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工程項目管理的組織
一、單選題
1．管理層次按從上到下的順序可以分為幾個層次，其中不包括(      )。
A．決策層
B．協調層
C．控制層
D．執行層

正確答案:C　解題思路：項目管理層次和幅度是每年考試的熱點，但是管理層次和管理幅度的關系以及管理層次所包括的幾個層次很容易記混。在考試中，考題可能會將管理層次和管理幅度的含義、關系等放在一起做選項，考生要注意加以區分。
 
2．部門劃分過多會出現的后果是(      )。
A．部門內事務太多
B．工作效率低下
C．影響工作質量
D．影響公司風氣

正確答案:B　解題思路：部門劃分也是經常考查的知識點。本章節中的第6、7題也是對這一知識點的考查。考生對于部門劃分過多或過少的情況都要熟練掌握。
 
3．在某項目中，項目經理的責任屬于專職性質，而項目行政人員屬于兼職性質，該項目組織模式是(      )。
A．弱矩陣式
B．職能式
C．平衡矩陣式
D．強矩陣式

正確答案:C
 
4．工程項目管理組織結構的基本形式不包括(  )。
A．職能式
B．矩陣式
C．復合式
D．交叉式

正確答案:D
 
5．下列關于管理層次的說法不正確的是(      )。
A．管理層次是指管理分級的層次數量
B．在實際工作中，協調層、執行層、操作層之間的區分是非常清晰的
C．管理層次過多將產生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下
D．管理層次從上到下劃分的過程，其實也就是工作任務與權力的分解與授權的過程

正確答案:B
 
二、多選題
6．在工程項目管理組織的建立步驟中，應在組織結構設計之前完成的步驟是_______。
A．工作崗位與工作職責確定
B．人員配置
C．工作流程與信息流程
D．確定組織工作內容
E．確定項目工作內容

正確答案:DE
 
7．下列關于項目管理組織的作用與影響因素的敘述中正確的是：_______。
A．項目管理組織的作用從不同的角度分析可以有不同的認識
B．管理組織的確定與項目目標的分解無關
C．有時為了避開現有公司內領導及各部門之間運作方式對項目管理的影響，項目管理不得不采取新的組織形式
D．管理組織形式的確定，在相當程度上受現有上級組織領導層及各部門之間的運作方式的影響
E．項目管理組織的確定要在保證承擔單位的總體效益和保證項目委托方利益之間做出平衡

正確答案:ACDE
 
8．在進行項目組織再造時要注意的要點是(      )。
A．盡可能保持項目工作的連續性
B．避免因事調整組織設置
C．維護客戶利益
D．處理好調整的時機問題
E．新組織一定要克制原組織下需解決的問題

正確答案:ACDE
 
9．對部門職能與部門劃分的關系描述正確的有(  )。
A．部門過多，每個部門的職能就會減少
B．部門少，每個部門的職能則會增加
C．部門職能與部門劃分無任何關系
D．如果部門職能設定不合理，將會增加部門的數量
E．部門劃分的科學合理，各部門之間的職能分工就容易合理設定

正確答案:ABDE
 
10．根據項目經理對項目的約束程度，矩陣式項目組織結構又可分為(      )。
A．強矩陣式結構
B．弱矩陣式結構
C．復合矩陣式結構
D．平衡矩陣式結構
E．基本矩陣式結構

正確答案:ABD