物業管理師資訊:部分物業公司難過成本關
發布時間：2012-07-25 共1頁
由于勞動力價格不斷提高，運行成本持續增加，小區物業管理公司利潤下降甚至虧損。記者調查發現，在物業管理費難以提高的情況下，濟南市眾多小區物業管理公司出現了用工緊張、專業人員流失等現象，部分公司陷入困境。
據了解，濟南市中檔小區物業管理公司的利潤原來多在16％—20％之間，如今隨著勞動力成本、維修材料價格上升，這些利潤已所剩無幾。
濟南市制錦市小區三箭物業管理公司有關人員告訴記者，去年以來，小區清掃工、管道維修工、草坪維護工以及小區門衛的工資都提高了20％左右，僅此一項，增加管理成本12％。“如果加上維修材料漲價，公用設施的維修成本上升，物業管理運轉一年，不賠就不錯了。”
一些已售公房、老舊住宅區及拆遷還建小區，由于當初確定的收費標準過低，目前已無力支撐不斷上漲的用工成本，致使維護人員大量流失，以至于難以保證小區秩序的正常維護，給小區管理帶來隱患。天橋區南劉小區居委會管理人員介紹，人工、材料成本大幅度增加，管理費標準卻未能同步增長，一些物業管理企業難以為繼，已經選擇退出。
據中國物業管理協會近期組織的行業生存狀況調查顯示，僅有40.07%的物業管理企業盈利，40.76%的企業虧損，20%左右的企業收支持平或微利。物業管理成本不斷追高，而物業服務費價格卻難以同步上升，物管行業面臨較大的生存壓力。
針對物業管理行業存在的問題，業內人士提出，物業服務企業應通過專業化分包方式，將衛生清潔、環境綠化、管道維修等專項服務內容，分包給相應的專業化隊伍，以減少操作員工人數，降低勞動力成本，也可以避免直接雇用帶來的勞資糾紛和用工難問題。
至于低收入群體較集中的老舊住宅區及拆遷還建小區的物業管理，如物業管理提價后居民恐難以承受，可建立業主自管機制。
