某新廠平土工程施工組織設計（二）
發布時間：2012-07-25 共1頁
4.3與業主的配合
施工準備階段，施工單位落實施工必需的勞動力、材料、機具、技術、場地條件、大臨設施、交通分流措施。
施工單位及時提出應由業主供應的材料、設備的供應計劃，并對業主提供的材料、設備進行交接、驗收。
雙方共同商定網絡計劃，以此作為工程進度控制目標，施工單位及時向甲方提供施工進度計劃表、月度施工作業計劃、月份施工統計報表，并接受業主的監督、檢查。
施工單位應對工程質量嚴格要求，尊重業主的監督，，并隨時向業主提供工程相關等材料。
工程施工過程中，出現承包合同約定條款以外的重大設計變更、材料代用等項施工單位應及時向業主辦理手續，業主應積極配合，以此作為結算依據。
工程全部竣工，雙方按規定辦理交工驗收手續，施工單位應在規定時間內提供完整的竣工資料，對驗收過程中存在的問題，應采取補救措施，盡快達到設計、合同、規范要求。
4.4與監理的配合
施工單位為質量監管人員開展工作，提供必要的條件包括辦公地點、辦公設施及檢測工具。
工程施工過程中隨時接受質量監管人員對工程質量等進行監督檢查，并為其開展工作提供方便，提供真實的原始記錄、檢測記錄、技術經濟資料。
配合監理順利開展工作，意見不一致時先執行監理的指導后進行磋商統一，在現場質量管理工作中，維護好監理的權威性。
4.5與設計人的配合
項目經理部建立與設計人良好的聯絡，并經常取得溝通。
項目總工程師和工程技術主管人員,經常保持與設計人的聯絡,領會設計意圖，更好地將設計意圖體現在工程實體中。
開展合理化建議工作，利用公司的技術優勢和工程實際經驗，提出合理化建議。
施工中發現的設計和圖面問題，由項目工程技術主管部門與設計人聯系解決。
五、施工準備
5.1施工前必須具備的條件
5.2施工前應做的準備工作
1組織好施工作業人員進場 項目部
2準備好施工機械、工具 施工隊
3清理作業區 施工隊
4電源接至施工現場 項目部
5組織測量人員進行控制點交接驗收及復測工作 測量組
6設置臨時施工道路 施工隊
六、施工計劃
6.1施工總體進度計劃
6.1.1施工進度安排原則
根據業主要求，結合我公司施工能力及施工同類工程經驗資料，在技術上可靠，經濟上合理的前提下制定施工進度計劃。（見進度計劃表）
6.1.2計劃工期
2005年10月20日至2006年1月16日， 計劃工期共計87天
6.2所需工機具配置計劃
6.2.1 儀器儀表配置
6.2.2分區工程主要機具配備
6.3勞動力配置計劃
6.3.1配置原則：
在設置的Ⅰ區內設置一個施工隊；Ⅱ區內設置兩個施工隊；Ⅲ區設兩個施工隊，專設一個路基施工隊。
6.3.2勞動力配置
施工準備階段，施工單位落實施工必需的勞動力、材料、機具、技術、場地條件、大臨設施、交通分流措施。
施工單位及時提出應由業主供應的材料、設備的供應計劃，并對業主提供的材料、設備進行交接、驗收。
雙方共同商定網絡計劃，以此作為工程進度控制目標，施工單位及時向甲方提供施工進度計劃表、月度施工作業計劃、月份施工統計報表，并接受業主的監督、檢查。
施工單位應對工程質量嚴格要求，尊重業主的監督，，并隨時向業主提供工程相關等材料。
工程施工過程中，出現承包合同約定條款以外的重大設計變更、材料代用等項施工單位應及時向業主辦理手續，業主應積極配合，以此作為結算依據。
工程全部竣工，雙方按規定辦理交工驗收手續，施工單位應在規定時間內提供完整的竣工資料，對驗收過程中存在的問題，應采取補救措施，盡快達到設計、合同、規范要求。
4.4與監理的配合
施工單位為質量監管人員開展工作，提供必要的條件包括辦公地點、辦公設施及檢測工具。
工程施工過程中隨時接受質量監管人員對工程質量等進行監督檢查，并為其開展工作提供方便，提供真實的原始記錄、檢測記錄、技術經濟資料。
配合監理順利開展工作，意見不一致時先執行監理的指導后進行磋商統一，在現場質量管理工作中，維護好監理的權威性。
4.5與設計人的配合
項目經理部建立與設計人良好的聯絡，并經常取得溝通。
項目總工程師和工程技術主管人員,經常保持與設計人的聯絡,領會設計意圖，更好地將設計意圖體現在工程實體中。
開展合理化建議工作，利用公司的技術優勢和工程實際經驗，提出合理化建議。
施工中發現的設計和圖面問題，由項目工程技術主管部門與設計人聯系解決。
五、施工準備
5.1施工前必須具備的條件
5.2施工前應做的準備工作
1組織好施工作業人員進場 項目部
2準備好施工機械、工具 施工隊
3清理作業區 施工隊
4電源接至施工現場 項目部
5組織測量人員進行控制點交接驗收及復測工作 測量組
6設置臨時施工道路 施工隊
六、施工計劃
6.1施工總體進度計劃
6.1.1施工進度安排原則
根據業主要求，結合我公司施工能力及施工同類工程經驗資料，在技術上可靠，經濟上合理的前提下制定施工進度計劃。（見進度計劃表）
6.1.2計劃工期
2005年10月20日至2006年1月16日， 計劃工期共計87天
6.2所需工機具配置計劃
6.2.1 儀器儀表配置
6.2.2分區工程主要機具配備
6.3勞動力配置計劃
6.3.1配置原則：
在設置的Ⅰ區內設置一個施工隊；Ⅱ區內設置兩個施工隊；Ⅲ區設兩個施工隊，專設一個路基施工隊。
6.3.2勞動力配置
