淺析項目勞務分包的日常管理
發布時間：2012-07-25 共1頁
根據目前建筑市場勞務施工人員的流動性特點，工程項目勞務分包已成為一種必然趨勢。勞務分包隊伍的整體素質良莠不齊，如何加強對分包隊伍的管理，已成為各項目管理人員必須認真思考的問題。
一、勞務分包隊伍的選擇
1.在確定隊伍之前，對相關隊伍進行認真細致的考察，要作為一項重要工作來抓，如不謹慎對待將會留下無窮后患。在考察時，對其在建工程的質量、安全，近期已完成項目的業績、與甲方合同，施工人員的素質、數量，施工過程中與甲方的配合態度，以及承包人的資質、經濟實力，簽訂合同的承包人是否為“二傳手”等均要列為重要考評內容。
2.針對普遍存在的“開工容易、結工難”的現象，在工程開始之初就要做好“掐尾巴”工作，即首先確定工序的先后及抓住職工的心態管理。在工程開工之初隊伍確定之后，剛開始進場的施工人員素質相對都比較高，抓住分包承包人和施工人員“開好頭，做樣板”的心理，比如：主體結構階段，將陽臺管井外立柱、陽臺空調板上翻口側板、門垛等二次結構，提至與主體同時施工，避免后期施工段面上人員、工序過度集中，耗工、耗時；裝飾裝修階段，把樓梯間、電梯廳、管道井、廚房衛生間等粉刷后續工作提前先做。這樣安排的好處以裝飾裝修階段為例：首先杜絕了在裝飾后期無高素質人員留守，造成“想做好而做不好”的局面；其次可以讓室內安裝及專業分包盡可能提前進場安裝，盡量減少后續安裝對室內污染和有利于成品保護；等室內大面積粉刷及地面施工完畢后，只需留少數人員掃尾即可；施工人員少了、施工段面少了，相對管理就輕松了。
二、勞務分包隊伍的管理
1.對于分包隊伍的進度管理，筆者認為，在合同簽訂之后的主要工作，就是要督促承包人將施工人員盡快進場，只要人員大量進場后，無論是承包人還是職工都不會在現場閑著，畢竟工地不是公園，無論是班組還是個人只有創造了產值才能出效益。所以，抓人員進場是抓進度的基本保證。對于分包隊伍的質量管理，筆者認為除了繼續加強工序檢驗、交接檢、專檢之外，別無良策。
2.針對生活區宿舍、床位的管理，一直是困擾項目部的一個較為頭疼的問題，筆者認為可采取收取租金并返還的措施。如：每間宿舍定員為8人，住滿8人后宿舍使用率為100%，住7人住宿率為87.5%，以此類推按照住宿率為租金返還率，住宿使用率越高返還率越高，反之就越少；計算單元以每月為單位，當月核算后，就在當月的工程量確認單或在發放生活費時直接扣除，以此手段讓班組承包人主動參與到生活區管理中來。
3.在項目部的日常管理中，要堅持“和諧在于溝通”原則，在日常的生產過程中，與各分包班組要加強溝通。在此，筆者認為與班組溝通不僅指與班組承包人的溝通，更重要的是與施工人員的溝通，了解職工的思想動態尤為重要。一線操作人員的思想動態，將直接影響工程實體的安全、質量、進度、成本管理等重要環節，在平時與他們的交談中要深入他們的世界，在交談的過程中，抓住人性的特點，在不知覺交談中將不滿情緒或一些想法流露出來，項目部管理人員及時加以引導，有時能起到意想不到、事半功倍的效果；再有就是與班組承包人的溝通，要介入到他們的管理中去，了解他們的管理模式，幫助他們改進管理思路，將我們有的、好的管理經驗與他們進行交流，要以一種互相學習的態度探討問題，要讓他們感覺到項目部是站在他們的立場上考慮問題，把他們當作兄弟、朋友，從細節上感化他們，從而為加強進一步的深度合作關系留下伏筆。
總的來說，現階段工程項目的施工人員選擇、使用勞務分包隊伍，已經成為一種趨勢，我們要不斷摸索，選擇一批成熟的勞務分包隊伍；同時在日常管理上，要將勞務隊伍納入總包的管理范疇，加強預警預防機制，針對出現的進度、安全、質量等各種問題要及時協調、及時解決，這樣才能保證施工的順利進行。
一、勞務分包隊伍的選擇
1.在確定隊伍之前，對相關隊伍進行認真細致的考察，要作為一項重要工作來抓，如不謹慎對待將會留下無窮后患。在考察時，對其在建工程的質量、安全，近期已完成項目的業績、與甲方合同，施工人員的素質、數量，施工過程中與甲方的配合態度，以及承包人的資質、經濟實力，簽訂合同的承包人是否為“二傳手”等均要列為重要考評內容。
2.針對普遍存在的“開工容易、結工難”的現象，在工程開始之初就要做好“掐尾巴”工作，即首先確定工序的先后及抓住職工的心態管理。在工程開工之初隊伍確定之后，剛開始進場的施工人員素質相對都比較高，抓住分包承包人和施工人員“開好頭，做樣板”的心理，比如：主體結構階段，將陽臺管井外立柱、陽臺空調板上翻口側板、門垛等二次結構，提至與主體同時施工，避免后期施工段面上人員、工序過度集中，耗工、耗時；裝飾裝修階段，把樓梯間、電梯廳、管道井、廚房衛生間等粉刷后續工作提前先做。這樣安排的好處以裝飾裝修階段為例：首先杜絕了在裝飾后期無高素質人員留守，造成“想做好而做不好”的局面；其次可以讓室內安裝及專業分包盡可能提前進場安裝，盡量減少后續安裝對室內污染和有利于成品保護；等室內大面積粉刷及地面施工完畢后，只需留少數人員掃尾即可；施工人員少了、施工段面少了，相對管理就輕松了。
二、勞務分包隊伍的管理
1.對于分包隊伍的進度管理，筆者認為，在合同簽訂之后的主要工作，就是要督促承包人將施工人員盡快進場，只要人員大量進場后，無論是承包人還是職工都不會在現場閑著，畢竟工地不是公園，無論是班組還是個人只有創造了產值才能出效益。所以，抓人員進場是抓進度的基本保證。對于分包隊伍的質量管理，筆者認為除了繼續加強工序檢驗、交接檢、專檢之外，別無良策。
2.針對生活區宿舍、床位的管理，一直是困擾項目部的一個較為頭疼的問題，筆者認為可采取收取租金并返還的措施。如：每間宿舍定員為8人，住滿8人后宿舍使用率為100%，住7人住宿率為87.5%，以此類推按照住宿率為租金返還率，住宿使用率越高返還率越高，反之就越少；計算單元以每月為單位，當月核算后，就在當月的工程量確認單或在發放生活費時直接扣除，以此手段讓班組承包人主動參與到生活區管理中來。
3.在項目部的日常管理中，要堅持“和諧在于溝通”原則，在日常的生產過程中，與各分包班組要加強溝通。在此，筆者認為與班組溝通不僅指與班組承包人的溝通，更重要的是與施工人員的溝通，了解職工的思想動態尤為重要。一線操作人員的思想動態，將直接影響工程實體的安全、質量、進度、成本管理等重要環節，在平時與他們的交談中要深入他們的世界，在交談的過程中，抓住人性的特點，在不知覺交談中將不滿情緒或一些想法流露出來，項目部管理人員及時加以引導，有時能起到意想不到、事半功倍的效果；再有就是與班組承包人的溝通，要介入到他們的管理中去，了解他們的管理模式，幫助他們改進管理思路，將我們有的、好的管理經驗與他們進行交流，要以一種互相學習的態度探討問題，要讓他們感覺到項目部是站在他們的立場上考慮問題，把他們當作兄弟、朋友，從細節上感化他們，從而為加強進一步的深度合作關系留下伏筆。
總的來說，現階段工程項目的施工人員選擇、使用勞務分包隊伍，已經成為一種趨勢，我們要不斷摸索，選擇一批成熟的勞務分包隊伍；同時在日常管理上，要將勞務隊伍納入總包的管理范疇，加強預警預防機制，針對出現的進度、安全、質量等各種問題要及時協調、及時解決，這樣才能保證施工的順利進行。
