應與收費矛盾突出。在我市不少小區(qū)，因未進行一戶一表改造，水電漏損比較嚴重，糾紛不斷。
物業(yè)管理代人受過。開發(fā)商在建設過程中遺留下一些房屋質量問題、不按規(guī)定移交建設檔案資料和維修基金、售房時對業(yè)主承諾不兌現等，給物業(yè)管理帶來諸多矛盾，導致業(yè)主不交物管費。
改變物業(yè)消費觀念
藍天物業(yè)管理有限責任公司是我市一家擁有二級資質的老牌物理企業(yè)，獨立運營已有8年時間，目前物業(yè)服務區(qū)域有30多個小區(qū)。 “收費價格本來就偏低，加上開發(fā)商未足額撥付前期物業(yè)費用等原因，業(yè)主不繳納物業(yè)費，公司近兩年物業(yè)費被拖欠150萬元?！?
湘江四季花園小區(qū)物業(yè)負責人給記者算了一筆賬，公司在小區(qū)配有客服、保安、綠化、家政等服務人員40多人，每月應收物業(yè)管理費11萬元，但實際繳費率只有85%到90%，除去各項開支，所剩無幾。據悉，目前我市一些小區(qū)物業(yè)因為有開發(fā)商補貼，勉強支撐。而一些規(guī)模較小的物業(yè)企業(yè)，因無法承受，最后無奈選擇退出。
市房產局物業(yè)處認為，在物業(yè)企業(yè)不斷提升服務質量的同時，業(yè)主也要提高物業(yè)消費觀念和意識。對于欠費的業(yè)主，除了訴訟程序外，有關部門可參照銀行貸款方式，建立個人誠信繳費檔案，營造和諧物業(yè)管理環(huán)境。
44%的物管企業(yè)虧損
我市現有物業(yè)管理企業(yè)176家 （市區(qū)147家，縣域29家），實行物業(yè)管理的項目699個，面積2526萬平方米，物業(yè)管理覆蓋率達70.2%，從業(yè)人員達2.7萬人，其中下崗、再就業(yè)及待業(yè)人員占63.6%.
從1997年起步來，我市物業(yè)管理已覆蓋到城市不動產的所有領域，服務內容也由簡單的保潔、保綠、保秩序、保維修專項服務擴到整體的全方位服務，為小區(qū)業(yè)主提供舒適、安全、和諧的居住環(huán)境。
但讓人意外的是，物業(yè)管理行業(yè)平均利潤明顯下降，企業(yè)生存狀況不容樂觀。市房產局物業(yè)處的一份調查報告顯示，我市100多家物業(yè)企業(yè)中僅有36%盈利，平均盈利額為41.28萬元/年，44%的物管企業(yè)虧損，虧損額為27.22萬元/年，另有20%的企業(yè)持平。此外，因行業(yè)收入不高，人員流動性，物業(yè)專業(yè)人員短缺，嚴重制約物業(yè)企業(yè)發(fā)展。
業(yè)主不繳納物業(yè)費？
“市民對物業(yè)管理的消費觀念和交費意識不強，收費難的情況普遍存在?！笔形飿I(yè)處負責人稱，由于物價指數上漲，勞動力成本提高，加之 《物權法》實施后，原來依靠小區(qū)共有部位開展經營彌補管理費用不足的收入明顯減少，使得近年來行業(yè)年均利潤率呈下降趨勢。
收費標準低。目前，我市物業(yè)收費標準多低于物價部門批復，平均收費率不足80%，而且一般二級資質按三級服務標準收費，多層一般在0.5元/平方米，高層為0.8到1.2元平方米。標準在降低，管理成本卻不斷增加，致使半數企業(yè)處于虧損狀態(tài)。作為我市為數不多的國家一級資質物管企業(yè)，“湘銀物業(yè)”歷年被拖欠水電費、物業(yè)費高達339.55萬元，今年1至4月，其負責的幾個高檔小區(qū)中，湘銀小區(qū)虧損19萬元，紫竹茗園虧損7萬元。
水電供應與收費矛盾突出。在我市不少小區(qū)，因未進行一戶一表改造，水電漏損比較嚴重，糾紛不斷。
物業(yè)管理代人受過。開發(fā)商在建設過程中遺留下一些房屋質量問題、不按規(guī)定移交建設檔案資料和維修基金、售房時對業(yè)主承諾不兌現等，給物業(yè)管理帶來諸多矛盾，導致業(yè)主不交物管費。
改變物業(yè)消費觀念
藍天物業(yè)管理有限責任公司是我市一家擁有二級資質的老牌物理企業(yè)，獨立運營已有8年時間，目前物業(yè)服務區(qū)域有30多個小區(qū)。 “收費價格本來就偏低，加上開發(fā)商未足額撥付前期物業(yè)費用等原因，業(yè)主不繳納物業(yè)費，公司近兩年物業(yè)費被拖欠150萬元?！?
湘江四季花園小區(qū)物業(yè)負責人給記者算了一筆賬，公司在小區(qū)配有客服、保安、綠化、家政等服務人員40多人，每月應收物業(yè)管理費11萬元，但實際繳費率只有85%到90%，除去各項開支，所剩無幾。據悉，目前我市一些小區(qū)物業(yè)因為有開發(fā)商補貼，勉強支撐。而一些規(guī)模較小的物業(yè)企業(yè)，因無法承受，最后無奈選擇退出。
市房產局物業(yè)處認為，在物業(yè)企業(yè)不斷提升服務質量的同時，業(yè)主也要提高物業(yè)消費觀念和意識。對于欠費的業(yè)主，除了訴訟程序外，有關部門可參照銀行貸款方式，建立個人誠信繳費檔案，營造和諧物業(yè)管理環(huán)境。
