物業管理師輔導：財務管理內涵
發布時間：2012-07-25 共1頁
財務是指企業為達到既定目標所進行的籌集資金和運用資金的活動。籌集資金就是資金來源，它指列示在資產負債表右方的諸項內容;資金運用則是指列示在資產負債表左方的諸項內容，它表明了資金的去向。在整個物業經營管理中，不僅要用實物形式，而且要用價值形式來實現物業的生產、流通、交換和消費，要按一定的方式供給一定的貨幣資金，用來進行周轉和購置物資設備，以便物業經營管理和服務的正常進行。在這一過程中，物業的出售和出租、物業有償服務費用的收入等，就構成了物業管理公司的資金運動。
物業管理公司的財務管理就是對物業管理資金運動的管理。在資金運動過程中，包括整個物業經營出租、管理服務收費以及多種經營收入等資金的籌集、使用、耗費、收入和分配。為保證企業正常和有效的運作，提高經濟收益，許多物業管理公司實行“一業為主，多業發展”，企業下屬擁有各種商業、貿易和維修部門和其他提供有償服務的機構。物業管理公司的財務管理要統籌各經營單位和機構，這自然要比經營業務相對單一的一般企業顯得復雜一些。
(一)物業管理公司財務管理的內容
物業管理公司的經營活動包括計劃管理、產業管理、租賃管理、修繕管理、園林養護、治安管理、勞務管理、財務管理等，而財務管理是其中的主要組成部分。它是利用價值形式，通過資金運動及其生產的經濟關系――貨幣關系進行的綜合性管理。
物業管理公司財務管理的主要內容有;對資金籌集和運用的管理;商品房資金的管理;租金收支管理;物業有償服務費的管理;固定資金、流動資金和專項資金的管理;資金分配的管理;財務收支匯總平衡;等等。
(二)物業管理公司財務管理的任務
物業管理公司財務管理的基本任務是依據企業資金運動的規律，遵循國家的政策、法令和財經制度，合理組織財務活動，正確處理財務關系，加強計劃(預算)管理和經濟核算，改善和促進企業經營管理，提高經濟效益，加強財務監督，維護財經紀律。
(1)籌集和合理分配、運用資金。這就是要根據物業管理的需要，做好租金收入和有償服務管理費的收費工作，不斷提高資金運用的效能，保證物業管理公司的正常運營。
(2)積極組織資金，開避物業經營市場，“一業為主，多元經營”，不斷尋求物業管理的新生長點，拓展物業管理的新領域，形成新優勢。
(3)加強財務分析和經濟核算工作。這就是要做好各項控制工作，節約費用，降低成本;考核各項經濟指標的執行情況，反映經營管理狀況，促進企業改善經營管理。
(4)加強計劃(預算)管理，認真編制財務計劃(預算)。
(5)實行財務監督，維護財經紀律。物業管理公司的經營、管理、服務，必須依據黨和國家的方針、政策和財經法規以及財務計劃，對公司預算、開支標準和各項經濟指標進行財務監督。財務監督主要是對資金的籌集運用和分配活動進行監督，使資金的籌集合理合法，資金運用的效果不斷提高，確保資金分配兼顧國家、集體和個人三者的利益，最大限度地調動多方面的積極性，保證堅持正確的經營方向，保護企業財產不受侵犯，并同貪污等違法亂紀行為作斗爭。
