某新廠平土工程施工組織設(shè)計（一）
發(fā)布時間：2012-07-25 共1頁
一、編制說明
1.1項目名稱
新廠平土工程
1.2編制目的、宗旨
本施工方案是為 新廠平土工程投標需要編制的。編制的指導(dǎo)思想是：編制時為業(yè)主著想，施工時對業(yè)主負責(zé)，竣工時讓業(yè)主滿意，同時在經(jīng)濟上合理，技術(shù)上可靠的前提下，保質(zhì)、保量、保工期。
1.3編制依據(jù)
工程概況
2.1場區(qū)自然地理概況
擬建場區(qū)位于 ，交通極為便利。
2.2 工程地質(zhì)與水文情況
2.2.1地形地貌
2.2.2工程地質(zhì)條件
根據(jù)勘察單位提供的初步勘察資料，A區(qū)場地地層中②層為非自重濕陷性黃土，場地屬Ⅰ類非自重濕陷性場地。建筑場地類別屬Ⅱ類，場地屬建筑抗震有利地段。
2.2.3水文條件
場地地下水可分為兩層.第一層屬于上層滯水;第二層屬于第四系孔隙潛水。
2.2.4能源條件
場地西南端即為高壓輸電通廊，能源資源充足。
2.3平土設(shè)計要求及工程量
2.3.1平土設(shè)計要求
2.3.1.1嚴格按照設(shè)計平土標高及道路標高進行平土。
2.3.1.2挖方區(qū)域比設(shè)計標高多挖200mm；填方區(qū)域填至平土標高，填方區(qū)域平土區(qū)域整平不碾壓。
2.3.1.3平土工程開始前需先選擇適合區(qū)域挖出300厚的地表腐植土20萬立方米，堆存于軋鋼區(qū)域的北側(cè)。
2.3.1.4廠內(nèi)鐵路、道路路基在本次平土工程棄土?xí)r形成，填筑的土質(zhì)要滿足路基基層施工規(guī)范的要求。
2.3.2 平土工程量
根據(jù)擬建場地地形平緩的特點，我單位采用方格網(wǎng)法對平土工程量進行了精確計算，依照設(shè)計要求，挖方區(qū)域比設(shè)計標高多挖200mm，表中“＋”號表示填方，“－”號表示挖方。
平土工程量見下表：
2.4工期要求
業(yè)主要求工期
2.5工程的主要特點
2.5.1本平土工程場地寬闊，平衡土方量大；開挖、回填、排水相互交叉施工，工程測量復(fù)雜。
2.5.2本工程跨越冬季施工，施工難度較大。
2.5.3廠區(qū)內(nèi)有大棚、磚堆、生活垃圾及畜牧區(qū)需進行處理。
2.5.4 擬建廠區(qū)道路路基需在土方施工中完成，并要滿足規(guī)范的要求。
2.5.5本廠區(qū)內(nèi)有一個天然土堆，與設(shè)計要求平土標高高差大。
三、總體施工部署
3.1總體指導(dǎo)思想
對本工程我公司將選派優(yōu)秀的施工管理和技術(shù)人員，組織精干的項目部，選擇有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，全力以赴組織施工，并與業(yè)主精誠合作，信守承諾，以一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理和服務(wù)，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全順利完成。
3.2施工重點與難點
3.2.1施工區(qū)域多、交叉作業(yè)多、投入的設(shè)備，人員多，需加強管理，合理組織施工，這是確保按期完工的重點。
3.2.2平土的挖運及回填施工工序要連續(xù)配合進行，確保施工的完整性及連續(xù)性。
3.2.3考慮到部分場區(qū)要進行地表水的排水施工。
3.2.4考慮施工便道和廠區(qū)永久道路路基相結(jié)合的施工。
3.2.5施工時間要跨越冬季，增大施工難度。
3.3施工部署原則
場地平整要盡量使土方的挖填平衡，減少運土量和重復(fù)挖運。挖（填）方量與運距的乘積之和盡可能為最小，即總土方運輸量或運輸費用最小。分區(qū)調(diào)配與全場調(diào)配相協(xié)調(diào)，避免只顧局部平衡，任意挖填而破壞全局平衡。好土應(yīng)用于廠內(nèi)回填質(zhì)量要求高的鐵路、道路路基.。
選擇恰當?shù)恼{(diào)配方向、運輸路線、施工順序，避免土方運輸出現(xiàn)對流和亂流現(xiàn)象，同時便于機具調(diào)配、機械化施工。
3.4施工部署
根據(jù)本工程工期緊、工程量大的特點及我公司多年來施工同類工程的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，施工部署如下：
首先將本工程劃分成三個施工區(qū)域，為原料站區(qū)為Ⅰ區(qū)域，燒結(jié)區(qū)、原料廠區(qū)、煉鐵區(qū)、制氧白灰區(qū)、煉鋼軋鋼區(qū)為Ⅱ區(qū)域，焦化區(qū)、水處理區(qū)、熱電區(qū)為Ⅲ區(qū)域。
各施工區(qū)域間組織平行流水施工，本著合理調(diào)配人力、施工機械的原則，保證協(xié)調(diào)施工。其中Ⅱ區(qū)域的填方不足由Ⅲ區(qū)域的焦化區(qū)補充。
施工劃分五個階段：施工準備階段；清除地面障礙物施工階段；設(shè)置方格網(wǎng)、水準基點，測量標高、標定整平范圍階段；平整土方、場地碾壓階段；竣工驗收階段。
四、組織管理
4.1施工組織管理機構(gòu)圖
4.2管理人員職責(zé)和權(quán)限
4.2.1項目經(jīng)理:
是企業(yè)法定代表人即公司經(jīng)理在項目上的代理人，受企業(yè)法定代表人委托，對項目施工全過程，全方位負責(zé)，對項目的工程質(zhì)量負全責(zé)。接受公司經(jīng)理（或委托人）領(lǐng)導(dǎo)和公司管理部門歸口管理。在項目上貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，全面履行工程承包合同，負責(zé)組織、制定項目質(zhì)量策劃，保證質(zhì)量體系有效運行。
4.2.2項目副經(jīng)理:
協(xié)助項目經(jīng)理履行工程承包合同，保證質(zhì)量體系的有效運行。
4.2.3項目總工程師：
對項目經(jīng)理負責(zé)，主管項目技術(shù)工作，對項目質(zhì)量負有技術(shù)責(zé)任，組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、健康安全環(huán)境保證計劃（HSE），組織評審施工方案。
4.2.4項目總經(jīng)濟師：
對項目經(jīng)理負責(zé)，主管項目經(jīng)濟工作，對項目經(jīng)濟組織制定項目部年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營計劃，組織編制審核預(yù)決算。負責(zé)施工合同的管理，項目部工程承包轉(zhuǎn)包、分包合同，必須經(jīng)項目部總經(jīng)濟師審核認定后辦理。
4.2.5項目總會計師：
對項目經(jīng)理負責(zé)，主管項目財務(wù)工作，對項目財務(wù)組織制定項目部年、季、月財務(wù)計劃，負責(zé)工程項目成本核算。
4.2.6安全工程技術(shù)部:
負責(zé)編制質(zhì)量計劃，針對工程項目、質(zhì)量目標，工程質(zhì)量要求運作實施。負責(zé)項目的產(chǎn)品標識和可追溯性的管理。負責(zé)施工準備過程中的設(shè)計交底，施工圖審核，進度計劃，物資計劃，設(shè)備配備，工序控制計劃及施工全過程的開工，項目部組織技術(shù)交底，現(xiàn)場管理。
負責(zé)產(chǎn)品最終檢驗項目，質(zhì)量要求和記錄內(nèi)容，自檢合格標準。
負責(zé)最終檢驗后產(chǎn)品在顧客接收產(chǎn)品前應(yīng)采取防護措施，保護措施，使產(chǎn)品不致?lián)p壞，使標識不致?lián)p壞、丟失并保存檢測設(shè)備的檢定的校準記錄。
負責(zé)提出采購和顧客提供產(chǎn)品的檢驗和試驗狀態(tài)標識內(nèi)容和方式，明確各種記錄的填報、流程及保存單位，將常規(guī)檢驗、試驗項目按負責(zé)標識的部門分類，規(guī)定標識方式，各部門制作及保護標識的職責(zé)。
負責(zé)對施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、作業(yè)環(huán)境等方面的管理提出要求，保證適宜的工作環(huán)境。
負責(zé)項目施工中所需生產(chǎn)設(shè)備的使用、控制的管理。
4.2.7質(zhì)量檢查站:
負責(zé)組織工程質(zhì)量的檢驗評定、判定工程是否符合驗收標準和要求，確定質(zhì)量檢驗規(guī)程，保證檢驗方法正確，記錄檢驗數(shù)據(jù)真實可靠，記錄施工過程中出現(xiàn)的不合格項目內(nèi)容，并提出處理意見，評價工程質(zhì)量和質(zhì)量活動的有效性，提出質(zhì)量共性問題的糾正和預(yù)防措施，作好質(zhì)量統(tǒng)計工作。
4.2.8物資管理部：
負責(zé)不同產(chǎn)品的驗證地點及如何對供貨單位進行控制，規(guī)定各類產(chǎn)品的質(zhì)量要求由誰提出，采購資料的內(nèi)容對供貨單位的評價，產(chǎn)品控制，進貨前驗證以及業(yè)主對采購產(chǎn)品的驗證內(nèi)容、方式和建筑企業(yè)的責(zé)任等。
負責(zé)對業(yè)主提供產(chǎn)品的收貨、標識、驗證、貯存、維護和報告，及不合格品的處理等提出要求，并作好記錄。
負責(zé)確保未經(jīng)檢驗或驗證合格的產(chǎn)品不能交庫和投入使用，對緊急放行的情況提出要求。
應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點，選用適宜的搬運、貯存、防護措施保證產(chǎn)品在搬運、貯存過程中不被損壞、腐蝕、污染等。
4.2.9合同預(yù)算部：
制定項目部年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營計劃。預(yù)、決算編制。負責(zé)施工合同的管理，并項目工程分包、轉(zhuǎn)包合同審核。負責(zé)組織參加項目部材料采購招標計劃。
4.2.10綜合辦公室：
負責(zé)對各類文件、資料產(chǎn)生、傳閱、管理、復(fù)制、歸檔、銷毀等工作
1.1項目名稱
新廠平土工程
1.2編制目的、宗旨
本施工方案是為 新廠平土工程投標需要編制的。編制的指導(dǎo)思想是：編制時為業(yè)主著想，施工時對業(yè)主負責(zé)，竣工時讓業(yè)主滿意，同時在經(jīng)濟上合理，技術(shù)上可靠的前提下，保質(zhì)、保量、保工期。
1.3編制依據(jù)
工程概況
2.1場區(qū)自然地理概況
擬建場區(qū)位于 ，交通極為便利。
2.2 工程地質(zhì)與水文情況
2.2.1地形地貌
2.2.2工程地質(zhì)條件
根據(jù)勘察單位提供的初步勘察資料，A區(qū)場地地層中②層為非自重濕陷性黃土，場地屬Ⅰ類非自重濕陷性場地。建筑場地類別屬Ⅱ類，場地屬建筑抗震有利地段。
2.2.3水文條件
場地地下水可分為兩層.第一層屬于上層滯水;第二層屬于第四系孔隙潛水。
2.2.4能源條件
場地西南端即為高壓輸電通廊，能源資源充足。
2.3平土設(shè)計要求及工程量
2.3.1平土設(shè)計要求
2.3.1.1嚴格按照設(shè)計平土標高及道路標高進行平土。
2.3.1.2挖方區(qū)域比設(shè)計標高多挖200mm；填方區(qū)域填至平土標高，填方區(qū)域平土區(qū)域整平不碾壓。
2.3.1.3平土工程開始前需先選擇適合區(qū)域挖出300厚的地表腐植土20萬立方米，堆存于軋鋼區(qū)域的北側(cè)。
2.3.1.4廠內(nèi)鐵路、道路路基在本次平土工程棄土?xí)r形成，填筑的土質(zhì)要滿足路基基層施工規(guī)范的要求。
2.3.2 平土工程量
根據(jù)擬建場地地形平緩的特點，我單位采用方格網(wǎng)法對平土工程量進行了精確計算，依照設(shè)計要求，挖方區(qū)域比設(shè)計標高多挖200mm，表中“＋”號表示填方，“－”號表示挖方。
平土工程量見下表：
2.4工期要求
業(yè)主要求工期
2.5工程的主要特點
2.5.1本平土工程場地寬闊，平衡土方量大；開挖、回填、排水相互交叉施工，工程測量復(fù)雜。
2.5.2本工程跨越冬季施工，施工難度較大。
2.5.3廠區(qū)內(nèi)有大棚、磚堆、生活垃圾及畜牧區(qū)需進行處理。
2.5.4 擬建廠區(qū)道路路基需在土方施工中完成，并要滿足規(guī)范的要求。
2.5.5本廠區(qū)內(nèi)有一個天然土堆，與設(shè)計要求平土標高高差大。
三、總體施工部署
3.1總體指導(dǎo)思想
對本工程我公司將選派優(yōu)秀的施工管理和技術(shù)人員，組織精干的項目部，選擇有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，全力以赴組織施工，并與業(yè)主精誠合作，信守承諾，以一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理和服務(wù)，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全順利完成。
3.2施工重點與難點
3.2.1施工區(qū)域多、交叉作業(yè)多、投入的設(shè)備，人員多，需加強管理，合理組織施工，這是確保按期完工的重點。
3.2.2平土的挖運及回填施工工序要連續(xù)配合進行，確保施工的完整性及連續(xù)性。
3.2.3考慮到部分場區(qū)要進行地表水的排水施工。
3.2.4考慮施工便道和廠區(qū)永久道路路基相結(jié)合的施工。
3.2.5施工時間要跨越冬季，增大施工難度。
3.3施工部署原則
場地平整要盡量使土方的挖填平衡，減少運土量和重復(fù)挖運。挖（填）方量與運距的乘積之和盡可能為最小，即總土方運輸量或運輸費用最小。分區(qū)調(diào)配與全場調(diào)配相協(xié)調(diào)，避免只顧局部平衡，任意挖填而破壞全局平衡。好土應(yīng)用于廠內(nèi)回填質(zhì)量要求高的鐵路、道路路基.。
選擇恰當?shù)恼{(diào)配方向、運輸路線、施工順序，避免土方運輸出現(xiàn)對流和亂流現(xiàn)象，同時便于機具調(diào)配、機械化施工。
3.4施工部署
根據(jù)本工程工期緊、工程量大的特點及我公司多年來施工同類工程的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，施工部署如下：
首先將本工程劃分成三個施工區(qū)域，為原料站區(qū)為Ⅰ區(qū)域，燒結(jié)區(qū)、原料廠區(qū)、煉鐵區(qū)、制氧白灰區(qū)、煉鋼軋鋼區(qū)為Ⅱ區(qū)域，焦化區(qū)、水處理區(qū)、熱電區(qū)為Ⅲ區(qū)域。
各施工區(qū)域間組織平行流水施工，本著合理調(diào)配人力、施工機械的原則，保證協(xié)調(diào)施工。其中Ⅱ區(qū)域的填方不足由Ⅲ區(qū)域的焦化區(qū)補充。
施工劃分五個階段：施工準備階段；清除地面障礙物施工階段；設(shè)置方格網(wǎng)、水準基點，測量標高、標定整平范圍階段；平整土方、場地碾壓階段；竣工驗收階段。
四、組織管理
4.1施工組織管理機構(gòu)圖
4.2管理人員職責(zé)和權(quán)限
4.2.1項目經(jīng)理:
是企業(yè)法定代表人即公司經(jīng)理在項目上的代理人，受企業(yè)法定代表人委托，對項目施工全過程，全方位負責(zé)，對項目的工程質(zhì)量負全責(zé)。接受公司經(jīng)理（或委托人）領(lǐng)導(dǎo)和公司管理部門歸口管理。在項目上貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，全面履行工程承包合同，負責(zé)組織、制定項目質(zhì)量策劃，保證質(zhì)量體系有效運行。
4.2.2項目副經(jīng)理:
協(xié)助項目經(jīng)理履行工程承包合同，保證質(zhì)量體系的有效運行。
4.2.3項目總工程師：
對項目經(jīng)理負責(zé)，主管項目技術(shù)工作，對項目質(zhì)量負有技術(shù)責(zé)任，組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、健康安全環(huán)境保證計劃（HSE），組織評審施工方案。
4.2.4項目總經(jīng)濟師：
對項目經(jīng)理負責(zé)，主管項目經(jīng)濟工作，對項目經(jīng)濟組織制定項目部年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營計劃，組織編制審核預(yù)決算。負責(zé)施工合同的管理，項目部工程承包轉(zhuǎn)包、分包合同，必須經(jīng)項目部總經(jīng)濟師審核認定后辦理。
4.2.5項目總會計師：
對項目經(jīng)理負責(zé)，主管項目財務(wù)工作，對項目財務(wù)組織制定項目部年、季、月財務(wù)計劃，負責(zé)工程項目成本核算。
4.2.6安全工程技術(shù)部:
負責(zé)編制質(zhì)量計劃，針對工程項目、質(zhì)量目標，工程質(zhì)量要求運作實施。負責(zé)項目的產(chǎn)品標識和可追溯性的管理。負責(zé)施工準備過程中的設(shè)計交底，施工圖審核，進度計劃，物資計劃，設(shè)備配備，工序控制計劃及施工全過程的開工，項目部組織技術(shù)交底，現(xiàn)場管理。
負責(zé)產(chǎn)品最終檢驗項目，質(zhì)量要求和記錄內(nèi)容，自檢合格標準。
負責(zé)最終檢驗后產(chǎn)品在顧客接收產(chǎn)品前應(yīng)采取防護措施，保護措施，使產(chǎn)品不致?lián)p壞，使標識不致?lián)p壞、丟失并保存檢測設(shè)備的檢定的校準記錄。
負責(zé)提出采購和顧客提供產(chǎn)品的檢驗和試驗狀態(tài)標識內(nèi)容和方式，明確各種記錄的填報、流程及保存單位，將常規(guī)檢驗、試驗項目按負責(zé)標識的部門分類，規(guī)定標識方式，各部門制作及保護標識的職責(zé)。
負責(zé)對施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、作業(yè)環(huán)境等方面的管理提出要求，保證適宜的工作環(huán)境。
負責(zé)項目施工中所需生產(chǎn)設(shè)備的使用、控制的管理。
4.2.7質(zhì)量檢查站:
負責(zé)組織工程質(zhì)量的檢驗評定、判定工程是否符合驗收標準和要求，確定質(zhì)量檢驗規(guī)程，保證檢驗方法正確，記錄檢驗數(shù)據(jù)真實可靠，記錄施工過程中出現(xiàn)的不合格項目內(nèi)容，并提出處理意見，評價工程質(zhì)量和質(zhì)量活動的有效性，提出質(zhì)量共性問題的糾正和預(yù)防措施，作好質(zhì)量統(tǒng)計工作。
4.2.8物資管理部：
負責(zé)不同產(chǎn)品的驗證地點及如何對供貨單位進行控制，規(guī)定各類產(chǎn)品的質(zhì)量要求由誰提出，采購資料的內(nèi)容對供貨單位的評價，產(chǎn)品控制，進貨前驗證以及業(yè)主對采購產(chǎn)品的驗證內(nèi)容、方式和建筑企業(yè)的責(zé)任等。
負責(zé)對業(yè)主提供產(chǎn)品的收貨、標識、驗證、貯存、維護和報告，及不合格品的處理等提出要求，并作好記錄。
負責(zé)確保未經(jīng)檢驗或驗證合格的產(chǎn)品不能交庫和投入使用，對緊急放行的情況提出要求。
應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點，選用適宜的搬運、貯存、防護措施保證產(chǎn)品在搬運、貯存過程中不被損壞、腐蝕、污染等。
4.2.9合同預(yù)算部：
制定項目部年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營計劃。預(yù)、決算編制。負責(zé)施工合同的管理，并項目工程分包、轉(zhuǎn)包合同審核。負責(zé)組織參加項目部材料采購招標計劃。
4.2.10綜合辦公室：
負責(zé)對各類文件、資料產(chǎn)生、傳閱、管理、復(fù)制、歸檔、銷毀等工作
