移動通信筑邦施工組織設(shè)計13
發(fā)布時間：2012-07-25 共1頁
2、工期保證措施
我公司承擔標段面積大、工期短、質(zhì)量要求高，為保證質(zhì)量和工期按總包要求時間完成，特制定如下措施：
（1）目前系統(tǒng)改造和結(jié)構(gòu)尚需一段時間，項目部位做好進場及現(xiàn)場測量工作，為正式施工創(chuàng)造良好的條件。
（2）按照總包的總體施工進度計劃，編制標段內(nèi)施工進度計劃、月計劃、周計劃、日計劃配合總包的總體施工進度計劃。
（3）作好各種資源準備工作，勞務(wù)人員、機械設(shè)備，物資必須根據(jù)進度計劃和定額用量，編制詳細的采購計劃和進場時間計劃及勞務(wù)人員的合理配備。
（4）組織項目人員對圖紙進行熟悉，理解設(shè)計意圖及作法，在施工時得心應(yīng)手，提高工作效率。
（5）對加工周期長或各種進口材料，必須提前二十天由項目部提出加工單交總包審批，進行貨源組織和加工，滿足工程需要。
（6）選擇素質(zhì)好、技術(shù)能力強的施工班組，嚴格工序施工質(zhì)量，保證施工過程中的質(zhì)量驗收一次通過。
（7）加強與其它專業(yè)的配合工作，各職能部門服務(wù)到現(xiàn)場，協(xié)調(diào)裝飾與安裝，平面與立立白的施工交叉作業(yè)程序，及時解決施工中存在問題。
（8）項目部與設(shè)計總包進行橫向聯(lián)系，及時處理工程中的各種變更和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，督促工程款的到位，保證材料人員的供應(yīng)。
（9）項目部每日召開生產(chǎn)例會，檢查施工進度的實施情況，解決影響施工進度的各種問題，對沒有按進度計劃完成的部位，落實具體的補救措施。
（10）充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動竟賽，對完成好的給予表揚與獎勵，對完成差的給予批評和處罰。
（11）加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證施工正常運轉(zhuǎn)。來
（12）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法，從科技施工上縮短工期。
3、降低成本措施
（1）合理組織施工生產(chǎn)，正確選擇施工方案，提高經(jīng)營管理水平，根據(jù)工程規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、工藝特點，選擇經(jīng)濟合理、技術(shù)先進的施工方案，采用先進的勞動組織，組織一支精干高效的管理和施工隊伍。
（2）有計劃地組織各種技術(shù)供應(yīng)，組織均衡施工，從而不斷降低工程成本。
（3）大力提高勞動生產(chǎn)率，認真學習國內(nèi)外先進經(jīng)驗，開展技術(shù)革新，采用先進技術(shù)，提高勞動者的技術(shù)裝備程度和科學技術(shù)文化水平。
（4）推廣工業(yè)化施工方法，提高機械配備程度，對木材、板材等進行定型加工，然后運到現(xiàn)場拼裝成型。
（5）合理布置施工現(xiàn)場，采用先進的施工方法，推廣網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搞好工程之間與工序之間的銜接配合，加快施工進度，縮短施工期限。
（6）節(jié)約材料消耗，要從材料的采購、運輸、使用等環(huán)節(jié)上著手，認真采取措施。加強材料采購的計劃性，盡量選擇優(yōu)質(zhì)價廉的材料，做到就地取材，避免遠距離運輸；選擇經(jīng)濟合理的供應(yīng)方式和運輸工具，搞好場內(nèi)運輸和場外運輸?shù)你暯樱苊舛伟徇\。同時，要不斷地改進施工技術(shù)，加強材料管理，制定合理的材料消耗定額，有計劃地、合理地綜合利用材料。
（7）提高機械設(shè)備利用率，降低機械費用開支。
（8）堅持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的方針，處處精打細算，實行指標分管，緊縮編制，減少非生產(chǎn)人員，節(jié)約費用開支。
（9）動員廣大職工群眾挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，節(jié)約人力、物力和財力的消耗，不斷降低工程成本，增加盈利。
（10）控制成本在開支的范圍和劃清成本的界限，嚴格執(zhí)行國家的統(tǒng)一規(guī)定，凡不應(yīng)記入成本的開支，不得擠入工程成本，保證成本的真實。
4、安全消防保證措施來
（1）安全保證措施
1）安全管理目標
創(chuàng)北京市“安全文明樣板工地”；杜絕重傷事故，輕傷事故率低于1%。
2）安全生產(chǎn)責任制
①項目經(jīng)理安全職責
a：對整個工程項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任；
b：貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各安全生產(chǎn)管理辦法，半監(jiān)督實施；
c：健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴格用制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外聯(lián)隊職工的健康與安全負責，加強勞動保護工作；
d：組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施；
e：領(lǐng)導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決；
f：發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故調(diào)查，認真制定防范措施，吸取事故教訓。
②技術(shù)負責人安全職責
a：技術(shù)負責人協(xié)助和配合項目經(jīng)理開展安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)第二責任者。
b：組織編制施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施時，要制定有針對性的安全技術(shù)措施，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。
c：堅持生產(chǎn)必須安全的原則，落實安全生產(chǎn)方針、政策和各項規(guī)章制度，明確各業(yè)務(wù)人員的安全生產(chǎn)責任和考核指標，組織實施安全技術(shù)措施，進行安全技術(shù)交底。
d：在施工現(xiàn)場定期進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的不安全問題，組織制定整改措施。對上級或地方檢查提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定人、定時、定措施予以解決。
e：認真做好內(nèi)部專業(yè)隊和外包隊人員上崗教育，以提高安全技術(shù)素質(zhì)，增強自身保護能力。
f：項目工程應(yīng)用新材料新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓、教育。認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災(zāi)、中毒或新工藝實施中可能造成的事故。
g：參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。發(fā)生因傷亡事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報、組織、配合事故調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。
我公司承擔標段面積大、工期短、質(zhì)量要求高，為保證質(zhì)量和工期按總包要求時間完成，特制定如下措施：
（1）目前系統(tǒng)改造和結(jié)構(gòu)尚需一段時間，項目部位做好進場及現(xiàn)場測量工作，為正式施工創(chuàng)造良好的條件。
（2）按照總包的總體施工進度計劃，編制標段內(nèi)施工進度計劃、月計劃、周計劃、日計劃配合總包的總體施工進度計劃。
（3）作好各種資源準備工作，勞務(wù)人員、機械設(shè)備，物資必須根據(jù)進度計劃和定額用量，編制詳細的采購計劃和進場時間計劃及勞務(wù)人員的合理配備。
（4）組織項目人員對圖紙進行熟悉，理解設(shè)計意圖及作法，在施工時得心應(yīng)手，提高工作效率。
（5）對加工周期長或各種進口材料，必須提前二十天由項目部提出加工單交總包審批，進行貨源組織和加工，滿足工程需要。
（6）選擇素質(zhì)好、技術(shù)能力強的施工班組，嚴格工序施工質(zhì)量，保證施工過程中的質(zhì)量驗收一次通過。
（7）加強與其它專業(yè)的配合工作，各職能部門服務(wù)到現(xiàn)場，協(xié)調(diào)裝飾與安裝，平面與立立白的施工交叉作業(yè)程序，及時解決施工中存在問題。
（8）項目部與設(shè)計總包進行橫向聯(lián)系，及時處理工程中的各種變更和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，督促工程款的到位，保證材料人員的供應(yīng)。
（9）項目部每日召開生產(chǎn)例會，檢查施工進度的實施情況，解決影響施工進度的各種問題，對沒有按進度計劃完成的部位，落實具體的補救措施。
（10）充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動竟賽，對完成好的給予表揚與獎勵，對完成差的給予批評和處罰。
（11）加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證施工正常運轉(zhuǎn)。來
（12）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法，從科技施工上縮短工期。
3、降低成本措施
（1）合理組織施工生產(chǎn)，正確選擇施工方案，提高經(jīng)營管理水平，根據(jù)工程規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、工藝特點，選擇經(jīng)濟合理、技術(shù)先進的施工方案，采用先進的勞動組織，組織一支精干高效的管理和施工隊伍。
（2）有計劃地組織各種技術(shù)供應(yīng)，組織均衡施工，從而不斷降低工程成本。
（3）大力提高勞動生產(chǎn)率，認真學習國內(nèi)外先進經(jīng)驗，開展技術(shù)革新，采用先進技術(shù)，提高勞動者的技術(shù)裝備程度和科學技術(shù)文化水平。
（4）推廣工業(yè)化施工方法，提高機械配備程度，對木材、板材等進行定型加工，然后運到現(xiàn)場拼裝成型。
（5）合理布置施工現(xiàn)場，采用先進的施工方法，推廣網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搞好工程之間與工序之間的銜接配合，加快施工進度，縮短施工期限。
（6）節(jié)約材料消耗，要從材料的采購、運輸、使用等環(huán)節(jié)上著手，認真采取措施。加強材料采購的計劃性，盡量選擇優(yōu)質(zhì)價廉的材料，做到就地取材，避免遠距離運輸；選擇經(jīng)濟合理的供應(yīng)方式和運輸工具，搞好場內(nèi)運輸和場外運輸?shù)你暯樱苊舛伟徇\。同時，要不斷地改進施工技術(shù)，加強材料管理，制定合理的材料消耗定額，有計劃地、合理地綜合利用材料。
（7）提高機械設(shè)備利用率，降低機械費用開支。
（8）堅持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的方針，處處精打細算，實行指標分管，緊縮編制，減少非生產(chǎn)人員，節(jié)約費用開支。
（9）動員廣大職工群眾挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，節(jié)約人力、物力和財力的消耗，不斷降低工程成本，增加盈利。
（10）控制成本在開支的范圍和劃清成本的界限，嚴格執(zhí)行國家的統(tǒng)一規(guī)定，凡不應(yīng)記入成本的開支，不得擠入工程成本，保證成本的真實。
4、安全消防保證措施來
（1）安全保證措施
1）安全管理目標
創(chuàng)北京市“安全文明樣板工地”；杜絕重傷事故，輕傷事故率低于1%。
2）安全生產(chǎn)責任制
①項目經(jīng)理安全職責
a：對整個工程項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任；
b：貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各安全生產(chǎn)管理辦法，半監(jiān)督實施；
c：健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴格用制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外聯(lián)隊職工的健康與安全負責，加強勞動保護工作；
d：組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施；
e：領(lǐng)導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決；
f：發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故調(diào)查，認真制定防范措施，吸取事故教訓。
②技術(shù)負責人安全職責
a：技術(shù)負責人協(xié)助和配合項目經(jīng)理開展安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)第二責任者。
b：組織編制施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施時，要制定有針對性的安全技術(shù)措施，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。
c：堅持生產(chǎn)必須安全的原則，落實安全生產(chǎn)方針、政策和各項規(guī)章制度，明確各業(yè)務(wù)人員的安全生產(chǎn)責任和考核指標，組織實施安全技術(shù)措施，進行安全技術(shù)交底。
d：在施工現(xiàn)場定期進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的不安全問題，組織制定整改措施。對上級或地方檢查提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定人、定時、定措施予以解決。
e：認真做好內(nèi)部專業(yè)隊和外包隊人員上崗教育，以提高安全技術(shù)素質(zhì)，增強自身保護能力。
f：項目工程應(yīng)用新材料新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓、教育。認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災(zāi)、中毒或新工藝實施中可能造成的事故。
g：參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。發(fā)生因傷亡事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報、組織、配合事故調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。
