某公路工程人工挖孔樁施工方案2
發布時間：2012-07-25 共1頁
1、施工進度計劃。
1.1 施工準備工作: 進行10天。
1.2 進行降水井點施工，工期約10天。
1.3 樁孔定位：與施工準備、降水井同時進行，根據施工平面圖及建設方提供的平面坐標點，用全站儀放出各樁位，并砌好井圈，工期18天。
1.4 成孔工期：根據工期，所有462根樁分三批開挖，考慮到第一、二批樁中可能會有較難成孔的樁，將拖延而占用第三批樁的開挖工期，一部分班組可能不能開挖第三批樁，因此計劃將第一、二批樁開挖的樁數增加，計劃第一、二批各開挖160根，第三批開挖142根。距離較近的樁孔要實行跳挖，每組2人，根據實際情況每組人每批挖1-2個樁孔，平均每天每樁可完成1米進尺，樁孔預計孔深約15米，考慮到特殊情況20天可完成一批樁的成孔，前一批樁孔完成后即陸續開挖下一批樁孔，成孔總工期60天。
1.5 鋼筋籠制作：開孔10天內開始，配合挖樁，做到挖完當天就下鋼筋籠, 考慮特殊情況，最后一批樁挖完后2天內下完所有鋼筋籠。
1.6 灌注砼：為了防止樁孔被水長時間浸泡，樁孔完成后盡量當天就下鋼筋籠，當天灌注，考慮特殊情況，下完鋼筋籠后3天內灌完所有樁孔。
1.7 具體詳見施工進度計劃橫道圖及網絡圖。
2、施工進度保證措施采集者退散
2.1建立完善的計劃保證體系
建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的一個關鍵環節。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構成工期計劃為主線，并由此派生出技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。
2.2人、財、物的保障
在簽訂合同后，依施工組織設計中的人員、設備、材料進場計劃按時到達工地，并作好開工準備，勞動力、主要材料、構件用量計劃、主要機具使用計劃詳見本施工組織設計七-九部分。
2.3技術工藝的保障
2.3.1編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底。
本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。
2.3.2采用小流水施工
項目根據工程工期要求和階段目標要求，根據總進度計劃安排，采用小流水施工方式進行組織施工。節拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各工序在一個流水段上的持續時間，實現節拍的均衡流水，在實際施工中，我司將根據各階段施工內容、工程量以及季節的不同，采用增加資源投入，加強協調管理等措施滿足流水節拍均衡的需要。
2.3.3廣泛采用新技術、新材料、新工藝、新設備
先進的施工工藝、材料和技術是進度計劃成功的保證。我司將針對工程特點和難點采用先進的施工技術和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各工期目標和總體工期目標。
2.3.4采用計算機管理
根據我們近年來對項目管理的高科技投入及使用，積累了許多的經驗，收到了良好的效果，提高了項目和企業的綜合管理水平。我司將全面建立項目管理信息系統，以項目局域計算機網絡為基礎，建立項目管理信息網絡，實現高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。信息系統是提供項目決策依據的信息服務，可以為項目管理領導者提供豐富的決策依據，使項目管理領導者快速、準確、果斷地進行決策，提高現場生產效率和管理水平。
2.4施工管理的保障來
2.4.1發揮綜合協調管理的優勢，對各專業施工隊進行有效的組織、管理、協調和控制，我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據，發揮綜合協調管理優勢，調動各施工隊的積極性，使各專業施工隊密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業承包商進行組織、協調、管理和控制，在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規定，我們將全面協調、組織、控制所有施工隊伍施工，調整、規范各施工隊的行為，極其高效地實現了讓設計、監理工程師、尤其是讓業主滿意的工程目標。
我公司有一整套施工管理手冊，諸如項目管理手冊、質量手冊和體系文件、安全手冊、環保體系文件、合約管理手冊、技術管理手冊、資料管理手冊、物資設備管理手冊等，還有一系列現場制度如：工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制度，大型施工機械設備使用申請和平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業計劃和材料日進場平衡制度等。
2.4.2 建立例會制度，保證各項計劃的落實
計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日下午5：00召開有施工隊共同參加的生產例會，總結計劃完成情況，協調內部管理事務，發布次日計劃；通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。
2.4.3計算機項目管理信息系統，實現資源共享
我司將全面建立項目管理信息系統，以項目局域計算機網絡為基礎，建立項目管理信息網絡，實現高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。信息系統不是眾多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是提供項目決策依據的信息服務器，因此，信息系統可以為項目管理領導者提供豐富的決策依據，使項目管理領導者快速、準確、果斷地進行決策。同時還向業主、監理工程師及時匯報工程的進度、質量動態，提高工作效率，加快工作進程。采集者退散
2.4.4 根據不同階段加強現場平面管理
我公司將根據施工的不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖，平面圖涉及現場道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現場秩序井然。現場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。
2.4.5加強與業主、監理、設計方的合作與協調，積極主動地為業主服務。
我公司將從工程大局出發，積極協助業主的工作，包括處理好與政府部門工程各方的配合與協調，使現場發生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創造出良好的環境和條件。
2.4.6以質量保進度，加強技術管理，防止返工損失。加強原材料質量管理，和設計院、業主、監理工程師加強聯系，防止施工差錯造成返工損失，同時做好成品保護以防止損壞返工。搞好安全生產，避免由于發生事故而影響施工進度。
1、施工現場平面布置原則
1.1現場平面布置隨著工程施工進度進行調整。
1.2在平面布置中，應充分考慮好施工機械設備、辦公、道路、現場出入口、臨時堆放場地的優化合理布置。
1.3施工材料堆放應盡量設在靠近使用位置的地方，以減少發生二次搬運為原則。
1.4中小型機械的布置，要處于安全環境中，要避開高空物體打擊的范圍。
1.5臨電電源、電線敷設要避開人員流量大，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式或外套套管。
1.6本工程應著重加強現場安全管理力度，嚴格按照我公司的《項目安全管理手冊》的要求進行管理。
1.7本工程要重點加強環境保護和文明施工管理力度，使工程現場始終保持整潔、衛生、有序合理的狀態。
1.8執行IS014001國際環境標準，布置控制粉塵的設施、排污、廢棄物處理及噪聲控制設施。
1.9設置便于大型運輸車通行的現場道路并保證其可靠性。
1.10現場設鋼筋加工場、配電室、辦公室、住宿區、廁所、食堂、倉庫等。
2、平面
出入口設于現場東側，入口處設門衛，一圖四板設置于圍墻上。在現場布置鋼筋加工車間、砂石堆放區、砼攪拌站及混凝土輸送泵、周轉材料堆放區。
現場的南側安排工人生活區及倉庫。廁所位于生活區的西北角，設專人打掃。辦公區及管理人員生活區設在現場北向，辦公室布置項目經理、部門辦公室、會議室等。辦公室按公司企業文化標準進行粉刷和內部裝修。
施工用電從施工現場配電室接入，根據平面布置要求埋地設置。水源由現場水井供水，由水井抽水到水池再送至各用水點。
其它未盡部分詳見《施工平面布置圖》。
3、臨時用水設計方案
根據業主提供的現有施工現場情況及有關臨時用水要求，參照相應的施工規范，做好本工程臨時用水布置。
3.1 生產生活給水系統來
生產生活給水系統管道采用Φ100焊接鋼管，按平面布置圖埋設，在施工現場各用水點預留施工生產用水甩口。
3.2 排水系統
按照有關現場施工衛生設施的設置要求，設計相應的排水管道。現場硬化地面向道路找坡，道路統一向現場入口處找坡。入口處設排水溝(上蓋箅子)，現場雨水及其他地表水排入施工現場排水溝匯入沉淀池，經沉淀處理后再排入北向的市政管網。
1.1 施工準備工作: 進行10天。
1.2 進行降水井點施工，工期約10天。
1.3 樁孔定位：與施工準備、降水井同時進行，根據施工平面圖及建設方提供的平面坐標點，用全站儀放出各樁位，并砌好井圈，工期18天。
1.4 成孔工期：根據工期，所有462根樁分三批開挖，考慮到第一、二批樁中可能會有較難成孔的樁，將拖延而占用第三批樁的開挖工期，一部分班組可能不能開挖第三批樁，因此計劃將第一、二批樁開挖的樁數增加，計劃第一、二批各開挖160根，第三批開挖142根。距離較近的樁孔要實行跳挖，每組2人，根據實際情況每組人每批挖1-2個樁孔，平均每天每樁可完成1米進尺，樁孔預計孔深約15米，考慮到特殊情況20天可完成一批樁的成孔，前一批樁孔完成后即陸續開挖下一批樁孔，成孔總工期60天。
1.5 鋼筋籠制作：開孔10天內開始，配合挖樁，做到挖完當天就下鋼筋籠, 考慮特殊情況，最后一批樁挖完后2天內下完所有鋼筋籠。
1.6 灌注砼：為了防止樁孔被水長時間浸泡，樁孔完成后盡量當天就下鋼筋籠，當天灌注，考慮特殊情況，下完鋼筋籠后3天內灌完所有樁孔。
1.7 具體詳見施工進度計劃橫道圖及網絡圖。
2、施工進度保證措施采集者退散
2.1建立完善的計劃保證體系
建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的一個關鍵環節。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構成工期計劃為主線，并由此派生出技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。
2.2人、財、物的保障
在簽訂合同后，依施工組織設計中的人員、設備、材料進場計劃按時到達工地，并作好開工準備，勞動力、主要材料、構件用量計劃、主要機具使用計劃詳見本施工組織設計七-九部分。
2.3技術工藝的保障
2.3.1編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底。
本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。
2.3.2采用小流水施工
項目根據工程工期要求和階段目標要求，根據總進度計劃安排，采用小流水施工方式進行組織施工。節拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各工序在一個流水段上的持續時間，實現節拍的均衡流水，在實際施工中，我司將根據各階段施工內容、工程量以及季節的不同，采用增加資源投入，加強協調管理等措施滿足流水節拍均衡的需要。
2.3.3廣泛采用新技術、新材料、新工藝、新設備
先進的施工工藝、材料和技術是進度計劃成功的保證。我司將針對工程特點和難點采用先進的施工技術和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各工期目標和總體工期目標。
2.3.4采用計算機管理
根據我們近年來對項目管理的高科技投入及使用，積累了許多的經驗，收到了良好的效果，提高了項目和企業的綜合管理水平。我司將全面建立項目管理信息系統，以項目局域計算機網絡為基礎，建立項目管理信息網絡，實現高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。信息系統是提供項目決策依據的信息服務，可以為項目管理領導者提供豐富的決策依據，使項目管理領導者快速、準確、果斷地進行決策，提高現場生產效率和管理水平。
2.4施工管理的保障來
2.4.1發揮綜合協調管理的優勢，對各專業施工隊進行有效的組織、管理、協調和控制，我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據，發揮綜合協調管理優勢，調動各施工隊的積極性，使各專業施工隊密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業承包商進行組織、協調、管理和控制，在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規定，我們將全面協調、組織、控制所有施工隊伍施工，調整、規范各施工隊的行為，極其高效地實現了讓設計、監理工程師、尤其是讓業主滿意的工程目標。
我公司有一整套施工管理手冊，諸如項目管理手冊、質量手冊和體系文件、安全手冊、環保體系文件、合約管理手冊、技術管理手冊、資料管理手冊、物資設備管理手冊等，還有一系列現場制度如：工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制度，大型施工機械設備使用申請和平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業計劃和材料日進場平衡制度等。
2.4.2 建立例會制度，保證各項計劃的落實
計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日下午5：00召開有施工隊共同參加的生產例會，總結計劃完成情況，協調內部管理事務，發布次日計劃；通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。
2.4.3計算機項目管理信息系統，實現資源共享
我司將全面建立項目管理信息系統，以項目局域計算機網絡為基礎，建立項目管理信息網絡，實現高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。信息系統不是眾多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是提供項目決策依據的信息服務器，因此，信息系統可以為項目管理領導者提供豐富的決策依據，使項目管理領導者快速、準確、果斷地進行決策。同時還向業主、監理工程師及時匯報工程的進度、質量動態，提高工作效率，加快工作進程。采集者退散
2.4.4 根據不同階段加強現場平面管理
我公司將根據施工的不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖，平面圖涉及現場道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現場秩序井然。現場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。
2.4.5加強與業主、監理、設計方的合作與協調，積極主動地為業主服務。
我公司將從工程大局出發，積極協助業主的工作，包括處理好與政府部門工程各方的配合與協調，使現場發生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創造出良好的環境和條件。
2.4.6以質量保進度，加強技術管理，防止返工損失。加強原材料質量管理，和設計院、業主、監理工程師加強聯系，防止施工差錯造成返工損失，同時做好成品保護以防止損壞返工。搞好安全生產，避免由于發生事故而影響施工進度。
1、施工現場平面布置原則
1.1現場平面布置隨著工程施工進度進行調整。
1.2在平面布置中，應充分考慮好施工機械設備、辦公、道路、現場出入口、臨時堆放場地的優化合理布置。
1.3施工材料堆放應盡量設在靠近使用位置的地方，以減少發生二次搬運為原則。
1.4中小型機械的布置，要處于安全環境中，要避開高空物體打擊的范圍。
1.5臨電電源、電線敷設要避開人員流量大，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式或外套套管。
1.6本工程應著重加強現場安全管理力度，嚴格按照我公司的《項目安全管理手冊》的要求進行管理。
1.7本工程要重點加強環境保護和文明施工管理力度，使工程現場始終保持整潔、衛生、有序合理的狀態。
1.8執行IS014001國際環境標準，布置控制粉塵的設施、排污、廢棄物處理及噪聲控制設施。
1.9設置便于大型運輸車通行的現場道路并保證其可靠性。
1.10現場設鋼筋加工場、配電室、辦公室、住宿區、廁所、食堂、倉庫等。
2、平面
出入口設于現場東側，入口處設門衛，一圖四板設置于圍墻上。在現場布置鋼筋加工車間、砂石堆放區、砼攪拌站及混凝土輸送泵、周轉材料堆放區。
現場的南側安排工人生活區及倉庫。廁所位于生活區的西北角，設專人打掃。辦公區及管理人員生活區設在現場北向，辦公室布置項目經理、部門辦公室、會議室等。辦公室按公司企業文化標準進行粉刷和內部裝修。
施工用電從施工現場配電室接入，根據平面布置要求埋地設置。水源由現場水井供水，由水井抽水到水池再送至各用水點。
其它未盡部分詳見《施工平面布置圖》。
3、臨時用水設計方案
根據業主提供的現有施工現場情況及有關臨時用水要求，參照相應的施工規范，做好本工程臨時用水布置。
3.1 生產生活給水系統來
生產生活給水系統管道采用Φ100焊接鋼管，按平面布置圖埋設，在施工現場各用水點預留施工生產用水甩口。
3.2 排水系統
按照有關現場施工衛生設施的設置要求，設計相應的排水管道。現場硬化地面向道路找坡，道路統一向現場入口處找坡。入口處設排水溝(上蓋箅子)，現場雨水及其他地表水排入施工現場排水溝匯入沉淀池，經沉淀處理后再排入北向的市政管網。
