某工業(yè)園區(qū)室外給排水工程施工組織設計（十二）
發(fā)布時間：2012-07-25 共1頁
第十一章、保證工期措施
為確保按期完成工程施工，及早發(fā)揮投資效益。我公司將采取下列措施：
1. 投入精銳力量
在公司范圍內，精選有多年施工經驗的施工隊伍，優(yōu)中選優(yōu)。調集優(yōu)良的施工機械設備，確保工程的順利完工。
2. 強化指揮機構
選派懂管理、懂業(yè)務的領導干部組成精干、有力的項目經理部，在施工現場行使指揮職能，對建設單位負責，信守合同，服從監(jiān)理，協調施工，確保本工程施工任務的按期完成。
3. 加強機械設備管理和調配
切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配合常用條件，充分發(fā)揮機械效率。投標書即定的機械設備要保質、保量，按時到工地。
4. 保障材料供應
對工程所需材料做到有組織、有計劃地進行采購與供應，并做好材料的儲備工作，保證施工用料。
5. 強化施工管理，實施短期網絡計劃控制
對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化和程序化。嚴格實行和落實責任承包制，確立分崗負責制，采用責任和效益掛鉤，調動全員積極性。應用網絡計劃技術，優(yōu)化施工方案，在施工計劃上合理安排，實行全面計劃管理。
6. 樹立時間觀念、全面把握工期
根據建設單位要求，本工程施工期定為75天，我單位將全員樹立時間觀念，在有效施工期內完成施工任務。
7. 加強勞動紀律
一種是給后續(xù)的分部分項工程或作業(yè)帶來不利影響：另一種是造成質量低，除可能帶來返工和增加保修費用外，質量成本控制還影響企業(yè)聲譽。
2）一貫性：盡管有些成本差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應視為"例外"。意味著原來的成本預測可能不準確，要及時根據實際情況進行調整。
3）控制能力：有些是項目管理人員無法控制的成本項目，即使發(fā)生重大的差異，也應視為"例外"，如征地、拆遷、臨時租用費用的上升等。
4）特殊性：凡對項目施工全過程都有影響的成本項目，即使差異沒有達到重要性的地位，也應受到成本管理人員的密切注意。如機械維修費的片面強調節(jié)約。在短期內雖可再降低成本，但因維修不足可能造成未來的停工修理，從而影響施工生產的順利進行。
12.1.4尋找有效途徑，實現成本控制目標
降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。
12.1.4.1采取組織措施控制工程成本
首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確處、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一經濟實體，應對處整體利益負責任，同理應協調好公司與公司之間的責、權、利的關系。
其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。
12.1.4.2采取技術措施控制工成本
采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。
12.1.4.3采取經濟措施控制工程成本采取經濟措施管制工程成本包括：
12.1.4.3.1人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。
12.1.4.3.2材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%~75%，直接影響工程成本和經濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。
12.1.4.3.3是對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度：其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉料管理，延長周轉次數等。
12.1.4.3.4是對材料價格進行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料：其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本：再就是要考慮獎金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。
12.1.4.3.5機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工
組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。從經濟的角度管制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。
12.1.4.4加強質量管理，控制返工率
在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹我局"至精、至誠、更優(yōu)、更新"的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
12.1.4.5加強合同管理，控制工程成本
合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。合同管理者的任務是非曲直天天念合同經，在字里行間攻的機會與守的措施。總之，成本預測為成本確立行為目標，成本控制才有針對性：不進行成本控制，成本預測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應從理論上深入研究，實踐上全面展開，扎實有效地把這些工作開展好。
為確保按期完成工程施工，及早發(fā)揮投資效益。我公司將采取下列措施：
1. 投入精銳力量
在公司范圍內，精選有多年施工經驗的施工隊伍，優(yōu)中選優(yōu)。調集優(yōu)良的施工機械設備，確保工程的順利完工。
2. 強化指揮機構
選派懂管理、懂業(yè)務的領導干部組成精干、有力的項目經理部，在施工現場行使指揮職能，對建設單位負責，信守合同，服從監(jiān)理，協調施工，確保本工程施工任務的按期完成。
3. 加強機械設備管理和調配
切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配合常用條件，充分發(fā)揮機械效率。投標書即定的機械設備要保質、保量，按時到工地。
4. 保障材料供應
對工程所需材料做到有組織、有計劃地進行采購與供應，并做好材料的儲備工作，保證施工用料。
5. 強化施工管理，實施短期網絡計劃控制
對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化和程序化。嚴格實行和落實責任承包制，確立分崗負責制，采用責任和效益掛鉤，調動全員積極性。應用網絡計劃技術，優(yōu)化施工方案，在施工計劃上合理安排，實行全面計劃管理。
6. 樹立時間觀念、全面把握工期
根據建設單位要求，本工程施工期定為75天，我單位將全員樹立時間觀念，在有效施工期內完成施工任務。
7. 加強勞動紀律
一種是給后續(xù)的分部分項工程或作業(yè)帶來不利影響：另一種是造成質量低，除可能帶來返工和增加保修費用外，質量成本控制還影響企業(yè)聲譽。
2）一貫性：盡管有些成本差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應視為"例外"。意味著原來的成本預測可能不準確，要及時根據實際情況進行調整。
3）控制能力：有些是項目管理人員無法控制的成本項目，即使發(fā)生重大的差異，也應視為"例外"，如征地、拆遷、臨時租用費用的上升等。
4）特殊性：凡對項目施工全過程都有影響的成本項目，即使差異沒有達到重要性的地位，也應受到成本管理人員的密切注意。如機械維修費的片面強調節(jié)約。在短期內雖可再降低成本，但因維修不足可能造成未來的停工修理，從而影響施工生產的順利進行。
12.1.4尋找有效途徑，實現成本控制目標
降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。
12.1.4.1采取組織措施控制工程成本
首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確處、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一經濟實體，應對處整體利益負責任，同理應協調好公司與公司之間的責、權、利的關系。
其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。
12.1.4.2采取技術措施控制工成本
采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。
12.1.4.3采取經濟措施控制工程成本采取經濟措施管制工程成本包括：
12.1.4.3.1人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。
12.1.4.3.2材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%~75%，直接影響工程成本和經濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。
12.1.4.3.3是對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度：其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉料管理，延長周轉次數等。
12.1.4.3.4是對材料價格進行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料：其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本：再就是要考慮獎金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。
12.1.4.3.5機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工
組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。從經濟的角度管制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。
12.1.4.4加強質量管理，控制返工率
在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹我局"至精、至誠、更優(yōu)、更新"的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
12.1.4.5加強合同管理，控制工程成本
合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。合同管理者的任務是非曲直天天念合同經，在字里行間攻的機會與守的措施。總之，成本預測為成本確立行為目標，成本控制才有針對性：不進行成本控制，成本預測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應從理論上深入研究，實踐上全面展開，扎實有效地把這些工作開展好。
